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摘要：当前市场经济体制日趋完善更加突出了公路工程这一基础设施建设的重要性，这对于国民经济发展是至关重要的保障。本文主要针对公路施工现场管理存在的问题以及公路工程施工现场管理优化措施进行简要分析，仅供参考。
关键词：公路施工；现场管理；问题；措施
中图分类号：X734文献标识码： A
一、公路施工现场管理存在的问题
1、安全管理不足
所有施工企业都知道安全管理是重中之重，但真正实施时几乎都是空喊口号，应付上级安全主管部门检查，流于形式。没有严格按要求做到全面的安全管理措施，公路施工现场时有安全事故发生。安全管理不是贴几道安全标语，挂几张警示标牌，为了应付上级主管部门检查做假的安全资料。
2、质量意识安全意识的缺失
在施工中意识作为管理工作的前提，是现场施工管理的关键，在整个安全你管理中起到了宏观把控的作用。但是相关管理人员并没有意识到现场管理对于安全施工的重要作用，正是由于这一意识的缺乏，使得安全工作在现场施工中没有发挥应有的作用，相关工作人员也没有意识到其工作的重要作用。因此应当尽快晚上现场控制工作的相关制度，将安全责任落实到个人。
3、材料管理不科学
尽管公路施工所需的材料种类不是很多，但用量很大，材料该如何管理?材料是不是一次性采购完材料如何保管?然而多数公路施工企業在采购完材料就堆积在现场固定的场所，随拿随用，不够再采购。这样的无规章的材料采购、保管以及领用过程会产生大量的额外费用，会导致材料费用的大幅增加。
4、施工组织程序欠缺合理
当前公路施工过程中仍然存在施工组织混乱、工序安排无节奏等现象。这种没有组织性的施工安排会导致不必要的窝工及费工，直接影响成本的投入及工期的延误。因此无论从哪个方面来讲，都将严重影响施工企业的利益及形象。一项公路施工项目要按照合同规定的工期完成，前提是要通过施工现场管理，组织有合理有效的施工程序。
5、产品现场检验问题
工作量的加重使得现场质量控制的难度不断的增加，为了赶进度往往就会在施工中忽视质量问题，即便是发现了问题也难以及时的予以纠正。在实际的生产中，如果施工中某一环节出现了问题而不能及时的予以纠正，往往会导致大规模的返工。
二、公路工程施工现场管理优化措施
1、完善施工现场的前期准备工作
现场管理工作实施应当落实到公路工程建设的全过程，其中前期准备工作的优化对于提升施工管理效果大有裨益。正式施工之前，应当就施工各环节之间的连接做好接洽工作，其核心环节具体包括以下内容：第一，建立严谨、规范的绩效考核制度和奖惩措施，用制度管人，用规章管理工程；第二，做好道路沿线的调研工作。分析公路沿线各种潜在影响施工的因素，并分析、论证，作为修正施工方案、编制施工预算的依据；第三，熟悉施工设计图，吃透设计意图，澄清图纸中的问题；第四，重视工程前期人员的工作培训。施工培训环节应当就技术培训及技术交底等内容做到有效落实，使相关人员对工程技术标准、操作规程、质量控制、资料整理等有全面的了解；第五，建立工地试验室，并申请临时资质，对施工中拟使用的各种原材料取样实验，建立相关技术参数的数据库；第六，做好工程施工方案的甄选工作。针对施工方案的比较与选择应当从工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等方面综合考虑，促进施工方案选择的最优化；第七，绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙；第八，根据施工合同协议和现场调研为依据编制施工控制预算，作为控制支出、成本预测分析、经济核算以及工程进度的依据。
2、质量以及责任意识的提高
宣传提高意识最有效的方式之一，通过加大质量宣传力度，提高施工人员的质量意识。施工人员的文化程度普遍都较低，因此质量意识的宣传提高需要逐层分级的进行灌输，将复杂的理论简单化，使得质量管理内容变得更加爱浅显易懂，这样才能够有效提高施工人员对于质量管理重要性的理解。
3、施工现场要保障资源的合理配置
施工资源不仅仅只是施工的原材料，还包括投入的人力与机械，这几个方面必须在不断变化的客观条件下不断变通，做到完美结合、完美调配。不断完善施工现场的资源配置，从而缩减成本，提高效益。
在公路施工现场，需要有一个很好的管理人员与管理办法，能够积极应对施工过程各种各样的变动情况都有可能遇到，有自然的，也有社会的，它们直接影响着施工的现场进行与进度缓急，这种不断变迁的客观情况从客观上对施工的管理人员的素质有着特别严格的要求，他必须能在各方面都有着过硬的综合素质，努力做到人、料、机、法的完美配置，做出快速、有效的决策。
另外，资源合理配置还包括机械的合理运用，机械化操作是当前各类施工工作的主流，道路施工也不例外。机械的使用要从质量和数量两方面考虑，数量要根据施工的难度及范围考虑最好调用多少机械，太多不利于现场指挥，太少会延缓施工进度；另一方面，机械的质量必须得到保证，紧张有序的施工时不允许机械故障的频繁发生。有利用必会有损伤，要注意机械的保养与维修工作，这是机械服务于工程的大前提。
