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摘 要： 企业要想在激烈的竞争中处于领先地位，就必须增强自身实力。全面预算管理作为增强企业实力的重要手段，在企业发展中起到了不可替代的作用。它能够帮助管理者有序的进行计划、协调、安排、控制，实行战略目标，还能做到各项统筹的平衡。最终促进企业增强实力，提高经济效益。
关键词：企业预算管理;经济效益提升
加强企业预算管理，促进企业良性循环，进而提高企业经济效益，最终实现企业战略发展。本文先阐述了预算管理的必要性，也客观地分析了目前企业预算管理的确存在的一些问题，最后分析了加强企业预算管理，提高企业经济效益的重要途径。
一、强化企业预算管理的必要性
现代企业管理的重要标志是以资金管理企业，财务预算以资金的形式从侧面展示了企业的经济运行。在市场经济下，企業运行以效益为中心，所以预算管理使财务与经营得到了协调。随着企业的扩大，企业规模与资源也在扩大，有效的预算管理可以使企业资源最大化得以利用。
二、预算管理中存在的问题
预算管理包括编制、执行、考核、评价等环节，在每个环节中，都存在一定的瑕疵，具体如下：
（一）编制环节
首先编制的方法就非常单一，一般企业都采用增量预算法，就是根据企业上年度或者近年度的一些主要指标，来增加本年度的预算。其特点就是节省人力物力，它适合经济环境变得不大的情况下。但是在市场经济下，外界环境变化快，所以这种预算大打折扣，因此不能准确地真实地反映基层的需求。另外编制的内容不够完善，一般企业预算的内容都停留在支出上，而忽视了收入;重视了数据，而轻视了分析。没有将内外分析全面考虑到预算中来，这样就使得内外信息缺少衔接，收入与支出缺少对接。
（二）执行不给力
预算执行是预算管理的重要环节，它关系到预算管理的成功与失败。但是许多单位在预算执行过程中出现执行不给力，究其原因，一个是预算的编制存在问题以及预算的内容不够全面，导致预算与实际不符。另一个主要原因是预算起不到约束力，责任落实不到具体部门以及个人。还有一个主要原因是一些部门为了自身的利益，寻找各种理由改变计划，导致变化比计划还要快。以上这些原因造成预算在执行过程中弱化，时间一长，领导与员工都没有将预算放在眼里，预算流于形式。
（三）考核形式过于简单
许多企业在预算考核过程中，总是考核重要的财务指标，而没有对企业非财务指标进行考核。如企业关心的总是成本、利润、收入、支出等经济指标，而忽略了对客户的满意、内部流程、员工的学习与增长等四大平衡体系的考核。现代企业管理要求企业要引进平衡记分卡的模式进行对企业全面考核，要将有效的激励模式引进预算考核中来，但是这些在实际工作中，好多企业都没有很好地运用上述理论去指导实际。
（四）评价流于形式
评价是对本次预算管理的成功与否进行的综合总结，是本次预算的终点，也是下次预算的起点，所以评价阶段十分重要。但是很多企业没有对不同岗位的员工，根据不同的标准，做出真实的评价，甚至在评价过程中，添加了个人感情色彩，使评价失去说服力。另外有的企业为了业绩，还存在弄虚作假，夸大预算的效果与质量。这些都导致预算管理在员工面前没有说服力以及信服力，最终使企业预算管理流于形式，其结果是阻碍了企业向前发展，削弱了企业的竞争力。
三、强化预算管理，提升企业经济效益有效途径
首先企业包括领导在内，对预算管理有个高度重视，领导在这方面要起到模
范带头作用，他们要遵守各种规章制度，不能假公济私，不能随意挪用预算开资。其次是动员全员参与预算管理中来，建立有效的预算管理体系，在编制预算前，要准备充分，预算编制要具体全面，重点关注预算的执行，要做到静态考核与动态执行的有机结合，要认真做好预算的评价工作，使每次评价都在原基础上有一个质的飞跃。具体如下：
