京东方“走出去”编者的话

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  我们愿做中国企业“走出去”的服务商
  如何才能树立世界级的品牌形象
  如何才能完善遍布海外的销售网络
  如何才能绕开各种非关税壁垒
  如何才能突破核心技术的天花板
  …………
  中国企业“走出去”的问题从未像今天这样受到关注。
  能否“走出去”,已成为了中国企业性命收关的大事,而反观我国企业的国际化进程,则不尽如人意。
  (1)投资规模以中、小型为主,我国企业境外投资100万美元以下的占90%,这种投资规模比发展中国家的平均水平还低。
  (2)从境外投资的分布上看,我国企业跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主。据估计,我国企业有近80%的投资项目位于亚洲。
  (3)进入海外市场的方式以合资企业为主,经营领域集中在以产品输出为主的贸易领域。绝大多数企业仍停留在商品出口阶段,并且许多企业的进出口业务在一定程度上还由中间商控制。
  (4)海外投资企业的经营管理水平低。很多企业由于国际化经营的水平较低,无法充分利用国内外资金、技术和市场。海外投资企业效益较差,投资回收率低。
  (5)我国企业海外投资技术水平和企业抵御风险的能力还都较低。而从事国际化经营的企业之间缺乏组织上的协调,各自为战,内部过度竞争也越来越严重。
  如何才能真正地“走出去”,如何让“走出去”服务于企业的发展战略,这是企业所真正关心的。
  为此,从2004年第3期起,我们新开辟了“走出去”栏目,每期我们均选取一则中国企业“走出去”的案例进行深度剖析,并全面介绍相关企业的全球背景、世界产业链及主要海外市场的市场环境,力争为中国企业的“走出去”提供详实的参考。
  在开辟专栏的同时,我们还将举办以“走出去”为主题的论坛,讲座及招商活动。
  《成功营销》愿做中国企业“走出去”的服务商。
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(本排行榜从100位主流财经记者、100家中国最具品牌竞争力的企业和50家公关公司的问卷调查中得出)    榜单解析:  虽然25强的榜首被国际著名公关企业奥美公关夺得,但我们欣喜地发现,本土公关公司势头也非常强劲。在我们的榜单中,共有13家国际公关公司,12家本土公关公司。这些本土公司成立的时间均不长,很多是近三、四年才成长起来的,其活力令人惊叹(备注:表中L表示为本土公司)。   数据背后: 
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在 淡季中,实行创新策略,突破常规营销规则,不仅使产品在淡季中占据全部仅存市场份额,还使淡季销量胜过旺季、获得更多市场资源,最终取得旺季市场优势。这也许是最诱人的一种淡季营销愿景了。  但其风险系数较高。因为使用的方法是要起到奇、怪、快的目的,所以初期运作费用比较高昂,并且还不能准确判断最终市场结局,其风险值自然不言而喻,但一旦成功,往往能收到奇效。  几乎所有的淡季营销者都想找到创新的方法,但大
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三 伏天降价卖棉袄,在商场最不起眼的角落、卖的是最平常的积压货色,这大概是最常见的淡季营销策略了,但可能也是最没有想象力的营销策划。  记得有一年冬天,大街小巷的老少男女们人人都举着一根“黑玫瑰”(一种雪糕的名称,主要原料是巧克力),在寒风中大嚼。雪糕通体的黑褐色、浓郁的巧克力在严寒中给人充满热量的想象,而不是吃到嘴中冰凉的感觉。尤其在闹市区,场面颇有些壮观,街头小贩卖“黑玫瑰”卖到手软。  张瑞
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淡 季往往是由于季节变化,造成消费者购买数量减少,产品销售处于年度低谷的阶段。如空调在冬季销售减少,房地产销售在炎夏及酷冬购买不足,饮料在气候寒冷时少人问津。但是产品购买力不足不代表产品本身存在问题,因此,企业可以通过转变产品功能诉求、强化终端、渠道创新以及激励经销商的方法,刺激消费者和经销商在淡季中进行购买和存货,这个过程就是淡季营销改革派们所要遵循的轨迹。  在前面的几个案例和有关资料的表述中
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企业及产品特征  这类企业产品的季节性淡、旺季划分不是非常清晰,消费群的消费习惯较容易改变,企业具有开拓新市场的决心和资金,淡季营销费用可观,销售渠道多元化,产品的市场淡季短于两个季度。   淡季营销策略  这些企业在淡季中的运作方法通常要积极得多,主动扩大销售市场,研发适合淡季销售的产品,在渠道上销售一些旺销产品。虽然销量下降较多,但企业仍然拿出资金持续维护品牌。   这类企业在具体的运作当
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企业及产品特征  这类企业的产品具有很强的季节性特征,如羽绒服、保暖内衣等,企业产品结构、经销渠道比较单一,资金方面存在一定的局限性,市场淡季时间较长,用于淡季营销的费用较少。   淡季营销策略  企业通常以清理库存、压缩广告投放、降低人员开支、重整营销团队、优化产品等方式度过淡季。   淡季营销核心  此时,使企业运转资金绝对细化和精化,尽可能减少不必要的开支,是这些企业在淡季里的执行准则
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许 很多行业都是在销售淡季开始招商活动的。对部分具备实力的企业来说,在淡季时可考虑适量投放招商广告或软性宣传文章,相信这个时间,因为同类广告投放量的减少,宣传效果反而会更突出,更容易让潜在的代理商心动。此时,打动代理商的成本可能是最低的。  另外,企业还可以考虑在这个时间内,反省以前的招商策略、招商方案等,对以前不合适的政策、不理想的代理商进行调整和清理,如有必要,可以聘请专业咨询公司合作,对招商
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2004年2月12日,距离CEPA正式启动刚刚过去一个多月,香港工商业界仍然沉浸在这一利好消息的喜气之中,《成功营销》选择了这一关键时期迈出了杂志自身“走出去”的第一步。下午2点半,“《成功营销》香港推介会”在香港国际会展中心608国际会议厅隆重举行,来自香港企业界、广告界、公关界、新闻界和学术界的150多名嘉宾出席了此次推介会。    CEPA将极大改善内地和香港的营销环境     2004年元
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