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摘 要：随着社会经济的发展，市场中出现了大量的企业单位并且顺应时代潮流的发展，企业规模也在不断扩大。但是为企业管理上面增添了一定的难度，管理方式也是不断的更新。其中企业的柔性管理是适应时代要求的较为新颖的经济管理手段，是通过人格化的管理，从员工的内心出发，提升工作人员的工作积极性和热高，不断激发员工的潜力，为企业的发展贡献自己的力量。
关键词：企业管理；柔性管理；人格化
引言
如何做好企业管理，是对整个企业发展的关键核心部分。随着世界经济全球化的发展，无论国内还是国际，各个企业单位在享受着全球化带来机遇的同时，也承担着巨大的挑战。所以企业的稳定发展，才是企业生存的根本之道，这需要依靠企业上下各个员工的团结奋斗。进而应该革新企业管理手段，采用柔性管理，打通员工的内心，使他们不留余力的为企业创造优良业绩。
一、柔性管理的概念
柔性管理的最明显的特点是在于这种管理方式注重人性化，相对于刚性管理，柔性管理在企业管理当中，没有制定严格管理规章制度来对员工加以约束，而是以人为中心的管理手段，是一种是不具有强制性的管理方式。从员工的内心和行为作为出发点，将企业的思想核心价值以一种柔性的输入方式慢慢的融入员工的内心，具有潜在的说服力的功能，让员工从心里认可企业的发展方向是正确的，发展道路是光明的，进而使员工从被动变为主动为企业做贡献，最终得到企业稳定发展的目标。
二、中国企业管理模式的现状
中国拥有巨大的市场资源，为企业的发展提供良好的社会环境，但是也存在一定的不足，如市场资源分配不均和市场竞争力的增加，都是大部分企业所面临的最主要的难题。所以一个企业的生存和发展，不仅需要一个正确的发展道路，更重要是的需要明确光明的发展方向。如今，创新是带动企业经济发展的关键，但在中国大部分企业都缺少这一方面的发展，一个企业创新性的提升，单靠高层领导人员的努力是远远不够的，还需要其他阶层员工的支持，扩大创新思维范围，加快企业的创新性发展。
员工工作的积极性和创新性程度不高，这是大部分企业在现阶段的一个发展短板，是由于企业管理方式过于传统，大部分实行刚性管理手段，制定严格的管理规章制度，不仅降低了员工的工作效率，甚至还导致一部分员工出现了抵触心理，嚴重阻碍了企业的发展脚步。
企业的生产效率和市场竞争力也由于企业管理方式存在的不足而降低，如果企业想要在激烈的竞争环境下占有一席之地，必须革新管理手段，增强企业的凝聚力，使员工和企业保持一致化，从员工内心出发，在满足员工需求的同时，推动企业的高效发展。
三、柔性管理在企业经济管理中的重要性
（一）对员工创造性和积极性的开发
在当今时代的激烈竞争的环境背景之下，各企业之间的竞争因素越来越多，这其中最主要的就是人才竞争。一个企业拥有的人才量是这个企业在这个竞争市场当中生存和可持续发展的关键。因为企业能够到以稳定的发展不是靠一个或者少数人的努力，而是靠全体员工的团结奋斗，所以应该采取柔性管路的优势所在，从员工内心出发，以人性化的管理手段，激发员工的创造性和积极性，从而推动企业创新性发展，增加自身的竞争力，最终让企业发展的更加长久和稳定。
（二）新型激励制度的形成
制定一个合理有效的奖励制度，有助于调动员工的工作热情。需要结合实际情况，通过对不同员工的需求进行分析总结，采用不同的方式来使员工的需求得到满足。柔性管理在激励体制的制定当中，不仅在物质方面提供奖励，还在精神方面给予员工一定的奖励，弥补了之前传统奖励机制过于单一的不足，考虑到员工的多方面需要，实施的激励制度多样化，使员工的满足感大大提升，从而提高员工的工作热情，起到要多为企业做贡献的心理暗示，从而在员工之间形成一种良性的竞争氛围，加快企业的发展步伐。
