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核心提示：传统意义上的书店肯定是要死亡的。书店必须要转型，要用跨界实验来颠覆传统。要想开好一家书店，必须有革新和长远的眼光。
《支点》记者 刘真真
初识先锋书店创办者钱晓华，是在一本名为《先锋书店：大地上的异乡者》的书中。
“大地上的异乡者”是先锋书店的店铭，这句话出自奥地利诗人乔治·特拉克尔的《灵魂的春天》。与其共事十几年的黄健明当年就是因为抬头看到“大地上的异乡者”的店铭，决定应聘书店店员，一做便是十几年。
钱晓华不喜欢抛头露面，但一如20年前那样热衷和爱书人交流。他的办公室里，简单大方的黑白色搭配，墙边立着的书架，堆满了从各地淘回来的书。没事的时候，他更喜欢与书作伴。
钱晓华始终保持着对于书纯粹的爱，一如对于生命和信仰。
20年来，对书这般纯粹的角色有没有发生过变化？他回答得坚定又沉静：没有，依然很单纯，像大自然的孩子一样，对书充满了虔诚的敬畏。
但在坚守的过程中，并非仅有理想就能够支撑生存。当理想与现实结合时，首先要做的是活下去。这不仅需要书店经营者对书业有清晰的认识，对行业也要有自己的判断。
以下是钱晓华与本刊记者的对话。
《支点》：很难想象，如果一座城市没有书店会怎么样。在您看来，书店存在的意义是什么？
钱晓华：看一座城市，不仅仅只是看有没有宽阔的马路、鳞次栉比的高楼，还要看有没有大剧院、公共图书馆、大学、名人的雕塑，以及大街上暗角里带有昏黄灯光的书店。书店是历史，是一座城市的文化史，是一座城市的精神向度，也是一座城市最好的表情。如果一座城市没有一家好的书店，这个城市里的人也都是很孤独的。
《支点》：您曾说“传统意义上的书店肯定是要死亡的，而且正在死亡”，现在您如何看待传统书店的生存？
钱晓华：我的观点未曾改变，传统意义上的书店肯定是要死亡的。书店必须要转型，要用跨界实验来颠覆传统。做好一家书店，要有革新和长远的眼光。现在不仅仅书店是这样，所有商业都在发生着改变，书店也面临非常大的挑战。
我认为未来的书店，要为年轻人打造，围绕生活时尚及创意美学，塑造时代的精神状态，这肯定是未来书店的根本性变化。另外也要进行多元文化实验，也就是说不仅要有书店，还要有咖啡馆、文创馆、电影院、照相馆、花店等这些跟书店相关联的产业链，才可能构建一家书店的生命图景。
《支点》：有消息称台湾地区的诚品书店或将来苏州开店，您如何看待诚品这一举措？
钱晓华：诚品来大陆开书店，或许并不是它的优势。现在的书业已经是下半场了，你不革自己的命，别人就会革你的命，必须加速转型和改变才能继续活下去。我认为，诚品来大陆开店更多是围绕自己的品牌价值进行多元文化试验，拓展地产等项目。当然诚品也是怀着对书店的真挚感情及对书店的热爱，来构建书店的文化生态，但在运营上可能更加趋向于商业操作。如果仅仅是开书店真的很难，一方面是有价格问题，另外一方面也有来自互联网书店的冲击。
《支点》：在您的印象中，国内外有没有做得非常好的实体书店？
钱晓华：像方所书店、新加坡的Pageone，还有库布里克等这几家书店都是新型书店希望之地，代表了书店发展的方向，引领了书业的潮流。在国外，政府也会对实体书店有很大的支持，如英国、法国等会给予书店房租补贴或者免税政策，还有的对书店有特殊保护措施，如对书有限价规定，即新书上市后几个月之内不许打折或者对折扣有限制，抑或是某段时间内只能在实体书店销售等。其实这是在将文化当作公平的一种权利来对待，释放公民文化权利的正能量。
《支点》：有人提出，当前实体书店的生存跟出版业的混乱也有关系，您如何看待当前的出版业？
钱晓华：当前中国的出版水平还有很大的提升空间，真正可阅读的精品不是很多，有些是粗制滥造，还有的甚至滥竽充数。有的出版社为了完成业绩，不惜牺牲公共资源，为个人捞得好处和政绩，出版了一些没有市场价值、没有欣赏价值和审美观念的书籍，这加剧了社会道德滑坡，也是对出版业的伤害。
相关链接：
原本文化生活馆创办人田原：
关于书店的未来：
第一是死，书店有很多会死掉，尤其是纯粹以图书销售为唯一服务方式的书店都会死掉，趋势不可避免。
第二是活，有品牌，有积累，有理想，有团队的书店会持续活下来。
第三是生，很多80后甚至90后的年轻人开始做书店。在做的书店中间，他们表达自己的理想，呈现所希望的生活……在这样的过程中，他们的需要，他们的梦想则是书店的未来。
旁观书社创办人吴敏：
