【摘 要】
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近年来,我国各个方面都在不断深化改革,在地勘行业改革的推动下,目前的地勘单位已经普遍形成了事企混合运行模式,这无形中增加了人力资源管理的复杂性,再加上地勘单位薪酬机制尚不健全,仍然存在缺乏公平性、评体系不完善等问题,因此难以发挥理想的激励作用,这对于地勘单位的发展极为不利,所以下文就在合理分析地勘事业单位特殊性和薪酬管理制度重要性的基础上,针对地勘事业单位薪酬激励现状、地勘事业单位人力资源管理中薪酬激励机制完善对策以及优化措施展开全面系统的研究探讨,旨在探寻提高地勘单位人力资源管理工作效能的方法与途径,以
【机 构】
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江西省地质矿产勘查开发局水文地质工程地质大队,江西 宜春 336007
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近年来,我国各个方面都在不断深化改革,在地勘行业改革的推动下,目前的地勘单位已经普遍形成了事企混合运行模式,这无形中增加了人力资源管理的复杂性,再加上地勘单位薪酬机制尚不健全,仍然存在缺乏公平性、评体系不完善等问题,因此难以发挥理想的激励作用,这对于地勘单位的发展极为不利,所以下文就在合理分析地勘事业单位特殊性和薪酬管理制度重要性的基础上,针对地勘事业单位薪酬激励现状、地勘事业单位人力资源管理中薪酬激励机制完善对策以及优化措施展开全面系统的研究探讨,旨在探寻提高地勘单位人力资源管理工作效能的方法与途径,以期助推地勘单位的健康长远和高质量发展.
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