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【摘要】相对于一般的建筑工程而言，高层建筑工程项目更加复杂，建设难度更大，从而导致在施工的过程中容易出现质量问题。因此，加强高层建筑施工现场管理，做好质量控制工作至关重要。基于此，笔者将结合自己的工作经验来谈一谈高层建筑施工现场管理及质量控制的有关问题，首先简单地分析高层建筑施工中出现的质量问题，然后提出科学有效的解决措施，希望可以为建筑施工企业加强现场管理以及质量控制提供一些参考建议。
【关键词】高层建筑；施工现场管理；质量控制；问题；措施
随着经济的快速发展，城市化建设水平不断提高，推动了我国建筑工程事业的发展，取得了可喜的成就。目前，随着城市土地面积的减少以及人们对生活居住环境质量要求的不断提高，高层建筑发展迅速，有效缓解了城市土地减少以及人口增加带来的消极影响，更好地满足了人们提高生活质量的要求。但是，由于高层建筑工程量大、工期长以及施工难度较大等原因，导致在施工现场管理以及质量控制方面出现了一些问题，严重降低了高层建筑的质量。在这种情况下，如何对高层建筑施工现场进行管理，做好质量控制工作，已经成为整个建筑工程行业面临的重要问题。鉴于此，本文对高层建筑施工现场管理及质量控制措施这一课题的研究和分析具有十分重要的现实意义。
一、高层建筑施工现场管理及质量控制存在的主要问题
和低层建筑相比，高层建筑具有以下几个特点：工程量大、功能繁多、系统复杂、工期长、成本高、施工难度较大、技术含量较高等，从而为高层建筑施工现场管理及质量控制带来了一定的难度，导致在管理和控制的过程中出现很多问题，主要包括以下几点：1.高层建筑施工之前的准备工作没有做到位，对施工的顺利进行产生不利的影响。2.在实际的质量管理工作中，缺乏完善的规章制度，并且这些规章制度的可行性较差，导致相关的管理工作无法取得良好的效果。3.高层建筑施工现场管理及质量控制管理人员的综合素质偏低，导致项目管理的水平较低。4.对施工人员、材料、设备以及施工技术的质量控制工作没有做到位[1]。
二、高层建筑施工现场管理及质量控制的措施分析
（一）做好施工准备工作
首先，利用招投标机制选择实力最佳的施工队伍，做好施工组织工作。在实际的工作当中，有些高层建筑的施工单位是内定的，并没有经过严格的审查，导致施工的质量难以保障。针对这种情况，建设方要利用招投标制度，按照公平诚信的原则选择最佳的施工单位，做好施工组织工作。其次，加强对设计图纸的会审工作，提高设计图纸的质量。施工单位在拿到设计图纸之后要组织有关人员对图纸进行审核，保证设计图纸的最优化，提高工程建设的质量。最后，制订科学合理的施工方案。对设计图纸会审之后，施工单位要组织技术人员制订科学的施工方案，并做好可行性分析，保证建筑工程顺利施工。同时，还要做好技术交底工作，让现场施工人员了解设计的意图，以免发生和施工方案不相符合的情况[2]。
（二）建立完善的施工现场管理以及质量控制的规章制度
首先，提高对高层建筑施工现场管理以及质量控制工作的重视程度。加强施工质量管理和控制具有重要的意义，能够提高工程项目建设的质量水平，实现经济效益最大化。因此，施工企业一定要提高对这一问题的重视程度，树立质量管理控制的意识。其次，制定完善的高层建筑施工现场管理以及质量控制规章制度。 施工单位要根据施工的具体情况来制定有针对性的管理制度，并注意制定完善的管理细则，以保障质量管理工作切实落实到位，并发挥出其积极的作用。最后，实行质量管理责任制度。将质量管理的责任进行层层细化，落实到具体的部门和个人，从而提高工作人员工作的积极性和主动性，从而保障工程建设的质量[3]。
（三）提高管理人员的质量
