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摘要：随着我国电力经济的发展，电力建设中输变电工程项目管理是一项繁杂而重要的工作。本文在分析输变电工程项目管理现状的基础上，开发了基于web的输变电工程项目的管理信息系统。实现了输变电工程项目的高效管理。
關键词：输变电；工程管理；信息系统
引言
目前一个输变电公司要同时建设多个工程项目，施工地点又分布在不同的区域，从而造成项目管理水平参差不齐。如何及时发现工程项目施工中存在的问题，如何对工程项目的质量和成果进行评价，如何提高工程项目的管理水平。是企业所面临的、需要解决的问题。本文在此基础上，针对输变电工程的建设项目，从工程任务的下达、工程建设、竣工验收等阶段，对工程的质量、进度、安全、环境、信息、人力资源、设备资源等要素进行管理和控制。达到最优目标。通过对输变电工程施工过程的管理方法、管理手段以及对项目的质量和成果的评价体系进行研究，达到提高整体管理水平的目的。
1、输变电工程建设项目管理现状分析
为了加强对输变电工程建设项目进行有效的管理，我们针对输变电工程建设项目中的主要阶段――施工阶段进行分析。工程施工阶段就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段是整个工程项目的重要一环。主要从进度、质量、工期3个方面进行考虑，主要有以下问题：
1.1 管理方法和管理手段落后
输变电工程建设中每一项工程的施工地点都会有很大的变化，通常分布在各个不同的地区。原有的管理方法、管理手段比较落后，工程图纸、文件、资料等文档的数量大而且一般以纸质的形式保存，查找和保存起来非常困难。而项目部往往是定时通过邮件或传真的方式将施工进度等现场信息发送到管理部门，不仅信息传递效率低，而且当工程项目的有关进度、质量等数据不断变化时，往往感觉难以把握。
在工程项目管理上，工程管理部门较注重工程项目前期的施工技术措施的计划与编审，以及在项目后期竣工验收时对相关的质量与安全标准进行审核，然而在技术全程跟踪和技术实施方案动态调整的环节上缺乏及时、有效的措施，工作过程中采用事前控制的管理思想与方法。事前制订计划，事后进行核算。忽略了最重要的项目实施过程的全程追踪控制管理，不能及时准确地控制和管理每一生产经营环节的细微变化，并做出相应调整。
1.2 工程进度和质量不能及时监控
原有的施工进度计划是限定了每一个工序的起止时间，孤立了各个工序的工作进度。这种进度计划不能及时直观地向管理人员反映出工程的进度和质量，难以对工程进行动态跟踪与控制。致使管理者对以后的任务计划无法做出客观的判断和及时的调整。
传统的建设管理手段已无法满足处理大批量信息的要求，急需寻找新的方法和工具，使工程项目管理者不受时空的限制，及时对施工进度和质量进行管理和监控。因此，利用现代信息技术和引入先进的管理理念，实现输变电工程施工过程管理信息的集成、传递、共享，并对工程的质量、成本、工期实施有效控制。
2、引入信息技术，对施工过程实施动态监控
引入信息技术对输变电工程建设项目进行管理，主要目标是提高企业的管理水平、及时进行信息传递并对施工过程进行监控、缩短建设周期、提高企业的经济效益。建立统一的基础数据库，对各项物料进行统一编码，对作业流程、作业方法进行分析和改善，建立标准化的作业流程。
2.1 系统结构
本系统基于Windows 2003 Server平台，采用ASP.NET技术。实现Web服务器与数据库的连接，后台数据库为SQLServer2005。为了使系统面向多层次的用户服务，系统采用B/S结构模式。B/S模式是一种以Web技术为基础的MIS系统平台模式，简化了客户端、用户的操作，更简单地实现各部门之间的信息交互和实时共享。可随时查询工程状况。并且与有关部门实时沟通，有利于提高工程管理水平。在基于B/S模式的分布式项目管理系统中，用户根据Web页面信息，从浏览器端向服务器提交服务请求。这些请求包括对数据库的查询、修改、插入等。服务器端负责对请求进行处理，并将处理结果通过网络返回浏览器端。由于基于B/S结构的开发环境独立于用户的前端应用环境，所以提升了应用系统的跨平台性。也便于用户对应用系统的扩展、升级以及应用系统的管理和维护。基于B/S结构模式的输变电工程项目管理系统的用户界面完全通过浏览器来实现，而主要的事务逻辑在后台服务器端完成。形成3层结构模型。图l所示为输变电工程项目管理系统体系结构。
本文开发基于Web的输变电工程项目管理信息系统。是针对输变电工程的施工过程而开发的，结合计算机技术、网络技术和项目管理原理实现施工过程管理的科学化、网络化和标准化。在分析了输变电工程的施工过程管理现状和需求的基础上，提出系统的功能模型、结构层次的划分。利用本系统实现异地管理者之间的交流与共同管理，监控工程项目的进展。