4、强化施工现场质量管理
质量管理作为公路工程施工现场管理的核心内容，质量管理的水平直接关系到工程建设的质量信誉与市场信誉，因此相关的质量管理保障机制的建设与落实显得尤为重要。第一，加强施工现场管理，把好各种原材料进场关，严格控制进场渠道，对进场材料加大自检力度，从源头上保证质量。第二，强化施工工艺控制，严格按照施工组织方案与施工技术规范施工，加强作业现场细节控制，落实现场施工工艺、工序要求，加大自检频率，坚持以数据指导生产。第三，结合甘肃省公路管理局下发的《质量通病治理方案》，对存在的质量问题进行认真研究、细致整改。第四，各工序施工前逐级进行技术交底，切实做到了参与施工的各级人员清楚施工工艺及实施要点，细化各道工序操作，有针对性的提出具体质量要求标准，明确人员分工，责任到人。第五，选派经经验丰富、管理能力强、有责任心的得力专职人员负责管理施工现场。第六，完善工程质量自检工作，强化自检管理，实际工作中，在严格执行各项监理程序的基础上，力尽所能地保证自检工作所需的人力、物力、设备、仪器，不断完善质保体系，落实质量目标责任制，坚持开工、施工报验程序，杜绝野蛮、违规施工行为，实行质量预控，消除质量隐患。
5、强化施工现场安全管理
在坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的同时，在施工中加大对施工现场安全施工的监督检查及安全经费的投入，保证安全设施、防护用品、警示标志、标识落实到时位，要求全体参建人员严格按安全操作规程施工。加强对重点部位、重大隐患的监控与排查。要求专职安全管理人员对交叉道口、交叉作业施工、边通车边半幅施工点经常巡视检查，重点控制，设置醒目的安全标志及安全引导语，发现隐患，及时整改，并为全体参建人员购买人身意外伤害保险，要求施工人员对各工序施工前逐级进行安全交底，加大对特种机械、特殊工种的合格证，持证情况的查验，确保机械状态良好，严禁无证或人、机带病工作并加强施工车辆的管理，确保安全生产。
结束语
施工现场做为公路施工的主要场所，与公路建设的质量和经济效益有着最为直接的关系，因此，做好公路施工现场管理工作意义重大。加强施工现场管理不仅能够提供施工企业的经济效益，保证公路工程的质量，为社会建设出质量高、安全性强的公路，更好地实现公路工程的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]冉旭.分析强化公路施工现场管理的方法[J].黑龙江交通科技,2014,06:153+155.
[2]韩光文.浅谈公路施工现场管理[J].黑龙江交通科技,2014,06:170+172.
关键词：公路施工；现场管理；问题；措施
中图分类号：X734文献标识码： A
一、公路施工现场管理存在的问题
1、安全管理不足
所有施工企业都知道安全管理是重中之重，但真正实施时几乎都是空喊口号，应付上级安全主管部门检查，流于形式。没有严格按要求做到全面的安全管理措施，公路施工现场时有安全事故发生。安全管理不是贴几道安全标语，挂几张警示标牌，为了应付上级主管部门检查做假的安全资料。
2、质量意识安全意识的缺失
在施工中意识作为管理工作的前提，是现场施工管理的关键，在整个安全你管理中起到了宏观把控的作用。但是相关管理人员并没有意识到现场管理对于安全施工的重要作用，正是由于这一意识的缺乏，使得安全工作在现场施工中没有发挥应有的作用，相关工作人员也没有意识到其工作的重要作用。因此应当尽快晚上现场控制工作的相关制度，将安全责任落实到个人。
3、材料管理不科学
尽管公路施工所需的材料种类不是很多，但用量很大，材料该如何管理?材料是不是一次性采购完材料如何保管?然而多数公路施工企業在采购完材料就堆积在现场固定的场所，随拿随用，不够再采购。这样的无规章的材料采购、保管以及领用过程会产生大量的额外费用，会导致材料费用的大幅增加。
4、施工组织程序欠缺合理
当前公路施工过程中仍然存在施工组织混乱、工序安排无节奏等现象。这种没有组织性的施工安排会导致不必要的窝工及费工，直接影响成本的投入及工期的延误。因此无论从哪个方面来讲，都将严重影响施工企业的利益及形象。一项公路施工项目要按照合同规定的工期完成，前提是要通过施工现场管理，组织有合理有效的施工程序。
5、产品现场检验问题
工作量的加重使得现场质量控制的难度不断的增加，为了赶进度往往就会在施工中忽视质量问题，即便是发现了问题也难以及时的予以纠正。在实际的生产中，如果施工中某一环节出现了问题而不能及时的予以纠正，往往会导致大规模的返工。
二、公路工程施工现场管理优化措施
1、完善施工现场的前期准备工作
