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“厂网分开，竞价上网”、“两改一同价”工作的顺利开展推动了电力工业体制改革的进程，打破垄断，引入竞争是我们面对的新课题。面对挑战我们应当认清形势，找出差距，激流勇进。就当前我们县级供电企业来说，普遍存在着人员多。素质差，管理水平低等问题，这与激烈的市场竞争是无法适应的。对此，必须要通过加强管理，充实企业基础工作重点抓好人员管理、设备管理，经营管理三个环节以国家电力公司号召开展的创一流县级供电企业工作为主线，深入开展创一流工作实现“三个提高”，即提高企业整体素质，提高企业经营管理水平，提高企业经济效益，以此