前不久，一位担任党支部组织委员的朋友对我说，他干党务工作快两年了，感觉自己到了“瓶颈期”，想不出什么创新管理和组织活动的好点子，不知该怎么办？
　　我曾担任多年基层党支部书记，这种感受我也有过。我对他说：“做一项工作，感觉自己到了‘瓶颈期’，说明你有更高的追求，希望实现自我超越。其实，顺利突破党务工作‘瓶颈期’的关键，就是要沉下心来换位思考。”
　　接下来，我以一名老党支部书记的切身感悟，为这位朋友突破党务工作“瓶颈期”支了三个招，即载体要活、考核要严、效果要实。
　　首先，“载体要活”的前提是深入基层，站在党员群众的角度，去感受他们的痛点与需求。比如，近年来，我所在党支部发起的“党员电器服务队”“爱心缝补组”“爱心车队”“替班小组”等活动，就是通过有温度的服務，让党员群众有获得感，能够从中受益。
　　其次，“考核要严”的目的是落实党员责任、建立长效机制，以此监督党员履职尽责，促进党员自觉服务。比如，我们分公司党委施行的党员“三个一”管理办法，就是通过一次综合例会、一本党员笔记、一个展示专栏，详细记录党员的“周纪实”“月心得”以及工作中的突出表现，使每名党员的服务情况都一目了然。
　　再次，“效果要实”的核心是通过解决问题来体现服务成果。党员教育和管理切忌“照本宣科唱空调”“不切实际报空账”“不分对象挂空挡”，要将党建工作与业务工作相融相促。比如，我们分公司党委所属各党支部的“三会一课”不仅仅是读报纸、学文件，还有观看微视频、轮流讲党课、微答辩、专题辅导等形式多样的活动，在内容上与业务工作、员工成长等相结合，充分调动党员参与的积极性，进而提高“三会一课”的效果。
　　（作者系大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司纪委委员）