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摘要：存货在每个企业的经营管理之中都具有举足轻重的地位。如果一个企业想要实现长足发展，则必须重视起存货的管理水平，提高存货的收益。这样才能为企业降低自身财务风险、提高营业收入、提升企业自身价值、降低营收周转和存货周转天数提供合理保证。本文以东方金钰的存货管理现状作为依据，整理出公司存货管理经营中存在的主要问题，并且针对性的提出提高存货经营管理的有效建议和解决对策。为东方金钰优化存货管理、提高存货变现能力和流动性提供思路，同时本文研究结果也为其他公司提供借鉴。
关键词：存货;建议对策;成本控制
1.公司简介
东方金钰成立注册地址为湖北鄂州，前身是云南新龙实业有限公司，主要经营范围包括宝石以及珠宝饰品研发、生产、零售以及翡翠原材料的采购，2003年通过资产置换、股权转让兴龙实业在上海交易所上市，改名为东方金钰。东方金钰是国内第一家翡翠公司上市股，也是珠宝行业上市较早的公司之一，同时在经营期间，获得了多项荣誉，在2018年获得了改革开放40周年珠宝行业重要大奖，并且从2012年连续8年蝉联“中国500最具价值品牌”，品牌价值120.98亿元，综合排名第279位。在2020年12月月底，因为股价连续20日收盘价低于股票面值1元，被正式停牌交易。
根据公司的存货组成现状来看，公司存货主要由翡翠成品和翡翠原石、黄金金条以及饰品珠宝玉石与饰品。
根据公司2017年到2019年的资产负债表来看，公司存货的账面总价值总共达到了108.8亿、94.42亿、84.65亿，分别占到了三年来流动资产总数的79%以上。且存货主要构成均为翡翠原石以及黄金金条等，累计的账面价值较高。伴随着翡翠市场发展的不景气，存货的变现能力逐渐变弱，存货得周转效率逐渐变低，企业的主营业务收入也逐年下降，体现了公司存货管理能力的缺失。
2.公司存货管理现状
2.1存货管理制度情况
公司存在相关书面的存货内部控制制度
根据东方金鈺公司以及董事会声明，公司已经建立起一套基础的存货管理内部控制制度，其中就包括《采购业务管理制度》、《销售业务管理制度》、《内部控制手册》等，对于各个部门的职责、存货的验收入库出库、存货的盘点以及清算要求做了具体的明确，存货的进销运行状况较为良好，不存在重大缺陷未出现因内部控制不健全导致存货出现重大毁损或灭失而给公司造成较大损失的现象，存货管理的相关内控制度及措施得到有效执行[1]。
根据公司存货管理内部控制制度的公告中显示，公司《采购业务管理制度》包括《供应商管理制度》、《翡翠原石采购管理制度》、《贵金属采购管理制度》、《成品采购管理制度》、《外包管理制度》等。相关制度规定内容如下表显示：
（2）存货内部控制有效性不足，积累了一定的潜在风险
但是随着公司业务的不断发展以及公司自身规模的不断扩大，公司的存货还在进一步扩大，公司的主要业务围绕翡翠、黄金等珠宝产品，日常经营中存在较大金额的存货，且存货普遍具有单价较高的特点。如果黄金、翡翠市场出现了较大的持续价格波动且短期不可逆转，且公司并未继续控制存货的跌价风险，存货内部控制制度没有随着公司的发展继续完善，还继续加大存货得采购，则公司的存货则会积累较大的存货跌价准备，公司的业绩则会面临较大的波动风险[2]。
2.2公司存货管理缺陷
采购计划不合理，积压现象严重
从公司2017-2019财务报表的数据上可以看出，公司存货的账面价值一直居高不下。在近些年翡翠市场行情不太景气的情况下，还在对于翡翠原石进行“买买买”的囤积居奇的采购策略，使得存货自身积累了较多的流动性风险和跌价准备。从公司账面数据来看，公司存货在2016年之前一直保持着稳定且温和的增长，在2012年到2016年以前，公司的存货一直保持在40亿左右的水平并且逐年稳定递增，期间存货账面价值的增长率保持在10%左右。但到了2016年以后，公司存货增长率还是大幅上升，从2016年到2017年增长率接近40%。其采购这其中的商业合理性值得怀疑[3]。