（一）强化预算编制过程
在编制预算前，预算管理部门要做好预算的动员活动，要通过各种形式让员工都知道本年度的预算是什么以及本人需要做的是什么。其次预算管理部门要深入基层进行调研，了解各个部门的需求，收集第一手材料，为编制预算做好充分的准备工作。另外要将多种预算编制方法有机的引入进来，如将增量预算与零基预算结合，将变动预算与固定预算结合。最后要综合考虑预算编制的内容，尽可能地将所有收支都全部纳入预算管理中来，缩小预算在执行过程中与实际的差距。
（二）执行要给力
既然执行是预算管理的关键环节，所以我们要重点监督预算的执行过程，对预算的执行要适当的把握一个“度”字。我们反对静止的死板的教条主义，如果在实际工作中，真的是由于客观原因或者预算编制原因，使预算无法执行，那么我们要按照有关规定，适当的修改预算，并查找原因，该处理的处理。但是我们绝不能随意的修改计划，或者找理由追加计划，杜绝任何人随意修改计划，要维护预算的刚性与严肃性。
（三）考核要体现出活力
考核不是静态的“秋收算账”，更不能带有感情色彩，我们要在动态中加以考核，要让考核搞的有声有色。首先打破传统的单一的、静态考核模式，引进动态的平衡记分卡考核模式，将财务指标、客户管理、内部流程、学习与增长四大流程有机整合，使考核全面、具体。另外有效的考核模式，如将股权激励引入进来，对不同的管理人员以及不同的员工进行考核，将单一的考核模式转化为多方位的立体考核模式，使考核激励员工的工作积极性，让员工最大地释放其主观能动性。
（四）强调评价的作用
要考评才有对比，才有先进与落后之分。企业要认真做好考评工作，并将评价的结果在醒目的地方公开，让其具有说服力。同时为了使评价具有说服力，也可以将考评的结果与员工的绩效工资挂钩，还可以做为员工的年底业绩之一。
四、结语
总之，有效的企业预算管理提升了员工的工作积极性，提高了企业经济效益，提升了企业的经济实力与竞争力。
参考文献：
[1]纪作哲.我国企业集团全面预算管理存在的问题及对策[J].财务与会计，2014（02）.
关键词：企业预算管理;经济效益提升
加强企业预算管理，促进企业良性循环，进而提高企业经济效益，最终实现企业战略发展。本文先阐述了预算管理的必要性，也客观地分析了目前企业预算管理的确存在的一些问题，最后分析了加强企业预算管理，提高企业经济效益的重要途径。
一、强化企业预算管理的必要性
现代企业管理的重要标志是以资金管理企业，财务预算以资金的形式从侧面展示了企业的经济运行。在市场经济下，企業运行以效益为中心，所以预算管理使财务与经营得到了协调。随着企业的扩大，企业规模与资源也在扩大，有效的预算管理可以使企业资源最大化得以利用。
二、预算管理中存在的问题
预算管理包括编制、执行、考核、评价等环节，在每个环节中，都存在一定的瑕疵，具体如下：
（一）编制环节
首先编制的方法就非常单一，一般企业都采用增量预算法，就是根据企业上年度或者近年度的一些主要指标，来增加本年度的预算。其特点就是节省人力物力，它适合经济环境变得不大的情况下。但是在市场经济下，外界环境变化快，所以这种预算大打折扣，因此不能准确地真实地反映基层的需求。另外编制的内容不够完善，一般企业预算的内容都停留在支出上，而忽视了收入;重视了数据，而轻视了分析。没有将内外分析全面考虑到预算中来，这样就使得内外信息缺少衔接，收入与支出缺少对接。
（二）执行不给力
预算执行是预算管理的重要环节，它关系到预算管理的成功与失败。但是许多单位在预算执行过程中出现执行不给力，究其原因，一个是预算的编制存在问题以及预算的内容不够全面，导致预算与实际不符。另一个主要原因是预算起不到约束力，责任落实不到具体部门以及个人。还有一个主要原因是一些部门为了自身的利益，寻找各种理由改变计划，导致变化比计划还要快。以上这些原因造成预算在执行过程中弱化，时间一长，领导与员工都没有将预算放在眼里，预算流于形式。