有人问我798房租每年以20%的速度涨，你会开下去吗？我说我没想过。我没觉得开书店是我必须要坚持一辈子的事情。我认为书店是我分享的平台，分享是这个书店存在的精神基础，书店只是一个形式。（支点杂志2014年4月刊）
《支点》记者 刘真真
初识先锋书店创办者钱晓华，是在一本名为《先锋书店：大地上的异乡者》的书中。
“大地上的异乡者”是先锋书店的店铭，这句话出自奥地利诗人乔治·特拉克尔的《灵魂的春天》。与其共事十几年的黄健明当年就是因为抬头看到“大地上的异乡者”的店铭，决定应聘书店店员，一做便是十几年。
钱晓华不喜欢抛头露面，但一如20年前那样热衷和爱书人交流。他的办公室里，简单大方的黑白色搭配，墙边立着的书架，堆满了从各地淘回来的书。没事的时候，他更喜欢与书作伴。
钱晓华始终保持着对于书纯粹的爱，一如对于生命和信仰。
20年来，对书这般纯粹的角色有没有发生过变化？他回答得坚定又沉静：没有，依然很单纯，像大自然的孩子一样，对书充满了虔诚的敬畏。
但在坚守的过程中，并非仅有理想就能够支撑生存。当理想与现实结合时，首先要做的是活下去。这不仅需要书店经营者对书业有清晰的认识，对行业也要有自己的判断。
以下是钱晓华与本刊记者的对话。
《支点》：很难想象，如果一座城市没有书店会怎么样。在您看来，书店存在的意义是什么？
钱晓华：看一座城市，不仅仅只是看有没有宽阔的马路、鳞次栉比的高楼，还要看有没有大剧院、公共图书馆、大学、名人的雕塑，以及大街上暗角里带有昏黄灯光的书店。书店是历史，是一座城市的文化史，是一座城市的精神向度，也是一座城市最好的表情。如果一座城市没有一家好的书店，这个城市里的人也都是很孤独的。
《支点》：您曾说“传统意义上的书店肯定是要死亡的，而且正在死亡”，现在您如何看待传统书店的生存？
钱晓华：我的观点未曾改变，传统意义上的书店肯定是要死亡的。书店必须要转型，要用跨界实验来颠覆传统。做好一家书店，要有革新和长远的眼光。现在不仅仅书店是这样，所有商业都在发生着改变，书店也面临非常大的挑战。
我认为未来的书店，要为年轻人打造，围绕生活时尚及创意美学，塑造时代的精神状态，这肯定是未来书店的根本性变化。另外也要进行多元文化实验，也就是说不仅要有书店，还要有咖啡馆、文创馆、电影院、照相馆、花店等这些跟书店相关联的产业链，才可能构建一家书店的生命图景。
《支点》：有消息称台湾地区的诚品书店或将来苏州开店，您如何看待诚品这一举措？
钱晓华：诚品来大陆开书店，或许并不是它的优势。现在的书业已经是下半场了，你不革自己的命，别人就会革你的命，必须加速转型和改变才能继续活下去。我认为，诚品来大陆开店更多是围绕自己的品牌价值进行多元文化试验，拓展地产等项目。当然诚品也是怀着对书店的真挚感情及对书店的热爱，来构建书店的文化生态，但在运营上可能更加趋向于商业操作。如果仅仅是开书店真的很难，一方面是有价格问题，另外一方面也有来自互联网书店的冲击。
《支点》：在您的印象中，国内外有没有做得非常好的实体书店？
钱晓华：像方所书店、新加坡的Pageone，还有库布里克等这几家书店都是新型书店希望之地，代表了书店发展的方向，引领了书业的潮流。在国外，政府也会对实体书店有很大的支持，如英国、法国等会给予书店房租补贴或者免税政策，还有的对书店有特殊保护措施，如对书有限价规定，即新书上市后几个月之内不许打折或者对折扣有限制，抑或是某段时间内只能在实体书店销售等。其实这是在将文化当作公平的一种权利来对待，释放公民文化权利的正能量。
《支点》：有人提出，当前实体书店的生存跟出版业的混乱也有关系，您如何看待当前的出版业？
钱晓华：当前中国的出版水平还有很大的提升空间，真正可阅读的精品不是很多，有些是粗制滥造，还有的甚至滥竽充数。有的出版社为了完成业绩，不惜牺牲公共资源，为个人捞得好处和政绩，出版了一些没有市场价值、没有欣赏价值和审美观念的书籍，这加剧了社会道德滑坡，也是对出版业的伤害。
相关链接：
原本文化生活馆创办人田原：
关于书店的未来：
第一是死，书店有很多会死掉，尤其是纯粹以图书销售为唯一服务方式的书店都会死掉，趋势不可避免。
第二是活，有品牌，有积累，有理想，有团队的书店会持续活下来。
第三是生，很多80后甚至90后的年轻人开始做书店。在做的书店中间，他们表达自己的理想，呈现所希望的生活……在这样的过程中，他们的需要，他们的梦想则是书店的未来。
旁观书社创办人吴敏：
有人问我798房租每年以20%的速度涨，你会开下去吗？我说我没想过。我没觉得开书店是我必须要坚持一辈子的事情。我认为书店是我分享的平台，分享是这个书店存在的精神基础，书店只是一个形式。（支点杂志2014年4月刊）