同时，东方金钰在2016-2017年间恶补存货的同时，不仅使得公司存货面临着巨大的跌价准备和减值风险，公司的的现金流状况也在不断恶化。疯狂恶补存货使得公司的资金链承受了巨大的压力。其中2017年公司的资产负债表经营性现金流为-17.8亿。此时的东方金钰已经出现了债务危机的苗头：从公司数据来看，截止2017年年底，公司剔除了存货的速动资产规模只剩12.29亿元，其中现金储备只有8000万，但是此时公司的负债以及高达53.48亿元，速动比率仅为0.23。此时公司储备的现金以及流动资产很可能都不够偿付公司负债的应付利息。
（2）内部控制制度不够有效，周转率过低影响营收
据公司财报显示，从2014到2017年，公司总共花费90亿左右购买了超过1000多块原石，而公司对此的解释是矿产资源的减少以及原产地缅甸对于翡翠出口的监管日渐趋严格。但是和如此大量的存货相比，公司翡翠的销售情况却不容乐观。据公司的主营业务分析，囤积了如此大量的存货之后，2020年上半年翡翠销售收入仅仅占据公司主营业务收入的2.89%，2019年翡翠成品收入占据公司主营业务收入的13.76%，而2017年翡翠原石销售收入仅仅占据公司主营业务收入的8.75%.而与此同时，公司的主营业务收入却逐年下降，甚至在近两年公司净利润为负数。
同时，公司存货变现较为困难也体现在公司存货周转率上，根据对东方金钰的运营能力分析，公司的存货周转率在2017年后从400天不到猛增至2018年的1066天，到2019年更是直接增加到了35955天以上。基本可以证明此时的存货已经不能给公司带来效益，几乎不能为公司带来营业收入，甚至过高的账面价值已经成为了公司的一种负担，内部控制制度几乎失效，此时存货给东方金钰的“造血”能力已经大大减弱[4]。 3.存货管理改进对策
3.1建立健全的市场调研机制，改进采购流程
在东方金钰存货采购的过程中，很多时候都缺乏精准的存货采购需求模型，仅仅凭着历史采购情况和管理层对于市场的简单预判形成，对于存货流动性和实际变现情况没有加以考虑。这样的大批量采购没有精确度，加上原石价值确认和存货采购主观性，导致销售情况不佳。因此，东方金钰在存货采购的同时，应该加上存货销售情况的精准预测，再结合该公司在全国各个地方店铺的客流量、地理位置、消费水平，并实施关注各个地区销售数据，对于整个翡翠市场景气程度和需求状况也需要有一个及时和准确的评估，当市场需求在长期来看有所回落的时候，公司应该减少采购量，并且及时清理存货库存，利用折扣及时将存货变现，避免累计大量的存货跌价准备[5]。
3.2完善内部控制制度，提高存货流动性
由东方金钰财务数据可以看出，存货的·周转天数从2018年的1300天左右飙升至2020年的82000天左右，至此，东方金钰存货的流动性几乎为零，通过存货来实现营收已经几乎不可能。同时，根据公司的流动比率来看，公司多年来都维持在1左右的水平，较为平稳。但是公司的速动比率从2018年以后就维持在0.01。
因此，对于积累过多的存货，企业应该积极打开销售渠道，和经销商保持密切沟通，确保销售渠道畅通稳定，以此来加快库存商品的销售过程，盘活存货和流动资产的收益，降低企業内部损耗的成本规模。东方金钰还应动态跟踪存货公允价值[6]，避免因销售渠道不通畅导致的存货积压，必要时可进行发出商品实地盘查，及时清理积压存货;业务部门应定期评估有减值或质量问题的产品，给出销售指导意见和指导价格，处置已发生减值的存货，及时止损。
3.3使用ABC存货管理法，提高库存管理灵活性
