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摘 要：本文对如何加强建筑工程的现场管理进行了全方位的分析，首先简要概述了建筑工程现场管理应遵循的原则，其次详细深入剖析了当前我国建筑工程现场管理中存在的问题，接着笔者在进行了客观全面反思总结的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在从根本上促进我国社会经济的又好又快发展进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
关键词：建筑工程；现场管理；探究分析
一、建筑工程现场管理应遵循的原则
1.科学化原则
建筑施工现场的各项工作都应遵循科学管理的原则，不仅有利于切实保障好员工的安全性与积极性，还有利于确保现场资源在科学的施工中能发挥出最大的价值；
2.经济效益原则
应该在保证施工进度与质量的前提下减少企业资金的投入与损失，致力于稳固企业的运营机制，力求以最小的投资换取最大的商业回报，因此不能一味的追求施工的进度与质量；
3.规范化原则
要想保障建筑现场施工的有序进行，必须要求企业的领导给予正确的方向，全面建立起相对规范化的现场管理模式，应根据现场的施工条件来分析指令的可操作性和安全性。
二、 当前我国建筑工程现场管理中存在的问题
1.施工现场缺乏对质量与技术的管控
（1）没有统筹兼顾好施工放样、高程尺寸校核、土建实体间的关系，建筑施工的现场严重缺乏经验丰富的人员，他们大多对新材料、新工艺或是图纸不熟，并且施工流程异常繁琐复杂，难以有效管控施工的安全；
（2）项目负责人对现场管理的认识和重视程度有待加强，经常不认真执行领导带班制度而忙于开发市场、应酬与开会，更甚至安全经费不到位，造成现场安全保证措施难以落实；
（3）没有牢固秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念，某些项目经理盲目随意的降低安全生产条件，或者以包代替造成劳动防护用品不合格，从而为安全生产埋下了重大隐患。
2.管理人员缺乏较高的素质技能
（1）施工人员是建筑工程的施工主体，但是许多施工人员都没有具备较强的安全施工意识，也没有严格执行操作规程，更甚至安全管理主体的责任不清，容易造成工作推诿及懈怠；
（2）许多从事建筑工程现场管理的人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，经常对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性；再者，建筑施工项目的现场管理组织机构不健全，经常存在违反劳动纪律、违章操作、违章指挥及监督检查难以落实等不良状况，更甚至许多施工人员没有持证上岗，严重威胁着其自身的生命财产健康安全。
总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并且采取及时有效的措施予以改善解决。
三、 加强建筑工程现场管理质量的有效对策
1.落实好施工計划与进度管理
（1）所谓的施工计划管理是以施工生产活动为主体来制定各项专业性计划，并且综合平衡与协调承包人的各项施工管理，更要加强对建筑现场施工计划执行过程的动态监督与控制，施工计划的安排也要兼顾工程规模的大小与工地现场分布的实际客观情况。
（2）应该努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，还要合理控制工期、质量与费用，统筹兼顾好地基情况、物资供应、政治原因、气候条件、组织与协调等客观因素可能会对现场管理造成的影响，应及时对进度计划进行灵活调整并做好记录，同时还要合理配置建筑施工资源。
2.加强施工现场的成本管理
（1）可以安排建筑施工项目部定期分阶段的召开成本分析会，还要建立各项辅助记录且及时进行总结反馈，建筑企业的财务部门也应在审核各项费用的基础上平衡调度资金，清晰认识到对每道工序进行成本分析的必要性，还应该正确选配和合理利用机械设备，并搞好机械设备的保养修理，以此延长设备的使用寿命。
（2）还可以改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，严格管控材料的进场验收和限额领料制度，尽量减少二次搬运造成的材料损耗，同时兼顾好对人工费的控制管理，必须要合理加强劳动纪律，还要压缩非生产用工和辅助用工，在改善劳动组织的基础上减少窝工浪费。