现场管理工作实施应当落实到公路工程建设的全过程，其中前期准备工作的优化对于提升施工管理效果大有裨益。正式施工之前，应当就施工各环节之间的连接做好接洽工作，其核心环节具体包括以下内容：第一，建立严谨、规范的绩效考核制度和奖惩措施，用制度管人，用规章管理工程；第二，做好道路沿线的调研工作。分析公路沿线各种潜在影响施工的因素，并分析、论证，作为修正施工方案、编制施工预算的依据；第三，熟悉施工设计图，吃透设计意图，澄清图纸中的问题；第四，重视工程前期人员的工作培训。施工培训环节应当就技术培训及技术交底等内容做到有效落实，使相关人员对工程技术标准、操作规程、质量控制、资料整理等有全面的了解；第五，建立工地试验室，并申请临时资质，对施工中拟使用的各种原材料取样实验，建立相关技术参数的数据库；第六，做好工程施工方案的甄选工作。针对施工方案的比较与选择应当从工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等方面综合考虑，促进施工方案选择的最优化；第七，绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙；第八，根据施工合同协议和现场调研为依据编制施工控制预算，作为控制支出、成本预测分析、经济核算以及工程进度的依据。
2、质量以及责任意识的提高
宣传提高意识最有效的方式之一，通过加大质量宣传力度，提高施工人员的质量意识。施工人员的文化程度普遍都较低，因此质量意识的宣传提高需要逐层分级的进行灌输，将复杂的理论简单化，使得质量管理内容变得更加爱浅显易懂，这样才能够有效提高施工人员对于质量管理重要性的理解。
3、施工现场要保障资源的合理配置
施工资源不仅仅只是施工的原材料，还包括投入的人力与机械，这几个方面必须在不断变化的客观条件下不断变通，做到完美结合、完美调配。不断完善施工现场的资源配置，从而缩减成本，提高效益。
在公路施工现场，需要有一个很好的管理人员与管理办法，能够积极应对施工过程各种各样的变动情况都有可能遇到，有自然的，也有社会的，它们直接影响着施工的现场进行与进度缓急，这种不断变迁的客观情况从客观上对施工的管理人员的素质有着特别严格的要求，他必须能在各方面都有着过硬的综合素质，努力做到人、料、机、法的完美配置，做出快速、有效的决策。
另外，资源合理配置还包括机械的合理运用，机械化操作是当前各类施工工作的主流，道路施工也不例外。机械的使用要从质量和数量两方面考虑，数量要根据施工的难度及范围考虑最好调用多少机械，太多不利于现场指挥，太少会延缓施工进度；另一方面，机械的质量必须得到保证，紧张有序的施工时不允许机械故障的频繁发生。有利用必会有损伤，要注意机械的保养与维修工作，这是机械服务于工程的大前提。
4、强化施工现场质量管理
质量管理作为公路工程施工现场管理的核心内容，质量管理的水平直接关系到工程建设的质量信誉与市场信誉，因此相关的质量管理保障机制的建设与落实显得尤为重要。第一，加强施工现场管理，把好各种原材料进场关，严格控制进场渠道，对进场材料加大自检力度，从源头上保证质量。第二，强化施工工艺控制，严格按照施工组织方案与施工技术规范施工，加强作业现场细节控制，落实现场施工工艺、工序要求，加大自检频率，坚持以数据指导生产。第三，结合甘肃省公路管理局下发的《质量通病治理方案》，对存在的质量问题进行认真研究、细致整改。第四，各工序施工前逐级进行技术交底，切实做到了参与施工的各级人员清楚施工工艺及实施要点，细化各道工序操作，有针对性的提出具体质量要求标准，明确人员分工，责任到人。第五，选派经经验丰富、管理能力强、有责任心的得力专职人员负责管理施工现场。第六，完善工程质量自检工作，强化自检管理，实际工作中，在严格执行各项监理程序的基础上，力尽所能地保证自检工作所需的人力、物力、设备、仪器，不断完善质保体系，落实质量目标责任制，坚持开工、施工报验程序，杜绝野蛮、违规施工行为，实行质量预控，消除质量隐患。
5、强化施工现场安全管理
在坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的同时，在施工中加大对施工现场安全施工的监督检查及安全经费的投入，保证安全设施、防护用品、警示标志、标识落实到时位，要求全体参建人员严格按安全操作规程施工。加强对重点部位、重大隐患的监控与排查。要求专职安全管理人员对交叉道口、交叉作业施工、边通车边半幅施工点经常巡视检查，重点控制，设置醒目的安全标志及安全引导语，发现隐患，及时整改，并为全体参建人员购买人身意外伤害保险，要求施工人员对各工序施工前逐级进行安全交底，加大对特种机械、特殊工种的合格证，持证情况的查验，确保机械状态良好，严禁无证或人、机带病工作并加强施工车辆的管理，确保安全生产。
结束语
施工现场做为公路施工的主要场所，与公路建设的质量和经济效益有着最为直接的关系，因此，做好公路施工现场管理工作意义重大。加强施工现场管理不仅能够提供施工企业的经济效益，保证公路工程的质量，为社会建设出质量高、安全性强的公路，更好地实现公路工程的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]冉旭.分析强化公路施工现场管理的方法[J].黑龙江交通科技,2014,06:153+155.
[2]韩光文.浅谈公路施工现场管理[J].黑龙江交通科技,2014,06:170+172.