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【摘 要】煤炭行业经过多年的发展，现如今已进入高度集中的行业发展模式，对于煤炭采制化过程中煤炭质量管理研究，主要是基于煤炭行业产品掺假或是不达标的现状做以研究分析的。本文主要对煤炭行业在煤炭采制化中质量管理中的一些管理办法进行问题分析，并结合我国煤炭行业发展的现状，对煤炭采制化质量管理提出一些针对性的措施，希望实现更好地煤炭采制化中质量管理。
【关键词】煤炭；煤炭采制化；煤炭质量管理；应用研究
众所周知，煤炭具有大宗、散装以及不均匀的行业特点，所以在煤炭样本的选取过程中，客观实际上增加了煤炭样本选择工作的难度，很容易就会产生取样不科学的情况。煤炭采制化主要是对煤样在采取、制备和各种类型质量检验测定工作流程的综合称呼，是煤炭行业确保装置安全、稳定、有效运行的关键所在。煤炭采制化过程中的质量检验测定结果，关乎着煤炭资源供需双方的财务费用结算。
基于对煤炭采制化在整个煤炭企业发展过程中重要作用的行业特质，在所有的煤炭企业中，都会设置相应的煤炭质量监督管理机制，以确保企业商品煤的生产质量，促进我国经济建设的有序进行。
一、煤炭采制化中质量管理工作所存在的实际问题
现阶段，我国煤炭采制化质量管理工作的整体水平还不是很高，我们主要从煤炭的质量检验测定的精度中可以看出，造成我国煤炭采制化质量管理工作的整体水平及较低的原因主要分为以下几个方面：
（一）煤炭检测样本的选择方面
由于煤炭行业自身存在不均匀的特质，所以煤炭采样环节会出现很严重的样品选择不科学的情况，大多数情况下，工作人员所选取的样本不具有科学合理的代表性质。除此之外，在煤炭样本的选取过程中，受制于采样设备的不合理方面。有的采样容器口径比较狭小，所选择的样本往往不能正常的代表整个企业单位的煤炭生产质量。
在煤炭采样工作人员方面，部分从业人员不具备专业的采样知识，在采样的过程中，不是出现研究样本数量偏少，就是样本点的选择不合理等。这些因素综合起来，就造成了现阶段我国煤炭质量检验在采样方面的不足。
（二）在煤炭制样这一方面
在煤炭企业的制样工作中，制样环节是整个煤炭采制化工作安排中非常重要组成部分。如果对采样取来的煤炭产品的归置不够妥当，这就会造成所选择样本的性质和特征的改变。这样制样的精度就会有所改变，也不具备科学的代表性，影响到了煤炭产品的质量检测结果。
（三）在样本化验方面
在煤炭样本周边的气温变化超过2摄氏度时，就会对样本化验的检测结果造成比较大的不利影响。对煤炭样本的化验，主要是在样本的处理和实验试剂溶液的加入和控制方面。其中任何一个方面有所变化，就会改变煤炭质量检测的化验检测结果。除了这些影响因素之外，如果煤炭质量检测人员在操作的过程中，没有严格按照具体的检测步骤进行的话，也会造成煤炭样本化验检测发生过大的偏差。
二、煤炭采制化中质量管理工作展开的具体办法
煤炭的样本选择、制样和产品质量检验是煤炭生产、销售以及产品计价的最为基本的商品质量检验工作，经过合理、有效的煤炭产品质量检测是煤炭质量商品精确检测的重要方式。在煤炭采制化中质量管理工作中，具体的事实办法主要体现在以下几个方面：
（一）严格依照国家规定的标准进行
煤炭企业在煤炭产品检测的样本选择和制样、检测方面，需要严格的依照国标475号《商品煤样采取法》和国标474号《煤样的制备方法》进行煤炭产品的检测。
为了煤炭产品的质量能够达到国家规定的精度，以及尽可能的减少煤炭产品质量检测结果误差，煤炭企业需要每隔半年时间，就进行一次商品质量采样检验工作。每一个煤炭企业在生产设备的配置中，都会包含较粗、中等、和较细三个方面，不同程度的煤炭资源破碎机或者粉碎机，以便于提升煤炭企业在减少企业员工劳动强度的基础上，有效提升企业的生产效率和煤炭生产质量。除此之外，要求煤炭企业一个月进行两次的采取、制样和各种类型质量检验测定工作。煤炭企业都设置有煤炭质量的中心化验室，煤炭质量的中心化验室的日常工作就是对该企业所生产的商品煤质量的检测，并对各个煤矿、煤炭检测化验室的产品化验人员进行积极有效的检测知识和专业技能的培训，增强产品质量检测技术人员的专业素养。并为企业的煤炭质量的中心化验室购进一些先进的质量检测设备，并帮助和指导质量检测人员学会使用这些产品质量检测设备。