3.合理布局施工，科学资源配置
（1）在实际的操作中，应该从互不影响和安全的角度合理安排建筑生产、生活和辅助生产区域，往往工程空间布置的合理与否直接关乎着施工的效率进度，还要在重要现场施工区域设置警示标志；
（2）全面依据施工各环节的需要对现场资源进行调度，还要从宏观上把控好不同施工阶段的材料、机械设备及人员等要素的动态变化；
（3）建立健全建筑工程的相关制度，需要通过施工方、建设方、监理方和设计方共同参与来确定技术方案，还要及时处理设计中潜在的隐患以避免返工，还要安排相关工程的技术负责人审定、整理和积累技术经济档案资料。
4.完善岗位责任，推行项目经济责任制
（1）应该建立起一套科学完善的责权利相结合的项目现场管理制度，在建筑项目内部，所有搞技术的都还要掌握一定的质量与现场管理技能，搞施工的在各司其职的基础上还要负责材料的进场点验工作；
（2）相关的建筑项目负责人还应始终以增强管理人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，多鼓励组织开展一些关于现场管理方面的多元化知识竞赛活动；
（3）还应编制科学精准的施工方案并严格组织实施，要能指导项目部合理利用人力、财力与物力，要以最低的投入满足合同要求，并且反复斟酌优化方案，为现场施工提供强有力的数据理论支撑。
四、结语
综上所述，本文对如何加强建筑工程的现场管理进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进，这在客观上刺激了建筑数量的与日俱增与建筑规模的扩大，同时随着广大人民群众生活质量水平的提升与消费理念的转变，人们更加倾向于追求安全稳固的建筑工程质量，这就需要不断的改革创新与优化升级建筑工程的现场管理模式，要求通过对项目质量及进度的控制，还要在限定资源的基础上提高施工效率并节约资金成本的损耗，进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。
参考文献：
[1]沈玉良，徐大伟.针对如何加强建筑工程现场管理提出的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（13）：147-149.
[2]张云峰，关天下.关于如何加强建筑工程现场管理水平的相关探讨[J].工程技术（引文版），2016，（21）：106-108.
关键词：建筑工程；现场管理；探究分析
一、建筑工程现场管理应遵循的原则
1.科学化原则
建筑施工现场的各项工作都应遵循科学管理的原则，不仅有利于切实保障好员工的安全性与积极性，还有利于确保现场资源在科学的施工中能发挥出最大的价值；
2.经济效益原则
应该在保证施工进度与质量的前提下减少企业资金的投入与损失，致力于稳固企业的运营机制，力求以最小的投资换取最大的商业回报，因此不能一味的追求施工的进度与质量；
3.规范化原则
要想保障建筑现场施工的有序进行，必须要求企业的领导给予正确的方向，全面建立起相对规范化的现场管理模式，应根据现场的施工条件来分析指令的可操作性和安全性。
二、 当前我国建筑工程现场管理中存在的问题
1.施工现场缺乏对质量与技术的管控
（1）没有统筹兼顾好施工放样、高程尺寸校核、土建实体间的关系，建筑施工的现场严重缺乏经验丰富的人员，他们大多对新材料、新工艺或是图纸不熟，并且施工流程异常繁琐复杂，难以有效管控施工的安全；
（2）项目负责人对现场管理的认识和重视程度有待加强，经常不认真执行领导带班制度而忙于开发市场、应酬与开会，更甚至安全经费不到位，造成现场安全保证措施难以落实；
（3）没有牢固秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念，某些项目经理盲目随意的降低安全生产条件，或者以包代替造成劳动防护用品不合格，从而为安全生产埋下了重大隐患。
2.管理人员缺乏较高的素质技能
（1）施工人员是建筑工程的施工主体，但是许多施工人员都没有具备较强的安全施工意识，也没有严格执行操作规程，更甚至安全管理主体的责任不清，容易造成工作推诿及懈怠；
