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国外高等学校只负责教学、科研，师生的住宿、饮食等后勤生活事项不由学校负责，而是交由社会去完成。在我国则不同，受到传统的政治和经济体制的影响，高校后勤形成了“大而全，小而全”的运行模式和管理体制，造成高校内的后勤机构设置重叠、资产使用率低下、分散高校领导精力以及师生不满意等诸多现象。近年来，随着高等教育改革的不断深入，高校后勤固有的这自种我封闭的运行模式和管理体制已无法满足高等教育的发展以及师生员工的需要，给高校的后勤管理工作提出了新问题和新任务，高校后勤社会化已成为高校事业发展的必然趋势。笔者旨在就高校后