论文部分内容阅读
摘要：土木工程是所有建筑物的基础工程部分，所有的建筑物的营造都离不开土木工程。标准的土木工程一般分为勘察、设计和施工三个步骤。在科学技术与工程实践的不断进步与不断发展过程中土木工程衍生出了许许多多的分支工程，比如给排水工程、房屋工程等。其实土木工程早在古代就已经有了明确的划分，我国历朝历代的“吏户礼兵刑工”中的工部，其实就是土木工程建设，后世的成语“大兴土木”中的“土木”指的就是土木工程。可以说土木工程在我国是有着悠久历史与文化基础的。由于土木工程的质量好坏对整个工程项目的成败起着决定性的作用，因此必须加强施工管理确保土木工程项目的质量，此举既利企业，又利国利民。
关键词：土木工程；施工；质量控制；管理；建造；建设；建筑；项目；加强；探析；探究
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言：任何国家的土木工程都是与人类的社会发展水平相适应的，社会发展水平越高土木工程的水平也越高，我国清代的被八国联军毁于一旦的“大水法”就曾被西方列强誉为“不可思议的”工程。绵亘万里、绵延千年的万里长城、穿越我国南北水系的大运河、屹立千年不倒的赵州桥、古埃及的金字塔、以及西欧各国的著名的大教堂这些不胜枚举的土木工程的杰作都在人类历史中留下了永恒的光辉的一页。20世纪后期，科技的发展为土木工程注入了新的活力，新产品、新材料、新工艺层出不穷、日新月益，同时也给土木工程的施工提出了更高的期许与要求。我们土木工程建设者们也应该时刻把“尽我之力，营造奇迹”的理想放在心上，努力提高土木工程质量为人民群众建造出更好更美的未来。
一、现代土木工程施工质量控制分析
现代土木工程施工都是多单位协作、多部门共同施工、多管理部门共同参与管理的大型系统化工程。工程的质量是工程的不仅是工程本身的生命也是施工企业的生命，任何投资方都不会和盖塌了楼的企业合作。上海的13层在建楼房的整体倒塌给土木工程质量控制敲响了警钟，是时候进行严格的质量控制，是时候加强土木工程的施工管理了。笔者对我国境内发生的多起土木工程事故的调查研究发现所有的事故原因惊人的一致，所有的事故经过如出一辙。几乎所有的事故原因都是由于施工现场缺乏有效的质量控制造成的；所有的事故经过都是由于在施工的过程中没有加强管理导致的。首先，施工企业只求在工期内尽快完工，不求施工质量，只有施工作业而没有质量监督点与质量控制目标，监理单位由于收受施工企业的好处而对施工过程不闻不问，投资方由于派驻的人员不懂土木工程因而形同虚设。这些原因最终使本该处于多方控制多方监管之下的工程变得如“脱缰的野马”，这样的工程最终的质量情况也会变得如“脱缰的野马”，不是这里质量出现问题，就是那边出现严重质量缺陷。
二、土木工程施工质量的控制工作
1.加强内部管理，控制内部施工质量
随着现代质量控制管理理论研究探讨的深入开展，优秀的土木工程施工企业得以从中吸取质量管理控制的精华部分为自身所用。籍以制订出企业内部的既符合企业自身实际情况，又能够切实有效的保证质量、提高质量的质量控制管理办法。科学、合理、严密的质量控制管理体系提益于施工企业内部的施工管理的加强。只有企业内部对施工企业的各个部门、各个关键工序加强了管理，才能把质量控制落到实处，才能更好的实施质量控制。
2.整体规或合理安排
整体的施工规划将对施工过程中的其他环节，诸如质量控制、质理管理等过程产生重要影响，因此只有做好整体的施工规划才能更好地保质保量完成施工项目。施工规划应严格按照各种行业规范进行。规划不当将造成工程触犯国家施工规范，或各工序衔接不当导致后续工序无法进行等严重的施工问题。在施工单位承接工程项目后进入了技术交底阶段以后，施工企业务必组织工程技术管理人员对技术细节、技术难点进行攻关突破，对施工现场进行合理布局规划，对原材物料的堆放场地进行规划，以免因保管不当造成施工中所需要的原材物料的过性、损失等。还要对施工现场所需要的人员进行合理调配。对大型参与施工的机械机具进行使用日程的详细规划。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
三．加强土木工程施工管理，确保施工质量
1、工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意識。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
2、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理，对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序。
3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理。
4、加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。
结语：密切关注土木工程施工过程中的质量控制，切实加强施工企业的施工管理不应只是一句空话，还应落到实处。
参考文献：
[1] 陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计. 2007年02期
[2] 任小秋. 论工程施工中的项目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期