（三）考核形式过于简单
许多企业在预算考核过程中，总是考核重要的财务指标，而没有对企业非财务指标进行考核。如企业关心的总是成本、利润、收入、支出等经济指标，而忽略了对客户的满意、内部流程、员工的学习与增长等四大平衡体系的考核。现代企业管理要求企业要引进平衡记分卡的模式进行对企业全面考核，要将有效的激励模式引进预算考核中来，但是这些在实际工作中，好多企业都没有很好地运用上述理论去指导实际。
（四）评价流于形式
评价是对本次预算管理的成功与否进行的综合总结，是本次预算的终点，也是下次预算的起点，所以评价阶段十分重要。但是很多企业没有对不同岗位的员工，根据不同的标准，做出真实的评价，甚至在评价过程中，添加了个人感情色彩，使评价失去说服力。另外有的企业为了业绩，还存在弄虚作假，夸大预算的效果与质量。这些都导致预算管理在员工面前没有说服力以及信服力，最终使企业预算管理流于形式，其结果是阻碍了企业向前发展，削弱了企业的竞争力。
三、强化预算管理，提升企业经济效益有效途径
首先企业包括领导在内，对预算管理有个高度重视，领导在这方面要起到模
范带头作用，他们要遵守各种规章制度，不能假公济私，不能随意挪用预算开资。其次是动员全员参与预算管理中来，建立有效的预算管理体系，在编制预算前，要准备充分，预算编制要具体全面，重点关注预算的执行，要做到静态考核与动态执行的有机结合，要认真做好预算的评价工作，使每次评价都在原基础上有一个质的飞跃。具体如下：
（一）强化预算编制过程
在编制预算前，预算管理部门要做好预算的动员活动，要通过各种形式让员工都知道本年度的预算是什么以及本人需要做的是什么。其次预算管理部门要深入基层进行调研，了解各个部门的需求，收集第一手材料，为编制预算做好充分的准备工作。另外要将多种预算编制方法有机的引入进来，如将增量预算与零基预算结合，将变动预算与固定预算结合。最后要综合考虑预算编制的内容，尽可能地将所有收支都全部纳入预算管理中来，缩小预算在执行过程中与实际的差距。
（二）执行要给力
既然执行是预算管理的关键环节，所以我们要重点监督预算的执行过程，对预算的执行要适当的把握一个“度”字。我们反对静止的死板的教条主义，如果在实际工作中，真的是由于客观原因或者预算编制原因，使预算无法执行，那么我们要按照有关规定，适当的修改预算，并查找原因，该处理的处理。但是我们绝不能随意的修改计划，或者找理由追加计划，杜绝任何人随意修改计划，要维护预算的刚性与严肃性。
（三）考核要体现出活力
考核不是静态的“秋收算账”，更不能带有感情色彩，我们要在动态中加以考核，要让考核搞的有声有色。首先打破传统的单一的、静态考核模式，引进动态的平衡记分卡考核模式，将财务指标、客户管理、内部流程、学习与增长四大流程有机整合，使考核全面、具体。另外有效的考核模式，如将股权激励引入进来，对不同的管理人员以及不同的员工进行考核，将单一的考核模式转化为多方位的立体考核模式，使考核激励员工的工作积极性，让员工最大地释放其主观能动性。
（四）强调评价的作用
要考评才有对比，才有先进与落后之分。企业要认真做好考评工作，并将评价的结果在醒目的地方公开，让其具有说服力。同时为了使评价具有说服力，也可以将考评的结果与员工的绩效工资挂钩，还可以做为员工的年底业绩之一。
四、结语
总之，有效的企业预算管理提升了员工的工作积极性，提高了企业经济效益，提升了企业的经济实力与竞争力。
参考文献：
[1]纪作哲.我国企业集团全面预算管理存在的问题及对策[J].财务与会计，2014（02）.