（二）对煤炭质量检测的全过程进行有效的控制管理
从煤炭资源从矿井生产准备前期和煤炭采集区域的交替以及煤炭回采方法和工艺方面，还有煤炭产品的放置地面选择等方面都要进行有效的质量控制管理，让整个煤炭采制化中质量管理的每一个步骤和阶段都处于一个可控制的状态下。
对矿井中不同煤层，不同煤质的煤炭进行适当的煤炭配采，以此来加强对煤矿的监督和管理。如果在煤炭开采的过程中，遇到了煤层断层或者煤炭层突然变薄，又或者在矿层中出现破碎带等情况，要对采矿作业带重新进行整理和改造，通过有效的作业面改造，可以在很大程度上提升毛煤的生产质量。建立健全合理的煤炭等级分类筛选系统，严格根据毛煤的产品质量，将煤炭筛选的尺寸及时调整到合适的尺寸大小，以符合煤炭产品的实际需求。
（三）有效提升煤炭质量检测的预测的准确率
企业的煤炭质量管理工作人员在日常检测工作中，需要深入到煤炭生产的第一现场，对煤炭产品进行多渠道、多层次的进行全面充分的实时了解，经过对煤炭产品的生产作业和产品做以经验性的数据总结。通过这些数据对煤炭产品做以预测和分析。主要是在以下这三个方面进行数据分析，首先是煤炭产品的三日预报工作。对存在严重质量问题的生产矿井要进行根据以往的实际经验，做出准确的预测。然后，是在每周报表的制作方面。要注意对每个煤矿工作面的接替和具体的工作面变动情况进行相近必要的说明，在每周的煤炭生产调度上进行简单的生产通报。最后，在煤炭生产质量的月度预报方面。对过去和未来的一个月的运行时间范围内，要对整个时间范围内的煤矿矿井生产量以及综合的煤炭质量等进行等比例的数据细化研究。选定某一天作为月度煤炭生产质量的汇报日，对煤炭生产的月度总体的生产情况进行汇报说明。
（四）提升煤质检查人员的从业素养
在企业员工的从业素养和专业技能方面，企业要做好对煤炭检测人员专业技能的培训和培养工作。聘请专业的技术工作人员，定期为煤炭质量检测人员提供一些培训的机会。在培训完成之后，对培训的结果进行有效的质量考核，以此，来确保煤炭质量检测知识培训的有效进行。实行严明的任务细分、责任到人的政策，帮助煤质检测人员树立良好的责任意识，待明确具体的职责之后，煤质检测工作就不会出现互相推诿的情况。在煤炭企业的奖励机制中，实行严明的奖励和惩罚制度，对在工作中表现不好，或者由于粗心大意犯错的员工要进行严厉的惩罚，并指导他们严格按照国家标准的煤炭质量检测步骤进行煤质检测工作。对表现突出的工作人员，煤炭企业可以进行荣誉、奖金或者物质方面的奖励，以此来鼓励更多的煤质检验人員更加认真的对待自己的工作。
结束语：
煤炭生产企业每间隔一段时间对煤炭质量检测工作进行不定期的抽查，对煤炭质量不合格情况多发的矿井进行重点的生产质量检测。在整个煤炭采制化质量管理工作中，对煤样在采取、制备和各种类型质量检验测定工作这一流程进行严格的质量把关监控，希望实现更好地煤炭采制化中质量管理。
参考文献：
[1]王景权，于庆坤，张林，关佳建，张春岭，肖玉娟. 实现“共同采制化”计算机管理 全面提高煤炭营销管理质量[J]. 煤质技术，2004，01：5-6.
[2]郭先兰. 关于改善商品煤采制化管理的研究[J]. 河南科技，2013，07：226.
[3]许明. 加强煤炭质量管理 生产用户满意的煤炭产品[J]. 煤炭加工与综合利用，2007，04：31-33.
[4]许明. 加强商品煤采制化管理 提高煤炭产品市场竞争力[J]. 煤质技术，2007，05：7-8.
[5]段圣君. 论石化行业煤炭采制化工作的全程监控[J]. 中国石油和化工标准与质量，2012，16：81-82.