[3] 朱思武. 论土木工程施工项目管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010年34期
关键词：土木工程；施工；质量控制；管理；建造；建设；建筑；项目；加强；探析；探究
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
引言：任何国家的土木工程都是与人类的社会发展水平相适应的，社会发展水平越高土木工程的水平也越高，我国清代的被八国联军毁于一旦的“大水法”就曾被西方列强誉为“不可思议的”工程。绵亘万里、绵延千年的万里长城、穿越我国南北水系的大运河、屹立千年不倒的赵州桥、古埃及的金字塔、以及西欧各国的著名的大教堂这些不胜枚举的土木工程的杰作都在人类历史中留下了永恒的光辉的一页。20世纪后期，科技的发展为土木工程注入了新的活力，新产品、新材料、新工艺层出不穷、日新月益，同时也给土木工程的施工提出了更高的期许与要求。我们土木工程建设者们也应该时刻把“尽我之力，营造奇迹”的理想放在心上，努力提高土木工程质量为人民群众建造出更好更美的未来。
一、现代土木工程施工质量控制分析
现代土木工程施工都是多单位协作、多部门共同施工、多管理部门共同参与管理的大型系统化工程。工程的质量是工程的不仅是工程本身的生命也是施工企业的生命，任何投资方都不会和盖塌了楼的企业合作。上海的13层在建楼房的整体倒塌给土木工程质量控制敲响了警钟，是时候进行严格的质量控制，是时候加强土木工程的施工管理了。笔者对我国境内发生的多起土木工程事故的调查研究发现所有的事故原因惊人的一致，所有的事故经过如出一辙。几乎所有的事故原因都是由于施工现场缺乏有效的质量控制造成的；所有的事故经过都是由于在施工的过程中没有加强管理导致的。首先，施工企业只求在工期内尽快完工，不求施工质量，只有施工作业而没有质量监督点与质量控制目标，监理单位由于收受施工企业的好处而对施工过程不闻不问，投资方由于派驻的人员不懂土木工程因而形同虚设。这些原因最终使本该处于多方控制多方监管之下的工程变得如“脱缰的野马”，这样的工程最终的质量情况也会变得如“脱缰的野马”，不是这里质量出现问题，就是那边出现严重质量缺陷。
二、土木工程施工质量的控制工作
1.加强内部管理，控制内部施工质量
随着现代质量控制管理理论研究探讨的深入开展，优秀的土木工程施工企业得以从中吸取质量管理控制的精华部分为自身所用。籍以制订出企业内部的既符合企业自身实际情况，又能够切实有效的保证质量、提高质量的质量控制管理办法。科学、合理、严密的质量控制管理体系提益于施工企业内部的施工管理的加强。只有企业内部对施工企业的各个部门、各个关键工序加强了管理，才能把质量控制落到实处，才能更好的实施质量控制。
2.整体规或合理安排
整体的施工规划将对施工过程中的其他环节，诸如质量控制、质理管理等过程产生重要影响，因此只有做好整体的施工规划才能更好地保质保量完成施工项目。施工规划应严格按照各种行业规范进行。规划不当将造成工程触犯国家施工规范，或各工序衔接不当导致后续工序无法进行等严重的施工问题。在施工单位承接工程项目后进入了技术交底阶段以后，施工企业务必组织工程技术管理人员对技术细节、技术难点进行攻关突破，对施工现场进行合理布局规划，对原材物料的堆放场地进行规划，以免因保管不当造成施工中所需要的原材物料的过性、损失等。还要对施工现场所需要的人员进行合理调配。对大型参与施工的机械机具进行使用日程的详细规划。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。
3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
三．加强土木工程施工管理，确保施工质量
1、工程质量管理
一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意識。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
2、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理，对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序。
3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行
建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理。
4、加强施工环节的效果抽样检查
一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。
结语：密切关注土木工程施工过程中的质量控制，切实加强施工企业的施工管理不应只是一句空话，还应落到实处。
参考文献：
[1] 陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计. 2007年02期
[2] 任小秋. 论工程施工中的项目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期
[3] 朱思武. 论土木工程施工项目管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010年34期