（三）有利于提高企业的生产效率
市场经济体制的改革，为各企业发展带来很大的便利，同时随着企业数量的增加，无疑给这个市场营造了激烈的竞争环境，企业在竞争市场生存和发展的根本之道就是不断寻求新的发展道路和发展机遇，这也是现在大部分企业所面临的的一个难题。商品市场的发展，也对企业在产品方面提出了更高的要求，不单单是在质量方面，更重要的是提醒企业在产品的生产当中保持一定的先进性。现在商品市场的变动性很大，需要企业跟随市场主流，生产满足人们的产品需求，在竞争当中掌握主动性。柔性管理在企业的经济运作方面起到一定的推动作用，使生产柔软化，即一方面企业的生产规模要紧跟市场变化不断加以调整，减少由于库存累计带来的严重损失，另一方面要考虑到员工的工作心理并且加以分析，从强制性管理过渡到非强制性管理，避免员工在严格的管理制度下产生抵触心理，这样往往会产生较低企业生产效率的不良影响。注意增加员工与企业之间的联系，使员工和企业保持一致，共同发展。
（四）有利于增加企业凝聚力
企业与员工之间紧密相连，二者不可分离。传统的管理理念具有多层次垂直型特点的组织结构，在一定程度上不利于企业与员工之间保持一致。柔性管理方式以网络直接的方式，增加企业各级人员之间的交流互动，增加高层人员和低层员工之间直接交流的渠道，强有力的推动企业的凝聚力，使得企业顺应员工，员工顺应企业的互相促进的发展趋势，增强企业在市场当中的竞争力。
（五）有利于增强企业管理方式的反应能力
柔性管理相对于其他管理方式在当今的社会环境条件下表现出了更为突出的适应能力，因为柔性管理在一定程度上增加企业管理模式的灵活性，可以应对复杂多变的社会经济变化状况。传统的刚性管理方式，在经济运作和员工的管理当中，存在着一定的漏洞，管理资源配置方面也存在不足，恰恰柔性管理可作为这一不足或者漏洞的补充，打破原有的管理模式和思维方式，建立以人为中心的合理化、网络化、有效化的管理模式，从内部出发，站在员工的角度考虑，进而增强企业对市场的适应能力和对市场变动的反应能力。
四、柔性管理的具体应用
（一）改革组织结构，增强信息交流
传统组织结构的交流渠道狭隘，各阶层人员的互动性不高，思维共享存在一定的障碍。为了解决这一不足，需要建立比较完善的网络沟通系统，使得管理层与底层员工之间的交流得以加强。柔性管理在企业经济管理中建立柔性组织机构，旨在加强企业管理信息的有效传递与管理指令的落实，最终促进企业管理运作的科学化与高效化。
（二）促进产品结构多样化的形成
企业产品的生产方向要以客户的需求作为标准，实行柔性管理，在一定程度上调动员工的做工积极性和创造性，发挥各阶层人员的潜能，推动企业的产品多样化发展，提高企业在市场的强大的竞争实力。
（三）高效企业管理体系的建立
单一的管理模式不能支撑企业的发展，需要将刚性管理和柔性管理完美的结合起来，发挥各自的优势，做到优势更优，劣势互补。柔性管理的出现不是刚性管理的全面否定，需要两者具有良好的协调性。柔中有刚，刚中有柔，在人性化中体现规范化，在规范化中反映人性化，提高企业管理效率。
五、总结
在当今世界发展的潮流下，只有适应这个趋势，才能在这个环境中得以生存和发展。一个企业的强大，不仅体现在它的生产效益，更主要的是体现在管理水平上，只有企业上下变得更加和谐，员工之间更加团结，才能推动企业的更好发展。合理利用柔性管理方式，提升员工的创造性和积极性，使员工与企业的发展方向一致，才能使企业的存在地位变得更加稳定，发展方向更加光明。
参考文献：
[1]张雅婷.柔性管理在企业经济管理中的意义与运用探讨[J].现代经济信息，2016（06）：43-44.
