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摘 要：我国在走向现代化的过程中需要大力发展工业、农业、交通运输和国防军工等行业，而这些行业对电力的依赖是越来越大，如何保障在实现电力企业生产最大效益的基础上又能安全稳定是十分重要的课题，这是实现经济效益、社会效应的最大保障。危险预知训练就是要在日常生产过程中对各种隐患进行提前预演，发掘识别作业中的危险、有害因素、可能存在的风险，并制定相应的安全对策措施，在应对实际突发情况下就能最大程度的减少和挽回经济损失，这在电力企业中是十分重要和必要的，是真正实现安全生产的重要手段。
关键词：危险预知训练;电力企业管理;安全文化;KYT
分类号：X925;F426.6;F272.92
一、整体情况
国电投南阳热电有限责任公司（以下简称“南阳热电”）2×210MW供热机组是河南省和南陽市重点工程，隶属于国家电投集团河南电力有限公司，目前是南阳市唯一一家集中供热企业，承担着保障全市居民、工商业单位冬季采暖的重任。截止当前，公司连续安全生产4369天，2019年全年未发生全年未发生轻伤及以上人身伤害事件、未发生一、二类障碍及以上设备事件，#1、#2机组B修均创全优，实现了生产领域的“三零”目标---人员零伤害、机组零非停、环保零通报。2019年4月取得“河南省安全文化建设示范企业”称号。如何保障在实现企业效益最大化的同时又能安全稳定是公司十分重要的研究课题。
二、实施情况的介绍
1.危险预知训练的含义
危险预知训练与传统的分析以往事故案例安全管理模式不同，危险预知训练是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，目的是提高员工预知危险的能力，及时发现、了解和消除潜伏在工作现场和工作中的危险，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故，达到任何风险都可以控制，任何事故都可以避免的目的。
2.危险预知训练具体实施步骤
开展危险预知训练主要分四步。第一步，分析潜在危险因素。以作业现场、实物或示例图片为范例，让班组成员轮流发言，找出潜在危险因素，并想象、预测可能出现的后果;第二步，确定主要危险因素。在所发现的所有潜在危险因素中找出主要危险因素，由工作负责人在班组成员查找出的危险因素中明确至少2—3项主要危险因素;第三步，制定对策。针对主要危险因素，班组成员每人提出切实可行的预控措施，并由工作负责人将预控措施合并成全员接受的最可行的防范措施;第四步，确定行动措施。统一思想，充分讨论，由工作负责人从候选对策中选出最可行、最值得实施的对策，将行动项落实到“唯一”的人，并实施和确认。
3.危险预知训练的实施过程
危险预知训练在电力企业管理中的作用和成效十分明显，南阳热电自2017年3月开始在全公司范围内开展了危险预知训练，并通过持续的安全技术与管理改善，实现了企业长周期安全稳定运行。
南阳热电进行广泛宣传，定期培训，坚持“压茬推进”，向生产一线班组顺序推广。各部门根据需要开展危险预知作业项目每月上交不少于30份危险预知训练卡，每月每专业提炼出1份典型危险预知卡，将危险预知训练作为安全示范班组建设的一项重要内容，每年根据生产实际对训练卡进行整理和更新。根据高风险、典型性作业项目组织人员编制出了标准的危险预知训练卡。
公司领导深入一线和演练现场亲自进行指导，生产管理人员定期检查指导作业项目的危险预知训练开展情况，持续深入推进危险预知训练。组织开展危险预知训练视频竞赛活动，持续推动危险预知训练深入开展。落实监督评价机制，强化专责及以上管理人员对班组典型危险预知训练的评价、审核;建立健全激励机制，将危险预知训练成果纳入公司、部门的月度绩效考核中，形成常态长效化。
将“接地气、有实效”作为提升方向，持续做好危险预知训练的持续改进。针对日常作业风险大小，界定危险预知训练卡填写范围，进一步优化与其他管理工具的融合应用，让“吓一跳，冒冷汗”和“手指口述”安全确认法成为常态化，挖掘班组可以改进的潜力，引导和推动班组安全自主管理能力的提升，最终实现班组自主安全管理。
通过危险预知训练的实施，规范了班组安全管理，提高了班组安全管理水平，不断为员工补充了安全知识，提高了其职工的安全意识和能力;同时，通过危险预知训练，使职工的安全观念发生了显著变化，“识别危险、控制危险、全员参与、自我改善”的安全氛围已在全公司形成。
三、通过危险预知训练解决的问题
1.有效解决了事故预防前瞻性不足的问题。研究表明，大多数事故的发生，都是作业人员的安全意识淡薄，对作业过程中存在的危险因素辨识不清、对危险的后果认识不足引起的。危险预知训练拓展了危害辨识与风险评估数据应用渠道，引导员工主动查找作业中的危险因素、落实安全措施，巩固了班组基层、基础、基本功建设，有效提高了现场风险预控能力。
2.有效解决了部分员工工作中安全意识不强的问题。通过开展危险预知训练，培养员工主动参与安全管理的意识，改变了以往仅靠工作负责人一人分析部署安全措施、落实安全责任的情况，使员工主动参与作业安全防控、主动分析作业风险，作业组成员“人人都是安全员”，将“不安全、不工作”落到实处。
3.有效解决了作业任务风险辨识不全面的问题。通过规范危险预知训练卡填写，使作业任务危害辨识涵盖全部风险，控制措施与风险辨识相匹配，全方位辨识每项作业的风险并采取切实有效的控制措施。
