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我国提出设计院向工程公司转型已经很多年了,不同行业、不同企业转型程度有很大差异。除了极少数非常成功的工程公司以外,绝大多数企业对于转型的目标——工程公司的管理标准认识普遍模糊。典型的、完善的工程公司在管理上应该是什么样的？笔者根据多年来对于工程公司的研究和管理咨询实践,认为有以下核心要素。1以项目为中心的组织架构、管理体系和资源配置工程公司的组织架构是以项目为中心的。何谓以项目为中心？