论文部分内容阅读
近年来，全球经济下行压力增大的同时，我国经济增长速度也明显放缓，同时我国经济改革不断加深，经济变革以及产业机构调整已经进入深水区。为了应对经济压力，企业改革已经迫在眉睫，这是新时期我国所有企事业单位面临的严峻考验。如何在经济下行的大背景下增加企业的经营效益，维持其业良好的发展前景，是当今所有企业关心的重点问题。随着我国的发展，社会主义市场制度正在不断完善，企业间的竞争力也在逐渐加强。想要维持企业自身发展，就需要企业从自身的整个产业流程进行分析控制，降低成本，提高效益，维护好和客户的关系，增强企业素养等，以达到提高经济效益的目的。
一、控制成本
对于企业而言，经营的整条生命线主要为原材料供给、产品生产制造、产品销售三个步骤，想要降低成本就必须从这三个步骤进行成本控制，将这三个步骤的成本耗费控制在较低水平，就能够使企业总成本降至最低，进而能够实现直接提升企业经济效益的目的。
（一）原材料供给过程控制
一个企业想要维持正常的生产活动，原材料资源（生产材料、动力材料）是必不可少的。这些是产品成本的主要因素，所以在原材料购买环节一定要把成本控制放在首要地位，才能够控制好成本。首先就应该建立明确的规章制度，以规范企业内部材料需求统计工作，然后建立科学的价格体系表，以充分对比市场材料价格，最后确定出企业生产所需材料的低量和低成本，杜绝采购浪费，提高材料采购效益。此外，还应该进行科学合理的分析，以预估市场变化，以及预防可能出现的突发情况，提前做好材料储备工作，以实现低成本的购买储藏，搞产品价格的回报，从而实现原材料供给过程的成本把控工作。
（二）产品生产过程控制
对于生产过程控制而言，主要的就是生产数量多少的把控以及生产效率的控制两方面。只有从这两个方面进行分析控制，才能够实现该步骤的成本管控。首先，企业应该做的工作就是，从历年的销售数据进行统计分析，同时结合市场历年产品波动情况分析，只有这样才能全面的统计和估计号市场下一两年的产品需求数量，进而调整自己企业生产产品数量，以避免出现供不应求或供大于求的情况，达到节约人力物力，实现不必要的浪费目标。才外还应该控制产品生产周期，只有产品生产周期缩短，才能够使降低产品成本，产生更多的附加价值。以实现降低增加企业效益的目的。但应该是在保证产品质量的前提下来实现以上两个目标，以避免生产出来的产品不合格，而导致企业声誉下降，直接给企业造成不可避免的损失。
（三）产品销售过程控制
产品销售的情况受多方面影响，主要的包括，产品质量好坏，销售推广力度，以及销售人员工作态度；涉及到销售环节成本方面主要有销售推广力度以及，销售人员工资两个方面，而销售推广主要为广告花费。节省成本最主要的时要避免出现无效推广，所以，销售部门一定要做好市场调研，分析统计出市场需求分布特点，统计不同地区需求大致数量，做到有方向的广告推广，并且做好充分的销售计划，制定出合理的奖惩制度，以提高销售人员积极性，从而实现降低销售环节的成本目标。
二、加强企业资金管理
在如今社会经济环境下，一个企业的资金周转流动速度快慢，对企业的生产和经营有着严重影响。所以，一个企业想要很好的发展，就必须做到对企业资金管理的科学化和规范化。以提高资金周转速率，实现资金的利用效率，进而提高企业的经济效益。
（一）加强企业融资管理
当今经济环境，社会融资是一个企业发展所需资金的重要来源。一个企业只有不断的进行融资，并且持续扩大融资规模，才能够确保企业拥有更多的流动资金。这不仅有利于企业的生产所需，同时能去满足企业技术革新耗费，改进技术，升级设备，以达到提升产品生产速率，缩短生产周期。而且投资这需要认真分析市场行情，把握投资时机，尽可能避免出现无效投资，以实现投资带来的收益。这一切都需要合理的融资管理，所以强化企业融资管理是必须的。
（二）合理分配使用资金
当企业取得足够的运转资金后，就要对资金的使用进行分配，合理的资金进行分配才能够实现企业生产环节以及销售环节的高收益。所以，企业想要实现合理分配资金，就必须做到清晰地认识自身企业内部的部门构架和运转机制，同时要清楚了解市场需求，并以此为依据进行相应预算，从而实现优化分配体系，实现合理分配使用资金，以达到增加企业收益的目的。
（三）加强企业回款率
现今，企业赊账情况已成为常态，如何能够尽快实现资金回笼，减少因赊账带来的收益损失，已经成为企业考虑的另一个重点。所以企业要进行以下几点分析：（1）对各企业进行信用等级评定，以确定是否可以允许赊账；（2）对内部销售人员进行指标分配，确定赊账数额指标；（3）确立合理的的收账制度，必要时采取法律手段；（4）留有一定的坏账空间，避免因为坏账出现资金链断裂情况；（5）及时分析资金回笼率，并相应调整和完善付款制度；只有经过以上几点的强化才能够进一步增强企业回款率，降低风险和损失，提高企业效益。