ABC分析法的目的是针对不同的分类采取不同的措施，管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化[7]。针对东方金钰的存货和主营构成分析来看，可以将黄金镶嵌饰品、翡翠成品这类占主营收比重大的、单类价值较高的存货归为A类存货，之后将翡翠原石、黄金金条之类占主营收居于次位、单类价值较高的归为B类存货，之后剩下的占据主营收比重不大、单类价值较低的归为C类存货。这样在进行库存管理的过程中，对于营收贡献大的存货管理起来就更加具有重点，从而增加营收，提高存货周转效率。
4.结论
综上所述，本文针对东方金钰从上市到退市的时间段为基础，对其存货管理现状和模式进行了分析，以案例的形式进行论证，并且给出了相对应的结论。但由于本人的理论水平有限，所提出的改进建议可能在实操性上存在一定的局限，是否为实际可行的解决方案还有待考验。同时由于信息不对称以及东方金钰拒绝披露等原因，公司许多不足还是没有发现的。
因此，本文在梳理完东方金钰的管理过程后，得出以下结论：一、存货管理的好坏会直接制约公司的发展，存货的积压将会严重影响公司资产的流动性，对利润的贡献能力也会大幅降低，同时减少公司现金流，进而影响公司的偿债能力。二、现代的企业面临着激烈的竞争，要做到标新立异，必须对市场的需求和最新动态有掌握，但是市场千变万化，无论公司运用了哪一种存货管理模式，都应该根据市场不断进行变化，不断推陈出新。
参考文献：
[1]曾敏.Z公司存货管理问题研究[D].西南大学，2020
[2]汪旭文.A公司存货成本控制研究[D].南京邮电大学，2020
[3]王锡莉.ABC分类法在企业库存管理中的研究[J].现代工贸商业.2020
[4]缪小红，连捷.基于供应链视角的永辉超市库存管理分析[J].物流技术，2020，39（10）：138-141.
[5]陈迎香.企业内部控制相关问题研究——以瑞幸咖啡为例[J].企业改革与管理，2021（6）：32-33.
[6]蒋乐.H公司集成业务的存货风险管理[J].财务与会计，2021（04）：36-38
[7]王烨，李勇.陕西A企业有限公司存货管理分析[J].经济研究导刊，2020（6）：16-18，57.
关键词：存货;建议对策;成本控制
1.公司简介
东方金钰成立注册地址为湖北鄂州，前身是云南新龙实业有限公司，主要经营范围包括宝石以及珠宝饰品研发、生产、零售以及翡翠原材料的采购，2003年通过资产置换、股权转让兴龙实业在上海交易所上市，改名为东方金钰。东方金钰是国内第一家翡翠公司上市股，也是珠宝行业上市较早的公司之一，同时在经营期间，获得了多项荣誉，在2018年获得了改革开放40周年珠宝行业重要大奖，并且从2012年连续8年蝉联“中国500最具价值品牌”，品牌价值120.98亿元，综合排名第279位。在2020年12月月底，因为股价连续20日收盘价低于股票面值1元，被正式停牌交易。
根据公司的存货组成现状来看，公司存货主要由翡翠成品和翡翠原石、黄金金条以及饰品珠宝玉石与饰品。
根据公司2017年到2019年的资产负债表来看，公司存货的账面总价值总共达到了108.8亿、94.42亿、84.65亿，分别占到了三年来流动资产总数的79%以上。且存货主要构成均为翡翠原石以及黄金金条等，累计的账面价值较高。伴随着翡翠市场发展的不景气，存货的变现能力逐渐变弱，存货得周转效率逐渐变低，企业的主营业务收入也逐年下降，体现了公司存货管理能力的缺失。
2.公司存货管理现状
2.1存货管理制度情况
公司存在相关书面的存货内部控制制度