首先，实行项目经理制度，组建管理组织。在一个工程项目确定之后，施工单位要成立一个项目经理部来全权负责这项工程的施工管理工作，在其下还要设置一些具体的工作小组，为施工管理奠定良好的组织基础。其次，加强对管理人员的教育和培训工作。在组建管理团队时就要选择综合素质较高的人员，并加强继续教育，进一步提高管理人员的职业素质。最后，实行绩效考核制度以及有效的奖惩制度。对工作人员进行严格的绩效考核，并做好记录工作，同时，将员工的绩效和福利薪酬相挂钩，对优秀的员工进行奖励，而对表现不好的员工进行相应的惩罚，从而端正员工工作的态度[4]。
（四）做好对施工人员、材料、设备以及施工技术的质量管理工作
首先，提高施工人员的综合素质。在建设项目施工中，施工人员的素质直接影响工程建设的质量。因此，一定要加强对施工人员的培训工作，提高施工人员的综合素质。另外，还要提高施工人员的质量意识，严格要求施工人员按照施工规范进行施工作业，保证施工的质量符合要求。其次，对施工材料的质量进行严格的把控。 在购买原材料时要求商家出具相关的合格证书，在材料进行施工现场的时候，要派遣专业的技术人员对材料进行检验，严格禁止质量不合格的材料进入施工现场。另外，还要做好对原材料的储存工作和使用工作。再次，加强对施工设备的维护和管理。对于施工中的机械设备，要根据不同机械特点，制订有针对性的机械保养方案，做好保养工作，保证施工机械正常运行。最后，做好施工技术的质量管理工作，对其进行经济性和安全性分析，尽量选择比较成熟的施工技术。
结语：
总而言之，对于高层建筑，加强施工现场管理以及质量控制具有重要的现实意义，有利于提高建筑工程项目的质量，更好地满足人们的要求，获得人们的认可，树立良好的企业形象，进而使建筑企业实现经济效益最大化。因此，建筑施工企业一定要提高对高层建筑施工现场管理及质量控制工作的重视程度，积极采取一切行之有效的措施，提高现场管理以及质量控制的水平，只有这样才能使高层建筑工程的施工质量符合相关的质量要求。
参考文献：
[1]陈凤浪.略论高层建筑施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2014，（32）：412.
[2]张葆峰.浅谈高层建筑施工質量控制的一些体会[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（6）：156.
[3]刘先锋.现代高层建筑施工质量控制问题分析[J].新材料新装饰，2014，（8）：655.
【关键词】高层建筑；施工现场管理；质量控制；问题；措施
随着经济的快速发展，城市化建设水平不断提高，推动了我国建筑工程事业的发展，取得了可喜的成就。目前，随着城市土地面积的减少以及人们对生活居住环境质量要求的不断提高，高层建筑发展迅速，有效缓解了城市土地减少以及人口增加带来的消极影响，更好地满足了人们提高生活质量的要求。但是，由于高层建筑工程量大、工期长以及施工难度较大等原因，导致在施工现场管理以及质量控制方面出现了一些问题，严重降低了高层建筑的质量。在这种情况下，如何对高层建筑施工现场进行管理，做好质量控制工作，已经成为整个建筑工程行业面临的重要问题。鉴于此，本文对高层建筑施工现场管理及质量控制措施这一课题的研究和分析具有十分重要的现实意义。
一、高层建筑施工现场管理及质量控制存在的主要问题
和低层建筑相比，高层建筑具有以下几个特点：工程量大、功能繁多、系统复杂、工期长、成本高、施工难度较大、技术含量较高等，从而为高层建筑施工现场管理及质量控制带来了一定的难度，导致在管理和控制的过程中出现很多问题，主要包括以下几点：1.高层建筑施工之前的准备工作没有做到位，对施工的顺利进行产生不利的影响。2.在实际的质量管理工作中，缺乏完善的规章制度，并且这些规章制度的可行性较差，导致相关的管理工作无法取得良好的效果。3.高层建筑施工现场管理及质量控制管理人员的综合素质偏低，导致项目管理的水平较低。4.对施工人员、材料、设备以及施工技术的质量控制工作没有做到位[1]。
二、高层建筑施工现场管理及质量控制的措施分析
（一）做好施工准备工作
