摘要：企业的人工成本是在生产经营以及各项劳务活动过程中，产生的各种直接和间接的费用的总称，企业的人工成本管理已经成为日常管理的重要工作。文章通过对落实用工机制研究，优化企业人工成本的内涵的分析，提出了加强用工机制的研究，实现企业人工成本的优化的措施，旨在为实现企业经济效益的获取以及市场竞争能力的提高提供理论参考。
　　关键词：用工机制；人工成本；优化策略
　　
　　一、引言
　　
　　随着我国经济和企业管理水平的不断发展，企业的人工成本管理已经成为日常管理的重要工作。提高企业人工成本的使用率成为了重要的管理内容。企业的人工成本指的是，企业主体对企业的劳动者支付的所有费用。例如在我国的国有企业中人工成本主要有：劳动报酬形式的工资；劳动保障基金的各种形式的保险；节假日发放的各种福利费用、补贴等；失业保险、医疗保险等等各种人力资本的投入。企业的人工成本的构成随着用工方式的变化而产生变化，有其特点的属性和灵活性。
　　
　　二、落实企业人工成本优化的内涵及意义
　　
　　1　企业人工成本涉及的范围
　　企业的人工成本是企业再生产经营以及各项劳务活动过程中，产生的各种直接和间接的费用的总称，人工成本的范围主要有职工工资、各种保险、节假日的福利、在职教育培训费用、劳动保护产生的费用、住房补助等。
　　
　　2　人工成本管理是企业经济管理的重要内容
　　企业大多数是以自主经营的法人形式成立的，企业的人工费用受各种产权的制约，因此为了更好的保证企业经济效益及市场竞争能力的提高，我们必须要在核算产品总成本的基础上，显示企业人工成本的合理化水平，在实现企业效益提高的基础上不断的降低陈品的有效成本，以实现企业利润的最大化和员工待遇的高效化。
　　工资作为人工成本的主要部分，是全部的人工费用在劳动投入中的有效反应。工资是人工成本的构成部分，与人工费用之间的关系式紧密联系，相互影响的。例如职工的各种保险支出、节假日的福利费用、在职教育培训费用等等多事从工资中扣除一定额度的费用。当前，工资的增长带动着人工成本的增加。因此，企业更要认真分析单位的人工成本构成状况，结合企业的产品结构，准确的进行人工成本的控制，实施合理高效的工资管理措施。
　　
　　3　实现对经济指标的分析，掌握人工成本的变化
　　在企业的管理工作中，人工成本的管理能够有效的反应出企业投入和产出之间的关系，人工成本作为企业对劳动人力资源的全方位的投资，因为劳动力是企业生产最重要，也是最复杂的生产要素，人工成本的投入必然对职工的责任心和积极性产生一定的影响。因此我们要加强对工资管理、人工成本的控制、经济指标的获取等进行细致的研究。以更好的实现企业的经济效益和竞争力的提高。
　　
　　三、加强用工机制的研究，实现企业人工成本的优化
　　
　　1　有效提高企业内部的工资分配改革
　　企业职工的工资分配过程中，很多情况下都会出现一些攀比心理，使得职工的团结性等收到严重的影响，工资分配的不合理性，没有较好实现效率优先，兼顾公平的分配原则。因此，为了能够证明企业所采用的分配制度和方案的合理性，必须要搞明白职工的工资收入结构及相关的各项指标，用事实的数据来证明分配制度和方案的合理性。每个月对职工的工资进行归纳和整理，真实的掌握各项收入指标，消除企业领导层、工人之间的相互猜疑，增强分配的透明度。
　　
　　2　有效的进行人员的调整，实现人工成本控制
　　人工成本的总量和企业职工数量的多少有直接的联系，因此，为了能够有效的提升劳动效率，实现企业职工素质队伍的提升，就要对企业的人员结构进行不断的调整，实现人员配置的合理化、有效化。对于不适应岗位要求的人员进行置换或者裁员等。要加强上岗培训的竞争机制，通过良好的在培训，提升企业员工的综合素质，实现企业整体发展的快速化。
　　
　　3　宏观和微观的优化措施的落实
　　企业为了能够更好的进行人工成本的管理和控制，要根据企业的预算等进行科学的调控，通过制定各个部门的人工费用预算等，进行分工制度的改革，把好分配每道关。在整体平衡掌握的条件之下，加强企业的绩效考核，以合理的绩效考核制度，提高职工的积极性和责任感。
　　
　　四、结语
　　
　　企业要不断的加强对用工制度和人工成本的分析和研究，要通过对实践管理工作的总结，找出合理解决企业人工成本的办法，使得职工分配制度适应市场及劳动法的要求，实现员工积极性和责任感的调动。从而实现企业经济效益的获取以及市场竞争能力的提高。