根据东方金鈺公司以及董事会声明，公司已经建立起一套基础的存货管理内部控制制度，其中就包括《采购业务管理制度》、《销售业务管理制度》、《内部控制手册》等，对于各个部门的职责、存货的验收入库出库、存货的盘点以及清算要求做了具体的明确，存货的进销运行状况较为良好，不存在重大缺陷未出现因内部控制不健全导致存货出现重大毁损或灭失而给公司造成较大损失的现象，存货管理的相关内控制度及措施得到有效执行[1]。
根据公司存货管理内部控制制度的公告中显示，公司《采购业务管理制度》包括《供应商管理制度》、《翡翠原石采购管理制度》、《贵金属采购管理制度》、《成品采购管理制度》、《外包管理制度》等。相关制度规定内容如下表显示：
（2）存货内部控制有效性不足，积累了一定的潜在风险
但是随着公司业务的不断发展以及公司自身规模的不断扩大，公司的存货还在进一步扩大，公司的主要业务围绕翡翠、黄金等珠宝产品，日常经营中存在较大金额的存货，且存货普遍具有单价较高的特点。如果黄金、翡翠市场出现了较大的持续价格波动且短期不可逆转，且公司并未继续控制存货的跌价风险，存货内部控制制度没有随着公司的发展继续完善，还继续加大存货得采购，则公司的存货则会积累较大的存货跌价准备，公司的业绩则会面临较大的波动风险[2]。
2.2公司存货管理缺陷
采购计划不合理，积压现象严重
从公司2017-2019财务报表的数据上可以看出，公司存货的账面价值一直居高不下。在近些年翡翠市场行情不太景气的情况下，还在对于翡翠原石进行“买买买”的囤积居奇的采购策略，使得存货自身积累了较多的流动性风险和跌价准备。从公司账面数据来看，公司存货在2016年之前一直保持着稳定且温和的增长，在2012年到2016年以前，公司的存货一直保持在40亿左右的水平并且逐年稳定递增，期间存货账面价值的增长率保持在10%左右。但到了2016年以后，公司存货增长率还是大幅上升，从2016年到2017年增长率接近40%。其采购这其中的商业合理性值得怀疑[3]。
同时，东方金钰在2016-2017年间恶补存货的同时，不仅使得公司存货面临着巨大的跌价准备和减值风险，公司的的现金流状况也在不断恶化。疯狂恶补存货使得公司的资金链承受了巨大的压力。其中2017年公司的资产负债表经营性现金流为-17.8亿。此时的东方金钰已经出现了债务危机的苗头：从公司数据来看，截止2017年年底，公司剔除了存货的速动资产规模只剩12.29亿元，其中现金储备只有8000万，但是此时公司的负债以及高达53.48亿元，速动比率仅为0.23。此时公司储备的现金以及流动资产很可能都不够偿付公司负债的应付利息。
（2）内部控制制度不够有效，周转率过低影响营收
据公司财报显示，从2014到2017年，公司总共花费90亿左右购买了超过1000多块原石，而公司对此的解释是矿产资源的减少以及原产地缅甸对于翡翠出口的监管日渐趋严格。但是和如此大量的存货相比，公司翡翠的销售情况却不容乐观。据公司的主营业务分析，囤积了如此大量的存货之后，2020年上半年翡翠销售收入仅仅占据公司主营业务收入的2.89%，2019年翡翠成品收入占据公司主营业务收入的13.76%，而2017年翡翠原石销售收入仅仅占据公司主营业务收入的8.75%.而与此同时，公司的主营业务收入却逐年下降，甚至在近两年公司净利润为负数。
同时，公司存货变现较为困难也体现在公司存货周转率上，根据对东方金钰的运营能力分析，公司的存货周转率在2017年后从400天不到猛增至2018年的1066天，到2019年更是直接增加到了35955天以上。基本可以证明此时的存货已经不能给公司带来效益，几乎不能为公司带来营业收入，甚至过高的账面价值已经成为了公司的一种负担，内部控制制度几乎失效，此时存货给东方金钰的“造血”能力已经大大减弱[4]。 3.存货管理改进对策
3.1建立健全的市场调研机制，改进采购流程