作者简介：沈霞（出生于1986年10月-），女，汉族，甘肃张掖人，大学本科，助理工程师，主要从事燃煤采制化工作。
【摘 要】煤炭行业经过多年的发展，现如今已进入高度集中的行业发展模式，对于煤炭采制化过程中煤炭质量管理研究，主要是基于煤炭行业产品掺假或是不达标的现状做以研究分析的。本文主要对煤炭行业在煤炭采制化中质量管理中的一些管理办法进行问题分析，并结合我国煤炭行业发展的现状，对煤炭采制化质量管理提出一些针对性的措施，希望实现更好地煤炭采制化中质量管理。
【关键词】煤炭；煤炭采制化；煤炭质量管理；应用研究
众所周知，煤炭具有大宗、散装以及不均匀的行业特点，所以在煤炭样本的选取过程中，客观实际上增加了煤炭样本选择工作的难度，很容易就会产生取样不科学的情况。煤炭采制化主要是对煤样在采取、制备和各种类型质量检验测定工作流程的综合称呼，是煤炭行业确保装置安全、稳定、有效运行的关键所在。煤炭采制化过程中的质量检验测定结果，关乎着煤炭资源供需双方的财务费用结算。
基于对煤炭采制化在整个煤炭企业发展过程中重要作用的行业特质，在所有的煤炭企业中，都会设置相应的煤炭质量监督管理机制，以确保企业商品煤的生产质量，促进我国经济建设的有序进行。
一、煤炭采制化中质量管理工作所存在的实际问题
现阶段，我国煤炭采制化质量管理工作的整体水平还不是很高，我们主要从煤炭的质量检验测定的精度中可以看出，造成我国煤炭采制化质量管理工作的整体水平及较低的原因主要分为以下几个方面：
（一）煤炭检测样本的选择方面
由于煤炭行业自身存在不均匀的特质，所以煤炭采样环节会出现很严重的样品选择不科学的情况，大多数情况下，工作人员所选取的样本不具有科学合理的代表性质。除此之外，在煤炭样本的选取过程中，受制于采样设备的不合理方面。有的采样容器口径比较狭小，所选择的样本往往不能正常的代表整个企业单位的煤炭生产质量。
在煤炭采样工作人员方面，部分从业人员不具备专业的采样知识，在采样的过程中，不是出现研究样本数量偏少，就是样本点的选择不合理等。这些因素综合起来，就造成了现阶段我国煤炭质量检验在采样方面的不足。
（二）在煤炭制样这一方面
在煤炭企业的制样工作中，制样环节是整个煤炭采制化工作安排中非常重要组成部分。如果对采样取来的煤炭产品的归置不够妥当，这就会造成所选择样本的性质和特征的改变。这样制样的精度就会有所改变，也不具备科学的代表性，影响到了煤炭产品的质量检测结果。
（三）在样本化验方面
在煤炭样本周边的气温变化超过2摄氏度时，就会对样本化验的检测结果造成比较大的不利影响。对煤炭样本的化验，主要是在样本的处理和实验试剂溶液的加入和控制方面。其中任何一个方面有所变化，就会改变煤炭质量检测的化验检测结果。除了这些影响因素之外，如果煤炭质量检测人员在操作的过程中，没有严格按照具体的检测步骤进行的话，也会造成煤炭样本化验检测发生过大的偏差。
二、煤炭采制化中质量管理工作展开的具体办法
煤炭的样本选择、制样和产品质量检验是煤炭生产、销售以及产品计价的最为基本的商品质量检验工作，经过合理、有效的煤炭产品质量检测是煤炭质量商品精确检测的重要方式。在煤炭采制化中质量管理工作中，具体的事实办法主要体现在以下几个方面：
（一）严格依照国家规定的标准进行
煤炭企业在煤炭产品检测的样本选择和制样、检测方面，需要严格的依照国标475号《商品煤样采取法》和国标474号《煤样的制备方法》进行煤炭产品的检测。
为了煤炭产品的质量能够达到国家规定的精度，以及尽可能的减少煤炭产品质量检测结果误差，煤炭企业需要每隔半年时间，就进行一次商品质量采样检验工作。每一个煤炭企业在生产设备的配置中，都会包含较粗、中等、和较细三个方面，不同程度的煤炭资源破碎机或者粉碎机，以便于提升煤炭企业在减少企业员工劳动强度的基础上，有效提升企业的生产效率和煤炭生产质量。除此之外，要求煤炭企业一个月进行两次的采取、制样和各种类型质量检验测定工作。煤炭企业都设置有煤炭质量的中心化验室，煤炭质量的中心化验室的日常工作就是对该企业所生产的商品煤质量的检测，并对各个煤矿、煤炭检测化验室的产品化验人员进行积极有效的检测知识和专业技能的培训，增强产品质量检测技术人员的专业素养。并为企业的煤炭质量的中心化验室购进一些先进的质量检测设备，并帮助和指导质量检测人员学会使用这些产品质量检测设备。