三、分析资源利用
（一）人力资源探析
人，最主要的生产要素。企业离开员工将无法运转，所以人员的合理分配是最基本的，企业经营者一定要明确自己企业的定位，并根据自己企业规模程度合理分配人员，以实现在企业正常运行情况下，做到人员最少，避免出现聘用人员过多而导致的浪费。并且要做到员工发挥出自己的特长，实现资源的最优化。
（二）物资资源探析
物资资源可以细分为原材料、动力燃料、生产设施等；原材料是生产的根本，想要做到生产材料的合理使用，这要求企业应该清晰认识到市场需求，并且做好材料监管工作，避免出现原材料浪费；同时设备是生产的必要工具，要做到避免出现设备出现停用的浪费，以及设备出现故障时停产的应急措施。实现企业降低成本，增加收益的目的。
（三）资金资源探析
资金流动可以说是企业生存的血脉，只有确保充足的资金已实现资金周转，并且预防资金链断裂出现的停产情况，做好一定应急资金的储备，只有实现优化的资金处理，才能够增加企业经济收益。
四、维护好客户关系
客户是企业生存的衣食父母，只有维护好客户的关系，建立长久的合作关系，才能够是企业降低竞争压力，实现企业的快速和长久发展。
（一）建立交流平台
好的交流平台能够使客户产生宾至如归的感觉，只有加强与客户的沟通才能够切实了解客户需求，今儿生产出符合客户的产品和售后服务，以提升客户满意度。
（二）强化服务体系
企业一定要强化服务体系，只有这样才能够使客户体会到上帝的感觉，使客户产生购买产品的欲望，才能达到增加销售目的。
（三）建立信息处理体系
当今企业拼的是服务，尤其是售后服务，所以一个完善的售后信息系统是企业竞争的根本，只有这样才能够及时了解客户情况，及时处理出现的问题，增加客户满意度，加强客户稳定度，实现客户宣传的目的，增加收益。
五、企业素质培养
（一）企业员工素质培养
对于基层员工来说，有了刚搞的素养，才能积极投入工作，发挥自己长处，不违反公司规定，为企业做出最大贡献；对于管理层，高的素养才能够提高企业管理水平，才能够很好的执行各种制度，为公司发展指明方向，为企业发展注入活力。
（二）企业文化建立
企业只有建立自己的企业文化，才能够进一步增加凝聚力，使员工有家的感觉，才能够共同为之努力，共同抵御困难，增强企业发展动力；
六、结论
从上文分析我们可以看到，处于新时期环境下，企业只有不断强化自身，完善生产经营模式，培养企业素质才能够是企业增强自身生存力，才能够使企业有更好的发展，才能够提升经济效益。（作者单位为东方邦信资本管理有限公司）
一、控制成本
对于企业而言，经营的整条生命线主要为原材料供给、产品生产制造、产品销售三个步骤，想要降低成本就必须从这三个步骤进行成本控制，将这三个步骤的成本耗费控制在较低水平，就能够使企业总成本降至最低，进而能够实现直接提升企业经济效益的目的。
（一）原材料供给过程控制
一个企业想要维持正常的生产活动，原材料资源（生产材料、动力材料）是必不可少的。这些是产品成本的主要因素，所以在原材料购买环节一定要把成本控制放在首要地位，才能够控制好成本。首先就应该建立明确的规章制度，以规范企业内部材料需求统计工作，然后建立科学的价格体系表，以充分对比市场材料价格，最后确定出企业生产所需材料的低量和低成本，杜绝采购浪费，提高材料采购效益。此外，还应该进行科学合理的分析，以预估市场变化，以及预防可能出现的突发情况，提前做好材料储备工作，以实现低成本的购买储藏，搞产品价格的回报，从而实现原材料供给过程的成本把控工作。
（二）产品生产过程控制
对于生产过程控制而言，主要的就是生产数量多少的把控以及生产效率的控制两方面。只有从这两个方面进行分析控制，才能够实现该步骤的成本管控。首先，企业应该做的工作就是，从历年的销售数据进行统计分析，同时结合市场历年产品波动情况分析，只有这样才能全面的统计和估计号市场下一两年的产品需求数量，进而调整自己企业生产产品数量，以避免出现供不应求或供大于求的情况，达到节约人力物力，实现不必要的浪费目标。才外还应该控制产品生产周期，只有产品生产周期缩短，才能够使降低产品成本，产生更多的附加价值。以实现降低增加企业效益的目的。但应该是在保证产品质量的前提下来实现以上两个目标，以避免生产出来的产品不合格，而导致企业声誉下降，直接给企业造成不可避免的损失。
（三）产品销售过程控制