首先，利用招投标机制选择实力最佳的施工队伍，做好施工组织工作。在实际的工作当中，有些高层建筑的施工单位是内定的，并没有经过严格的审查，导致施工的质量难以保障。针对这种情况，建设方要利用招投标制度，按照公平诚信的原则选择最佳的施工单位，做好施工组织工作。其次，加强对设计图纸的会审工作，提高设计图纸的质量。施工单位在拿到设计图纸之后要组织有关人员对图纸进行审核，保证设计图纸的最优化，提高工程建设的质量。最后，制订科学合理的施工方案。对设计图纸会审之后，施工单位要组织技术人员制订科学的施工方案，并做好可行性分析，保证建筑工程顺利施工。同时，还要做好技术交底工作，让现场施工人员了解设计的意图，以免发生和施工方案不相符合的情况[2]。
（二）建立完善的施工现场管理以及质量控制的规章制度
首先，提高对高层建筑施工现场管理以及质量控制工作的重视程度。加强施工质量管理和控制具有重要的意义，能够提高工程项目建设的质量水平，实现经济效益最大化。因此，施工企业一定要提高对这一问题的重视程度，树立质量管理控制的意识。其次，制定完善的高层建筑施工现场管理以及质量控制规章制度。 施工单位要根据施工的具体情况来制定有针对性的管理制度，并注意制定完善的管理细则，以保障质量管理工作切实落实到位，并发挥出其积极的作用。最后，实行质量管理责任制度。将质量管理的责任进行层层细化，落实到具体的部门和个人，从而提高工作人员工作的积极性和主动性，从而保障工程建设的质量[3]。
（三）提高管理人员的质量
首先，实行项目经理制度，组建管理组织。在一个工程项目确定之后，施工单位要成立一个项目经理部来全权负责这项工程的施工管理工作，在其下还要设置一些具体的工作小组，为施工管理奠定良好的组织基础。其次，加强对管理人员的教育和培训工作。在组建管理团队时就要选择综合素质较高的人员，并加强继续教育，进一步提高管理人员的职业素质。最后，实行绩效考核制度以及有效的奖惩制度。对工作人员进行严格的绩效考核，并做好记录工作，同时，将员工的绩效和福利薪酬相挂钩，对优秀的员工进行奖励，而对表现不好的员工进行相应的惩罚，从而端正员工工作的态度[4]。
（四）做好对施工人员、材料、设备以及施工技术的质量管理工作
首先，提高施工人员的综合素质。在建设项目施工中，施工人员的素质直接影响工程建设的质量。因此，一定要加强对施工人员的培训工作，提高施工人员的综合素质。另外，还要提高施工人员的质量意识，严格要求施工人员按照施工规范进行施工作业，保证施工的质量符合要求。其次，对施工材料的质量进行严格的把控。 在购买原材料时要求商家出具相关的合格证书，在材料进行施工现场的时候，要派遣专业的技术人员对材料进行检验，严格禁止质量不合格的材料进入施工现场。另外，还要做好对原材料的储存工作和使用工作。再次，加强对施工设备的维护和管理。对于施工中的机械设备，要根据不同机械特点，制订有针对性的机械保养方案，做好保养工作，保证施工机械正常运行。最后，做好施工技术的质量管理工作，对其进行经济性和安全性分析，尽量选择比较成熟的施工技术。
结语：
总而言之，对于高层建筑，加强施工现场管理以及质量控制具有重要的现实意义，有利于提高建筑工程项目的质量，更好地满足人们的要求，获得人们的认可，树立良好的企业形象，进而使建筑企业实现经济效益最大化。因此，建筑施工企业一定要提高对高层建筑施工现场管理及质量控制工作的重视程度，积极采取一切行之有效的措施，提高现场管理以及质量控制的水平，只有这样才能使高层建筑工程的施工质量符合相关的质量要求。
参考文献：
[1]陈凤浪.略论高层建筑施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2014，（32）：412.
[2]张葆峰.浅谈高层建筑施工質量控制的一些体会[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（6）：156.
[3]刘先锋.现代高层建筑施工质量控制问题分析[J].新材料新装饰，2014，（8）：655.