每个人内心深处都有源买活水。但各种各样的痴迷，已经把我们内心深处莳涪、水给遮蔽了。
　　被誉为经营之圣的稻盛和夫，这两年来再度上演了经营奇迹，仅一年多的时间，就使日航成功转危为安，恢复了“造血”能力，成为了全球盈利最高的航空公司。
　　单单有突出的商业业绩，一名企业家或职业经理人仍不足以被拥戴为商业领袖，更别提“经营之圣”的美誉。稻盛和夫被公认为世界级的企业偶像，更重要的原因在于，他提出并身体力行了“敬天爱人”的经营哲学。
　　以心为本，即是通过提高修养，最终使心的本性排除层层干扰和蒙蔽而体现出来，并发挥潜能潜力来提高工作能力。京瓷从十几二十几个人的街道小厂成长为行业领先、世界知名企业，其核心竞争力即是创造能力。稻盛和夫在经营中对“以心为本”进行了分解：明确企业总体目标、密切企业利益和员工个人利益的一致性、多层次尽力满足员工需求、增强企业领导集体的有效管理控制能力。他救日航的14招，均由上述要点演化而成。
　　稻盛和夫的利他经营思想，最主要的内容就是促进共赢。1961年，京瓷刚刚创办一年多，多名员工就因为担心企业前景的不确定，而要求签订保证逐年提高工资的协议，这即是“反稻盛事件”。稻盛和夫因此事深受震撼，进而摸索出内嵌入企业经营模式的“利他”价值体系，环保生产、平利市场营销、主动承担企业社会责任、关怀员工成长、积极输出管理经验，使方方面面和谐共存，企业经营形成良性循环。他更在1990年代提出“共生循环”思想，告诉人们“在保持人类社会、地球、自然界生态平衡的基础上，使人类与自然界形成良性循环，和谐地共存”，这可以归纳为更大意义上的“利他”。
　　本书的前言中，作者王育琨基于对稻盛和夫人生、经营哲学的深刻理解，提出了“做人做企业需要稻盛哲学”的判断。在他看来，每个人内心深处，都有源头活水。可是，各种各样的痴迷，已经把我们内心深处的源头活水给遮蔽了。
　　王育琨进一步提炼稻盛和夫的经营哲学，归为以下四点：第一，从人的创造性出发，从企业采取切实措施保护和促进人及其创造性出发，由此使得企业获得持续的生命动力，也就具备了科技能力、管理能力、融资能力；第二，纯粹，放下成见、丢掉教条，始终保持旺盛的好奇心和专注力；第三，现场，在现场才能使人获得创造力、新鲜感，才能对商业细节保持敏锐判断；第四，场域，人类社会的本质是连接，连接就是场域，分分钟醒觉自己的方位，还原一个大大的场域。
　　中国企业目前现存的问题，就是“爱物”、投机、功利成为压倒一切的理念。稻盛和夫的“敬天爱人”，与实现自我并不矛盾，这不是用来忽悠他人或自欺欺人的宣传口号，而是从稻盛本人长期逆境、苦难、困惑申提炼出的生命态度。王育琨在书中不由发出疾呼，
　　“‘敬天爱人’应该回归中国了，重新唤醒国人的‘敬天爱人意识刻不容缓。’”