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针对油气企业生产的产品成本逐年上升导致企业利润下降的问题，以某油化公司的产品成本为例，介绍了其成本逐年上升的现状，分析了该公司成本上升的主要原因，提出了油化企业控制成本的主要措施，包括完善材料消耗定额，实行标准成本控制；依靠科技进步，降低产品寿命周期成本；优化生产组织，提高生产效率；合理设置存货库存量，减少企业资金占用与降低库存成本；培养全员成本意识，提高员工参与控制成本的积极性。