2.2 系统设计
系统的主要功能有：
2.2.1 用户管理
用户管理实现对使用人员的权限管理和分派，使管理人员和操作员只能对有权利的业务内容进行操作。输变电施工工程管理涉及的用户同，其使用权限也不同。因此，必须根据用户的身份赋予相应的权限。用户分成以下几种身份：
系统管理员：具有系统的全部权限，主要进行系统的维护。
公司层：为系统的最高领导层，宏观施工计划由公司层下发，经工程部将计划分解到工程的各个项目部。该层次的主要权限是对公司所有的施工项目的各项数据进行查询，对施下项目的进度和质量进行监控。
工程部：对所有工程项目进行审核、发布、查询、进度跟踪和控制等。工程部中的每个人员仅对自己所分管的项目进行发布、进度跟踪、查询等。
项目部：为系统的最底层，进度、质量、安全、成本等数据主要从项目部这个层面采集，并自动汇总到工程部。该层次的主要权限是对本部门所承担的工程项目进行查询、进度汇总上报等。
2.2.2 工程管理
包括工程进度管理、工程质量管理、设备及材料管理等。
（1）进度管理
根据所承担的工程项目编制施工进度计划，进行工程项目的发布。
施工部门按照实际施工情况进行进度汇总录入，系统进行工程实际进度的统计分析，并用图形进行动态显示（如图2所示）。
实际进度与计划进度的动态比较，用图形方式进行工程进度变化趋势预测（如图3所示）；
计划进度的定期调整。
可进行工程进度各类数据的查询。
（2）质量管理
包括原材料的质量、零部件及设备、施工质量的管理等，建立质量管理档案。其功能包括质量计划的编制，工程质量记录及评价、检查及验证等；施工材料入库验收、分配直至施工现场验收全过程的管理；对设备质量目标制定的管理、委托加工设备的质量管理及安装调试、试运行质检记录的管理。
（3）设备及材料管理
对施工现场所需要的施工设备、施工材料进行管理。包括对材料的验收，分配和使用；对现场使用设备数量、种类、到达时间、使用时间、设备状况等进行管理，以便对现有资源进行合理调配。
3、结束语
输变电工程建设在国民经济持续快速发展中起着举足轻重的作用，输变电工程建设项目具有工程规模大、参建单位多、技术要求高、工程建设地域分散、建设速度快、信息采集实时性要求高等特点，因此，对工程建设项目的管理提出了更高、更新的要求。本文利用ASP.NET技术，开发的基于B/S层网络体系结构的输变电工程项目管理系统，介绍了基于Web的输变电工程项目管理信息系统的功能模块，该系统可提供工程进度信息的图形显示，方便对工程的进度进行了解和监控。有效提高了输变电项目工程的管理。
關键词：输变电；工程管理；信息系统
引言
目前一个输变电公司要同时建设多个工程项目，施工地点又分布在不同的区域，从而造成项目管理水平参差不齐。如何及时发现工程项目施工中存在的问题，如何对工程项目的质量和成果进行评价，如何提高工程项目的管理水平。是企业所面临的、需要解决的问题。本文在此基础上，针对输变电工程的建设项目，从工程任务的下达、工程建设、竣工验收等阶段，对工程的质量、进度、安全、环境、信息、人力资源、设备资源等要素进行管理和控制。达到最优目标。通过对输变电工程施工过程的管理方法、管理手段以及对项目的质量和成果的评价体系进行研究，达到提高整体管理水平的目的。
1、输变电工程建设项目管理现状分析
为了加强对输变电工程建设项目进行有效的管理，我们针对输变电工程建设项目中的主要阶段――施工阶段进行分析。工程施工阶段就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段是整个工程项目的重要一环。主要从进度、质量、工期3个方面进行考虑，主要有以下问题：
1.1 管理方法和管理手段落后
输变电工程建设中每一项工程的施工地点都会有很大的变化，通常分布在各个不同的地区。原有的管理方法、管理手段比较落后，工程图纸、文件、资料等文档的数量大而且一般以纸质的形式保存，查找和保存起来非常困难。而项目部往往是定时通过邮件或传真的方式将施工进度等现场信息发送到管理部门，不仅信息传递效率低，而且当工程项目的有关进度、质量等数据不断变化时，往往感觉难以把握。
在工程项目管理上，工程管理部门较注重工程项目前期的施工技术措施的计划与编审，以及在项目后期竣工验收时对相关的质量与安全标准进行审核，然而在技术全程跟踪和技术实施方案动态调整的环节上缺乏及时、有效的措施，工作过程中采用事前控制的管理思想与方法。事前制订计划，事后进行核算。忽略了最重要的项目实施过程的全程追踪控制管理，不能及时准确地控制和管理每一生产经营环节的细微变化，并做出相应调整。
1.2 工程进度和质量不能及时监控
原有的施工进度计划是限定了每一个工序的起止时间，孤立了各个工序的工作进度。这种进度计划不能及时直观地向管理人员反映出工程的进度和质量，难以对工程进行动态跟踪与控制。致使管理者对以后的任务计划无法做出客观的判断和及时的调整。
