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推行项目法施工和项目管理是建筑企业的一项重要举措，如何加强项目管理，实现项目效绩最大化是企业的重点。项目施工管理是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。项目设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分，加强项目施工设备的配置、使用、管理、维修与核算，充分发挥设备资产效能，对工程任务的完成和项目取得较好的经济效益起有至关重要的作用。为此，笔者认为在项目设备管理上应着重抓好以下几个方面工作：