（2）许多从事建筑工程现场管理的人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，经常对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性；再者，建筑施工项目的现场管理组织机构不健全，经常存在违反劳动纪律、违章操作、违章指挥及监督检查难以落实等不良状况，更甚至许多施工人员没有持证上岗，严重威胁着其自身的生命财产健康安全。
总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并且采取及时有效的措施予以改善解决。
三、 加强建筑工程现场管理质量的有效对策
1.落实好施工計划与进度管理
（1）所谓的施工计划管理是以施工生产活动为主体来制定各项专业性计划，并且综合平衡与协调承包人的各项施工管理，更要加强对建筑现场施工计划执行过程的动态监督与控制，施工计划的安排也要兼顾工程规模的大小与工地现场分布的实际客观情况。
（2）应该努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，还要合理控制工期、质量与费用，统筹兼顾好地基情况、物资供应、政治原因、气候条件、组织与协调等客观因素可能会对现场管理造成的影响，应及时对进度计划进行灵活调整并做好记录，同时还要合理配置建筑施工资源。
2.加强施工现场的成本管理
（1）可以安排建筑施工项目部定期分阶段的召开成本分析会，还要建立各项辅助记录且及时进行总结反馈，建筑企业的财务部门也应在审核各项费用的基础上平衡调度资金，清晰认识到对每道工序进行成本分析的必要性，还应该正确选配和合理利用机械设备，并搞好机械设备的保养修理，以此延长设备的使用寿命。
（2）还可以改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，严格管控材料的进场验收和限额领料制度，尽量减少二次搬运造成的材料损耗，同时兼顾好对人工费的控制管理，必须要合理加强劳动纪律，还要压缩非生产用工和辅助用工，在改善劳动组织的基础上减少窝工浪费。
3.合理布局施工，科学资源配置
（1）在实际的操作中，应该从互不影响和安全的角度合理安排建筑生产、生活和辅助生产区域，往往工程空间布置的合理与否直接关乎着施工的效率进度，还要在重要现场施工区域设置警示标志；
（2）全面依据施工各环节的需要对现场资源进行调度，还要从宏观上把控好不同施工阶段的材料、机械设备及人员等要素的动态变化；
（3）建立健全建筑工程的相关制度，需要通过施工方、建设方、监理方和设计方共同参与来确定技术方案，还要及时处理设计中潜在的隐患以避免返工，还要安排相关工程的技术负责人审定、整理和积累技术经济档案资料。
4.完善岗位责任，推行项目经济责任制
（1）应该建立起一套科学完善的责权利相结合的项目现场管理制度，在建筑项目内部，所有搞技术的都还要掌握一定的质量与现场管理技能，搞施工的在各司其职的基础上还要负责材料的进场点验工作；
（2）相关的建筑项目负责人还应始终以增强管理人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，多鼓励组织开展一些关于现场管理方面的多元化知识竞赛活动；
（3）还应编制科学精准的施工方案并严格组织实施，要能指导项目部合理利用人力、财力与物力，要以最低的投入满足合同要求，并且反复斟酌优化方案，为现场施工提供强有力的数据理论支撑。
四、结语
综上所述，本文对如何加强建筑工程的现场管理进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进，这在客观上刺激了建筑数量的与日俱增与建筑规模的扩大，同时随着广大人民群众生活质量水平的提升与消费理念的转变，人们更加倾向于追求安全稳固的建筑工程质量，这就需要不断的改革创新与优化升级建筑工程的现场管理模式，要求通过对项目质量及进度的控制，还要在限定资源的基础上提高施工效率并节约资金成本的损耗，进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。
参考文献：
[1]沈玉良，徐大伟.针对如何加强建筑工程现场管理提出的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（13）：147-149.
[2]张云峰，关天下.关于如何加强建筑工程现场管理水平的相关探讨[J].工程技术（引文版），2016，（21）：106-108.