[2]葛治钢.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，13（02）：56-57.
[3]宋志强.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商场现代化，2014（32）：106.
关键词：企业管理；柔性管理；人格化
引言
如何做好企业管理，是对整个企业发展的关键核心部分。随着世界经济全球化的发展，无论国内还是国际，各个企业单位在享受着全球化带来机遇的同时，也承担着巨大的挑战。所以企业的稳定发展，才是企业生存的根本之道，这需要依靠企业上下各个员工的团结奋斗。进而应该革新企业管理手段，采用柔性管理，打通员工的内心，使他们不留余力的为企业创造优良业绩。
一、柔性管理的概念
柔性管理的最明显的特点是在于这种管理方式注重人性化，相对于刚性管理，柔性管理在企业管理当中，没有制定严格管理规章制度来对员工加以约束，而是以人为中心的管理手段，是一种是不具有强制性的管理方式。从员工的内心和行为作为出发点，将企业的思想核心价值以一种柔性的输入方式慢慢的融入员工的内心，具有潜在的说服力的功能，让员工从心里认可企业的发展方向是正确的，发展道路是光明的，进而使员工从被动变为主动为企业做贡献，最终得到企业稳定发展的目标。
二、中国企业管理模式的现状
中国拥有巨大的市场资源，为企业的发展提供良好的社会环境，但是也存在一定的不足，如市场资源分配不均和市场竞争力的增加，都是大部分企业所面临的最主要的难题。所以一个企业的生存和发展，不仅需要一个正确的发展道路，更重要是的需要明确光明的发展方向。如今，创新是带动企业经济发展的关键，但在中国大部分企业都缺少这一方面的发展，一个企业创新性的提升，单靠高层领导人员的努力是远远不够的，还需要其他阶层员工的支持，扩大创新思维范围，加快企业的创新性发展。
员工工作的积极性和创新性程度不高，这是大部分企业在现阶段的一个发展短板，是由于企业管理方式过于传统，大部分实行刚性管理手段，制定严格的管理规章制度，不仅降低了员工的工作效率，甚至还导致一部分员工出现了抵触心理，嚴重阻碍了企业的发展脚步。
企业的生产效率和市场竞争力也由于企业管理方式存在的不足而降低，如果企业想要在激烈的竞争环境下占有一席之地，必须革新管理手段，增强企业的凝聚力，使员工和企业保持一致化，从员工内心出发，在满足员工需求的同时，推动企业的高效发展。
三、柔性管理在企业经济管理中的重要性
（一）对员工创造性和积极性的开发
在当今时代的激烈竞争的环境背景之下，各企业之间的竞争因素越来越多，这其中最主要的就是人才竞争。一个企业拥有的人才量是这个企业在这个竞争市场当中生存和可持续发展的关键。因为企业能够到以稳定的发展不是靠一个或者少数人的努力，而是靠全体员工的团结奋斗，所以应该采取柔性管路的优势所在，从员工内心出发，以人性化的管理手段，激发员工的创造性和积极性，从而推动企业创新性发展，增加自身的竞争力，最终让企业发展的更加长久和稳定。
（二）新型激励制度的形成
制定一个合理有效的奖励制度，有助于调动员工的工作热情。需要结合实际情况，通过对不同员工的需求进行分析总结，采用不同的方式来使员工的需求得到满足。柔性管理在激励体制的制定当中，不仅在物质方面提供奖励，还在精神方面给予员工一定的奖励，弥补了之前传统奖励机制过于单一的不足，考虑到员工的多方面需要，实施的激励制度多样化，使员工的满足感大大提升，从而提高员工的工作热情，起到要多为企业做贡献的心理暗示，从而在员工之间形成一种良性的竞争氛围，加快企业的发展步伐。
（三）有利于提高企业的生产效率
