“师带徒”过程管理的实践

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为不断加强人才队伍建设,建立和实施“师带徒”制度是新形势下提高技术工人素质采取的一项重要措施,对提高现有技术工人的技术等级(水平),增加技能人才在技术工人中所占的比重,为公司的发展壮大起着十分重要的意义.针对“师带徒”现场培训过程中实效性难以控制的原因,建立了一套“师带徒”过程管理的程序和制度,在师傅带徒弟的每个阶段都能够得到有效的控制和纠正,充分发挥各类技术骨干的辐射、示范和带动作用,解决企业人才年龄老化、后继乏人的现象.
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