论文部分内容阅读
一边接受市场启蒙一边进入市场经济的中国企业,常常是按成败而不足按对错来决定自己的经营策略的,或者干脆用成败来定义对错。正是凭借这种以成败论对错的商业世界观,很多中罔企业选择了由一段段正确的路连接而成的错误的路。这是一种特殊意义上的“合成谬误”:每一个局部的正确,组合在一起就形成整体的谬误。