在东方金钰存货采购的过程中，很多时候都缺乏精准的存货采购需求模型，仅仅凭着历史采购情况和管理层对于市场的简单预判形成，对于存货流动性和实际变现情况没有加以考虑。这样的大批量采购没有精确度，加上原石价值确认和存货采购主观性，导致销售情况不佳。因此，东方金钰在存货采购的同时，应该加上存货销售情况的精准预测，再结合该公司在全国各个地方店铺的客流量、地理位置、消费水平，并实施关注各个地区销售数据，对于整个翡翠市场景气程度和需求状况也需要有一个及时和准确的评估，当市场需求在长期来看有所回落的时候，公司应该减少采购量，并且及时清理存货库存，利用折扣及时将存货变现，避免累计大量的存货跌价准备[5]。
3.2完善内部控制制度，提高存货流动性
由东方金钰财务数据可以看出，存货的·周转天数从2018年的1300天左右飙升至2020年的82000天左右，至此，东方金钰存货的流动性几乎为零，通过存货来实现营收已经几乎不可能。同时，根据公司的流动比率来看，公司多年来都维持在1左右的水平，较为平稳。但是公司的速动比率从2018年以后就维持在0.01。
因此，对于积累过多的存货，企业应该积极打开销售渠道，和经销商保持密切沟通，确保销售渠道畅通稳定，以此来加快库存商品的销售过程，盘活存货和流动资产的收益，降低企業内部损耗的成本规模。东方金钰还应动态跟踪存货公允价值[6]，避免因销售渠道不通畅导致的存货积压，必要时可进行发出商品实地盘查，及时清理积压存货;业务部门应定期评估有减值或质量问题的产品，给出销售指导意见和指导价格，处置已发生减值的存货，及时止损。
3.3使用ABC存货管理法，提高库存管理灵活性
ABC分析法的目的是针对不同的分类采取不同的措施，管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化[7]。针对东方金钰的存货和主营构成分析来看，可以将黄金镶嵌饰品、翡翠成品这类占主营收比重大的、单类价值较高的存货归为A类存货，之后将翡翠原石、黄金金条之类占主营收居于次位、单类价值较高的归为B类存货，之后剩下的占据主营收比重不大、单类价值较低的归为C类存货。这样在进行库存管理的过程中，对于营收贡献大的存货管理起来就更加具有重点，从而增加营收，提高存货周转效率。
4.结论
综上所述，本文针对东方金钰从上市到退市的时间段为基础，对其存货管理现状和模式进行了分析，以案例的形式进行论证，并且给出了相对应的结论。但由于本人的理论水平有限，所提出的改进建议可能在实操性上存在一定的局限，是否为实际可行的解决方案还有待考验。同时由于信息不对称以及东方金钰拒绝披露等原因，公司许多不足还是没有发现的。
因此，本文在梳理完东方金钰的管理过程后，得出以下结论：一、存货管理的好坏会直接制约公司的发展，存货的积压将会严重影响公司资产的流动性，对利润的贡献能力也会大幅降低，同时减少公司现金流，进而影响公司的偿债能力。二、现代的企业面临着激烈的竞争，要做到标新立异，必须对市场的需求和最新动态有掌握，但是市场千变万化，无论公司运用了哪一种存货管理模式，都应该根据市场不断进行变化，不断推陈出新。
参考文献：
[1]曾敏.Z公司存货管理问题研究[D].西南大学，2020
[2]汪旭文.A公司存货成本控制研究[D].南京邮电大学，2020
[3]王锡莉.ABC分类法在企业库存管理中的研究[J].现代工贸商业.2020
[4]缪小红，连捷.基于供应链视角的永辉超市库存管理分析[J].物流技术，2020，39（10）：138-141.
[5]陈迎香.企业内部控制相关问题研究——以瑞幸咖啡为例[J].企业改革与管理，2021（6）：32-33.
[6]蒋乐.H公司集成业务的存货风险管理[J].财务与会计，2021（04）：36-38
[7]王烨，李勇.陕西A企业有限公司存货管理分析[J].经济研究导刊，2020（6）：16-18，57.