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快捷酒店经营的目的是盈利，要想降低成本，增加收益，就必然要做好成本控制。本文根据快捷酒店特点，针对LT快捷酒店成本管理中存在的成本管理不全面、不系统，成本管理观念落后，财务核算制度不够健全等问题，提出开展成本预测工作、做好成本管理中的控制点分析、降低基建费用开支、降低维护成本、节约人力成本、降低管理成本等优化对策。