传统的建设管理手段已无法满足处理大批量信息的要求，急需寻找新的方法和工具，使工程项目管理者不受时空的限制，及时对施工进度和质量进行管理和监控。因此，利用现代信息技术和引入先进的管理理念，实现输变电工程施工过程管理信息的集成、传递、共享，并对工程的质量、成本、工期实施有效控制。
2、引入信息技术，对施工过程实施动态监控
引入信息技术对输变电工程建设项目进行管理，主要目标是提高企业的管理水平、及时进行信息传递并对施工过程进行监控、缩短建设周期、提高企业的经济效益。建立统一的基础数据库，对各项物料进行统一编码，对作业流程、作业方法进行分析和改善，建立标准化的作业流程。
2.1 系统结构
本系统基于Windows 2003 Server平台，采用ASP.NET技术。实现Web服务器与数据库的连接，后台数据库为SQLServer2005。为了使系统面向多层次的用户服务，系统采用B/S结构模式。B/S模式是一种以Web技术为基础的MIS系统平台模式，简化了客户端、用户的操作，更简单地实现各部门之间的信息交互和实时共享。可随时查询工程状况。并且与有关部门实时沟通，有利于提高工程管理水平。在基于B/S模式的分布式项目管理系统中，用户根据Web页面信息，从浏览器端向服务器提交服务请求。这些请求包括对数据库的查询、修改、插入等。服务器端负责对请求进行处理，并将处理结果通过网络返回浏览器端。由于基于B/S结构的开发环境独立于用户的前端应用环境，所以提升了应用系统的跨平台性。也便于用户对应用系统的扩展、升级以及应用系统的管理和维护。基于B/S结构模式的输变电工程项目管理系统的用户界面完全通过浏览器来实现，而主要的事务逻辑在后台服务器端完成。形成3层结构模型。图l所示为输变电工程项目管理系统体系结构。
本文开发基于Web的输变电工程项目管理信息系统。是针对输变电工程的施工过程而开发的，结合计算机技术、网络技术和项目管理原理实现施工过程管理的科学化、网络化和标准化。在分析了输变电工程的施工过程管理现状和需求的基础上，提出系统的功能模型、结构层次的划分。利用本系统实现异地管理者之间的交流与共同管理，监控工程项目的进展。
2.2 系统设计
系统的主要功能有：
2.2.1 用户管理
用户管理实现对使用人员的权限管理和分派，使管理人员和操作员只能对有权利的业务内容进行操作。输变电施工工程管理涉及的用户同，其使用权限也不同。因此，必须根据用户的身份赋予相应的权限。用户分成以下几种身份：
系统管理员：具有系统的全部权限，主要进行系统的维护。
公司层：为系统的最高领导层，宏观施工计划由公司层下发，经工程部将计划分解到工程的各个项目部。该层次的主要权限是对公司所有的施工项目的各项数据进行查询，对施下项目的进度和质量进行监控。
工程部：对所有工程项目进行审核、发布、查询、进度跟踪和控制等。工程部中的每个人员仅对自己所分管的项目进行发布、进度跟踪、查询等。
项目部：为系统的最底层，进度、质量、安全、成本等数据主要从项目部这个层面采集，并自动汇总到工程部。该层次的主要权限是对本部门所承担的工程项目进行查询、进度汇总上报等。
2.2.2 工程管理
包括工程进度管理、工程质量管理、设备及材料管理等。
（1）进度管理
根据所承担的工程项目编制施工进度计划，进行工程项目的发布。
施工部门按照实际施工情况进行进度汇总录入，系统进行工程实际进度的统计分析，并用图形进行动态显示（如图2所示）。
实际进度与计划进度的动态比较，用图形方式进行工程进度变化趋势预测（如图3所示）；
计划进度的定期调整。
可进行工程进度各类数据的查询。
（2）质量管理
包括原材料的质量、零部件及设备、施工质量的管理等，建立质量管理档案。其功能包括质量计划的编制，工程质量记录及评价、检查及验证等；施工材料入库验收、分配直至施工现场验收全过程的管理；对设备质量目标制定的管理、委托加工设备的质量管理及安装调试、试运行质检记录的管理。
（3）设备及材料管理
对施工现场所需要的施工设备、施工材料进行管理。包括对材料的验收，分配和使用；对现场使用设备数量、种类、到达时间、使用时间、设备状况等进行管理，以便对现有资源进行合理调配。
3、结束语
输变电工程建设在国民经济持续快速发展中起着举足轻重的作用，输变电工程建设项目具有工程规模大、参建单位多、技术要求高、工程建设地域分散、建设速度快、信息采集实时性要求高等特点，因此，对工程建设项目的管理提出了更高、更新的要求。本文利用ASP.NET技术，开发的基于B/S层网络体系结构的输变电工程项目管理系统，介绍了基于Web的输变电工程项目管理信息系统的功能模块，该系统可提供工程进度信息的图形显示，方便对工程的进度进行了解和监控。有效提高了输变电项目工程的管理。