市场经济体制的改革，为各企业发展带来很大的便利，同时随着企业数量的增加，无疑给这个市场营造了激烈的竞争环境，企业在竞争市场生存和发展的根本之道就是不断寻求新的发展道路和发展机遇，这也是现在大部分企业所面临的的一个难题。商品市场的发展，也对企业在产品方面提出了更高的要求，不单单是在质量方面，更重要的是提醒企业在产品的生产当中保持一定的先进性。现在商品市场的变动性很大，需要企业跟随市场主流，生产满足人们的产品需求，在竞争当中掌握主动性。柔性管理在企业的经济运作方面起到一定的推动作用，使生产柔软化，即一方面企业的生产规模要紧跟市场变化不断加以调整，减少由于库存累计带来的严重损失，另一方面要考虑到员工的工作心理并且加以分析，从强制性管理过渡到非强制性管理，避免员工在严格的管理制度下产生抵触心理，这样往往会产生较低企业生产效率的不良影响。注意增加员工与企业之间的联系，使员工和企业保持一致，共同发展。
（四）有利于增加企业凝聚力
企业与员工之间紧密相连，二者不可分离。传统的管理理念具有多层次垂直型特点的组织结构，在一定程度上不利于企业与员工之间保持一致。柔性管理方式以网络直接的方式，增加企业各级人员之间的交流互动，增加高层人员和低层员工之间直接交流的渠道，强有力的推动企业的凝聚力，使得企业顺应员工，员工顺应企业的互相促进的发展趋势，增强企业在市场当中的竞争力。
（五）有利于增强企业管理方式的反应能力
柔性管理相对于其他管理方式在当今的社会环境条件下表现出了更为突出的适应能力，因为柔性管理在一定程度上增加企业管理模式的灵活性，可以应对复杂多变的社会经济变化状况。传统的刚性管理方式，在经济运作和员工的管理当中，存在着一定的漏洞，管理资源配置方面也存在不足，恰恰柔性管理可作为这一不足或者漏洞的补充，打破原有的管理模式和思维方式，建立以人为中心的合理化、网络化、有效化的管理模式，从内部出发，站在员工的角度考虑，进而增强企业对市场的适应能力和对市场变动的反应能力。
四、柔性管理的具体应用
（一）改革组织结构，增强信息交流
传统组织结构的交流渠道狭隘，各阶层人员的互动性不高，思维共享存在一定的障碍。为了解决这一不足，需要建立比较完善的网络沟通系统，使得管理层与底层员工之间的交流得以加强。柔性管理在企业经济管理中建立柔性组织机构，旨在加强企业管理信息的有效传递与管理指令的落实，最终促进企业管理运作的科学化与高效化。
（二）促进产品结构多样化的形成
企业产品的生产方向要以客户的需求作为标准，实行柔性管理，在一定程度上调动员工的做工积极性和创造性，发挥各阶层人员的潜能，推动企业的产品多样化发展，提高企业在市场的强大的竞争实力。
（三）高效企业管理体系的建立
单一的管理模式不能支撑企业的发展，需要将刚性管理和柔性管理完美的结合起来，发挥各自的优势，做到优势更优，劣势互补。柔性管理的出现不是刚性管理的全面否定，需要两者具有良好的协调性。柔中有刚，刚中有柔，在人性化中体现规范化，在规范化中反映人性化，提高企业管理效率。
五、总结
在当今世界发展的潮流下，只有适应这个趋势，才能在这个环境中得以生存和发展。一个企业的强大，不仅体现在它的生产效益，更主要的是体现在管理水平上，只有企业上下变得更加和谐，员工之间更加团结，才能推动企业的更好发展。合理利用柔性管理方式，提升员工的创造性和积极性，使员工与企业的发展方向一致，才能使企业的存在地位变得更加稳定，发展方向更加光明。
参考文献：
[1]张雅婷.柔性管理在企业经济管理中的意义与运用探讨[J].现代经济信息，2016（06）：43-44.
[2]葛治钢.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，13（02）：56-57.
[3]宋志强.试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商场现代化，2014（32）：106.