（二）对煤炭质量检测的全过程进行有效的控制管理
从煤炭资源从矿井生产准备前期和煤炭采集区域的交替以及煤炭回采方法和工艺方面，还有煤炭产品的放置地面选择等方面都要进行有效的质量控制管理，让整个煤炭采制化中质量管理的每一个步骤和阶段都处于一个可控制的状态下。
对矿井中不同煤层，不同煤质的煤炭进行适当的煤炭配采，以此来加强对煤矿的监督和管理。如果在煤炭开采的过程中，遇到了煤层断层或者煤炭层突然变薄，又或者在矿层中出现破碎带等情况，要对采矿作业带重新进行整理和改造，通过有效的作业面改造，可以在很大程度上提升毛煤的生产质量。建立健全合理的煤炭等级分类筛选系统，严格根据毛煤的产品质量，将煤炭筛选的尺寸及时调整到合适的尺寸大小，以符合煤炭产品的实际需求。
（三）有效提升煤炭质量检测的预测的准确率
企业的煤炭质量管理工作人员在日常检测工作中，需要深入到煤炭生产的第一现场，对煤炭产品进行多渠道、多层次的进行全面充分的实时了解，经过对煤炭产品的生产作业和产品做以经验性的数据总结。通过这些数据对煤炭产品做以预测和分析。主要是在以下这三个方面进行数据分析，首先是煤炭产品的三日预报工作。对存在严重质量问题的生产矿井要进行根据以往的实际经验，做出准确的预测。然后，是在每周报表的制作方面。要注意对每个煤矿工作面的接替和具体的工作面变动情况进行相近必要的说明，在每周的煤炭生产调度上进行简单的生产通报。最后，在煤炭生产质量的月度预报方面。对过去和未来的一个月的运行时间范围内，要对整个时间范围内的煤矿矿井生产量以及综合的煤炭质量等进行等比例的数据细化研究。选定某一天作为月度煤炭生产质量的汇报日，对煤炭生产的月度总体的生产情况进行汇报说明。
（四）提升煤质检查人员的从业素养
在企业员工的从业素养和专业技能方面，企业要做好对煤炭检测人员专业技能的培训和培养工作。聘请专业的技术工作人员，定期为煤炭质量检测人员提供一些培训的机会。在培训完成之后，对培训的结果进行有效的质量考核，以此，来确保煤炭质量检测知识培训的有效进行。实行严明的任务细分、责任到人的政策，帮助煤质检测人员树立良好的责任意识，待明确具体的职责之后，煤质检测工作就不会出现互相推诿的情况。在煤炭企业的奖励机制中，实行严明的奖励和惩罚制度，对在工作中表现不好，或者由于粗心大意犯错的员工要进行严厉的惩罚，并指导他们严格按照国家标准的煤炭质量检测步骤进行煤质检测工作。对表现突出的工作人员，煤炭企业可以进行荣誉、奖金或者物质方面的奖励，以此来鼓励更多的煤质检验人員更加认真的对待自己的工作。
结束语：
煤炭生产企业每间隔一段时间对煤炭质量检测工作进行不定期的抽查，对煤炭质量不合格情况多发的矿井进行重点的生产质量检测。在整个煤炭采制化质量管理工作中，对煤样在采取、制备和各种类型质量检验测定工作这一流程进行严格的质量把关监控，希望实现更好地煤炭采制化中质量管理。
参考文献：
[1]王景权，于庆坤，张林，关佳建，张春岭，肖玉娟. 实现“共同采制化”计算机管理 全面提高煤炭营销管理质量[J]. 煤质技术，2004，01：5-6.
[2]郭先兰. 关于改善商品煤采制化管理的研究[J]. 河南科技，2013，07：226.
[3]许明. 加强煤炭质量管理 生产用户满意的煤炭产品[J]. 煤炭加工与综合利用，2007，04：31-33.
[4]许明. 加强商品煤采制化管理 提高煤炭产品市场竞争力[J]. 煤质技术，2007，05：7-8.
[5]段圣君. 论石化行业煤炭采制化工作的全程监控[J]. 中国石油和化工标准与质量，2012，16：81-82.
作者简介：沈霞（出生于1986年10月-），女，汉族，甘肃张掖人，大学本科，助理工程师，主要从事燃煤采制化工作。