产品销售的情况受多方面影响，主要的包括，产品质量好坏，销售推广力度，以及销售人员工作态度；涉及到销售环节成本方面主要有销售推广力度以及，销售人员工资两个方面，而销售推广主要为广告花费。节省成本最主要的时要避免出现无效推广，所以，销售部门一定要做好市场调研，分析统计出市场需求分布特点，统计不同地区需求大致数量，做到有方向的广告推广，并且做好充分的销售计划，制定出合理的奖惩制度，以提高销售人员积极性，从而实现降低销售环节的成本目标。
二、加强企业资金管理
在如今社会经济环境下，一个企业的资金周转流动速度快慢，对企业的生产和经营有着严重影响。所以，一个企业想要很好的发展，就必须做到对企业资金管理的科学化和规范化。以提高资金周转速率，实现资金的利用效率，进而提高企业的经济效益。
（一）加强企业融资管理
当今经济环境，社会融资是一个企业发展所需资金的重要来源。一个企业只有不断的进行融资，并且持续扩大融资规模，才能够确保企业拥有更多的流动资金。这不仅有利于企业的生产所需，同时能去满足企业技术革新耗费，改进技术，升级设备，以达到提升产品生产速率，缩短生产周期。而且投资这需要认真分析市场行情，把握投资时机，尽可能避免出现无效投资，以实现投资带来的收益。这一切都需要合理的融资管理，所以强化企业融资管理是必须的。
（二）合理分配使用资金
当企业取得足够的运转资金后，就要对资金的使用进行分配，合理的资金进行分配才能够实现企业生产环节以及销售环节的高收益。所以，企业想要实现合理分配资金，就必须做到清晰地认识自身企业内部的部门构架和运转机制，同时要清楚了解市场需求，并以此为依据进行相应预算，从而实现优化分配体系，实现合理分配使用资金，以达到增加企业收益的目的。
（三）加强企业回款率
现今，企业赊账情况已成为常态，如何能够尽快实现资金回笼，减少因赊账带来的收益损失，已经成为企业考虑的另一个重点。所以企业要进行以下几点分析：（1）对各企业进行信用等级评定，以确定是否可以允许赊账；（2）对内部销售人员进行指标分配，确定赊账数额指标；（3）确立合理的的收账制度，必要时采取法律手段；（4）留有一定的坏账空间，避免因为坏账出现资金链断裂情况；（5）及时分析资金回笼率，并相应调整和完善付款制度；只有经过以上几点的强化才能够进一步增强企业回款率，降低风险和损失，提高企业效益。
三、分析资源利用
（一）人力资源探析
人，最主要的生产要素。企业离开员工将无法运转，所以人员的合理分配是最基本的，企业经营者一定要明确自己企业的定位，并根据自己企业规模程度合理分配人员，以实现在企业正常运行情况下，做到人员最少，避免出现聘用人员过多而导致的浪费。并且要做到员工发挥出自己的特长，实现资源的最优化。
（二）物资资源探析
物资资源可以细分为原材料、动力燃料、生产设施等；原材料是生产的根本，想要做到生产材料的合理使用，这要求企业应该清晰认识到市场需求，并且做好材料监管工作，避免出现原材料浪费；同时设备是生产的必要工具，要做到避免出现设备出现停用的浪费，以及设备出现故障时停产的应急措施。实现企业降低成本，增加收益的目的。
（三）资金资源探析
资金流动可以说是企业生存的血脉，只有确保充足的资金已实现资金周转，并且预防资金链断裂出现的停产情况，做好一定应急资金的储备，只有实现优化的资金处理，才能够增加企业经济收益。
四、维护好客户关系
客户是企业生存的衣食父母，只有维护好客户的关系，建立长久的合作关系，才能够是企业降低竞争压力，实现企业的快速和长久发展。
（一）建立交流平台
好的交流平台能够使客户产生宾至如归的感觉，只有加强与客户的沟通才能够切实了解客户需求，今儿生产出符合客户的产品和售后服务，以提升客户满意度。
（二）强化服务体系
企业一定要强化服务体系，只有这样才能够使客户体会到上帝的感觉，使客户产生购买产品的欲望，才能达到增加销售目的。
（三）建立信息处理体系
当今企业拼的是服务，尤其是售后服务，所以一个完善的售后信息系统是企业竞争的根本，只有这样才能够及时了解客户情况，及时处理出现的问题，增加客户满意度，加强客户稳定度，实现客户宣传的目的，增加收益。
五、企业素质培养
（一）企业员工素质培养
对于基层员工来说，有了刚搞的素养，才能积极投入工作，发挥自己长处，不违反公司规定，为企业做出最大贡献；对于管理层，高的素养才能够提高企业管理水平，才能够很好的执行各种制度，为公司发展指明方向，为企业发展注入活力。
（二）企业文化建立
企业只有建立自己的企业文化，才能够进一步增加凝聚力，使员工有家的感觉，才能够共同为之努力，共同抵御困难，增强企业发展动力；
六、结论
从上文分析我们可以看到，处于新时期环境下，企业只有不断强化自身，完善生产经营模式，培养企业素质才能够是企业增强自身生存力，才能够使企业有更好的发展，才能够提升经济效益。（作者单位为东方邦信资本管理有限公司）