4.有效解决了外包工程安全风险预控不到位的问题。针对外包单位人员素质参差不齐的问题，南阳热电按照“等同管理”要求，将外协单位纳入班组管理，将危险预知训练与工前会有机结合，开展危险预知训练，由项目旁站监督员班前会上组织外包队伍开展危险预知训练及安全技术交底，督促承包商队伍识别，作业危险和有害因素，切实提高外包人员的安全意识和技能水平。
关键词：危险预知训练;电力企业管理;安全文化;KYT
分类号：X925;F426.6;F272.92
一、整体情况
国电投南阳热电有限责任公司（以下简称“南阳热电”）2×210MW供热机组是河南省和南陽市重点工程，隶属于国家电投集团河南电力有限公司，目前是南阳市唯一一家集中供热企业，承担着保障全市居民、工商业单位冬季采暖的重任。截止当前，公司连续安全生产4369天，2019年全年未发生全年未发生轻伤及以上人身伤害事件、未发生一、二类障碍及以上设备事件，#1、#2机组B修均创全优，实现了生产领域的“三零”目标---人员零伤害、机组零非停、环保零通报。2019年4月取得“河南省安全文化建设示范企业”称号。如何保障在实现企业效益最大化的同时又能安全稳定是公司十分重要的研究课题。
二、实施情况的介绍
1.危险预知训练的含义
危险预知训练与传统的分析以往事故案例安全管理模式不同，危险预知训练是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，目的是提高员工预知危险的能力，及时发现、了解和消除潜伏在工作现场和工作中的危险，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故，达到任何风险都可以控制，任何事故都可以避免的目的。
2.危险预知训练具体实施步骤
开展危险预知训练主要分四步。第一步，分析潜在危险因素。以作业现场、实物或示例图片为范例，让班组成员轮流发言，找出潜在危险因素，并想象、预测可能出现的后果;第二步，确定主要危险因素。在所发现的所有潜在危险因素中找出主要危险因素，由工作负责人在班组成员查找出的危险因素中明确至少2—3项主要危险因素;第三步，制定对策。针对主要危险因素，班组成员每人提出切实可行的预控措施，并由工作负责人将预控措施合并成全员接受的最可行的防范措施;第四步，确定行动措施。统一思想，充分讨论，由工作负责人从候选对策中选出最可行、最值得实施的对策，将行动项落实到“唯一”的人，并实施和确认。
3.危险预知训练的实施过程
危险预知训练在电力企业管理中的作用和成效十分明显，南阳热电自2017年3月开始在全公司范围内开展了危险预知训练，并通过持续的安全技术与管理改善，实现了企业长周期安全稳定运行。
南阳热电进行广泛宣传，定期培训，坚持“压茬推进”，向生产一线班组顺序推广。各部门根据需要开展危险预知作业项目每月上交不少于30份危险预知训练卡，每月每专业提炼出1份典型危险预知卡，将危险预知训练作为安全示范班组建设的一项重要内容，每年根据生产实际对训练卡进行整理和更新。根据高风险、典型性作业项目组织人员编制出了标准的危险预知训练卡。
公司领导深入一线和演练现场亲自进行指导，生产管理人员定期检查指导作业项目的危险预知训练开展情况，持续深入推进危险预知训练。组织开展危险预知训练视频竞赛活动，持续推动危险预知训练深入开展。落实监督评价机制，强化专责及以上管理人员对班组典型危险预知训练的评价、审核;建立健全激励机制，将危险预知训练成果纳入公司、部门的月度绩效考核中，形成常态长效化。
将“接地气、有实效”作为提升方向，持续做好危险预知训练的持续改进。针对日常作业风险大小，界定危险预知训练卡填写范围，进一步优化与其他管理工具的融合应用，让“吓一跳，冒冷汗”和“手指口述”安全确认法成为常态化，挖掘班组可以改进的潜力，引导和推动班组安全自主管理能力的提升，最终实现班组自主安全管理。
通过危险预知训练的实施，规范了班组安全管理，提高了班组安全管理水平，不断为员工补充了安全知识，提高了其职工的安全意识和能力;同时，通过危险预知训练，使职工的安全观念发生了显著变化，“识别危险、控制危险、全员参与、自我改善”的安全氛围已在全公司形成。
三、通过危险预知训练解决的问题
1.有效解决了事故预防前瞻性不足的问题。研究表明，大多数事故的发生，都是作业人员的安全意识淡薄，对作业过程中存在的危险因素辨识不清、对危险的后果认识不足引起的。危险预知训练拓展了危害辨识与风险评估数据应用渠道，引导员工主动查找作业中的危险因素、落实安全措施，巩固了班组基层、基础、基本功建设，有效提高了现场风险预控能力。
2.有效解决了部分员工工作中安全意识不强的问题。通过开展危险预知训练，培养员工主动参与安全管理的意识，改变了以往仅靠工作负责人一人分析部署安全措施、落实安全责任的情况，使员工主动参与作业安全防控、主动分析作业风险，作业组成员“人人都是安全员”，将“不安全、不工作”落到实处。
3.有效解决了作业任务风险辨识不全面的问题。通过规范危险预知训练卡填写，使作业任务危害辨识涵盖全部风险，控制措施与风险辨识相匹配，全方位辨识每项作业的风险并采取切实有效的控制措施。
4.有效解决了外包工程安全风险预控不到位的问题。针对外包单位人员素质参差不齐的问题，南阳热电按照“等同管理”要求，将外协单位纳入班组管理，将危险预知训练与工前会有机结合，开展危险预知训练，由项目旁站监督员班前会上组织外包队伍开展危险预知训练及安全技术交底，督促承包商队伍识别，作业危险和有害因素，切实提高外包人员的安全意识和技能水平。