程益中简历： 现任中国证券市场研究设计中心媒体事业管理部副总经理、财讯传媒集团副总裁、《SPORTS ILLUSTRATED体育画报》(中文版)执行出版人、《TimeOut》(中文版)执行出版人。中国当代著名报人、媒体资源整合和管理专家、职业媒体经理人。中国目前最有影响力和最成功的两份日报——南方都市报和新京报创办人之一、前总编辑。联合国教科文组织2005年度世界新闻自由奖获得者。
　　
　　前瞻观点： 只要思路和方法正确，办任何杂志都不存在竞争。也就是说，塑造一个好的媒体品牌形象，为好的产品和企业品牌找到合适的投放环境和时间，我觉得这才是最重要的，我们这么想：要把这份杂志做得美仑美奂，无懈可击，让所有的广告主觉得广告投在这个杂志上不丢人。了解更多请点击赢销互联网站www.vkarketing.cn。2007年影响力： 《Sports Illustrated体育画报》是国内领先的体育杂志，由中国体育报业总社、财讯传媒与时代公司携手推出，致力于全面冲破中文体育传媒对体育报道的一切旧有模式与局限，建立中国体育新闻的全新标准和价值观。
　　
　　实际上，2007年是《体育画报》的创始年，是第一个完整的财年。在这一年，《体育画报》为2008年的发力和成长打下了坚实的基础。我的思路有几条：第一，树立《体育画报》的共同价值观，这是很重要的。《体育画报》的团队有80个人，来自五湖四海，大家可能都怀着不同的梦想、利益期望走到一起来。我跟大家讲清楚一个道理，就是我们每个人的成功都必须和团队、部门，同事的努力连在一起，上级不能离开下级获得成功，单个部门不能离开别的部门获得成功。在这样一种共同的价值观下，我们就可能合作好；第二，所有人必须遵从企业伦理。几乎团队里的每个人，都会跟我讲很多的条件，几乎每个人都把自己放在待价而沽的地位上，我觉得，这其实就是在企业伦理方面出了问题。因此，当任何人跟我谈条件的时候，我就会告诉他，这里面首先有一个原则，即：如果你没有首先想到你能够为企业做什么的话，就不应该先要求企业为你做什么。在我们的团队中，首先就是树立企业为我、我为企业的基本思路，着重培养团队意识、责任意识、任务观念和企业精神；第三，建立一套先进合理的制度；第四，治理结构尽可能简化。同时，对每个部门、每个岗位、每个人工作的职责、权利、利益和义务的描写要非常具体直接，并易于非常清晰地进行评估。 我在运营方面要做的，第一是寻找核心竞争力，这是我考虑最多的一个问题。在中国有近万本杂志，我认为只有1%的杂志有其核心竞争力。我们如何从这一万本杂志中“杀入”前一百的阵营，然后再杀进前十阵营？这是我时时在思索的；第二是塑造《体育画报》的品牌形象，我觉得这一条非常重要。我不认为媒体广告的竞争有多么激烈，我恰恰认为好的媒体品牌肯定会有广告主来主动投放。我觉得，只要思路和方法正确，办任何杂志都不存在竞争。也就是说，塑造一个好的媒体品牌形象，为好的产品和企业品牌找到合适的投放环境和时间，我觉得这才是最重要的，我们这么想：要把这份杂志做的美伦美奂，无懈可击，让所有的广告主觉得广告投在这个杂志上不丢人。实际上，在中国找到一个投放广告不丢人的杂志还是不太容易的，我认为这恰恰是思路的问题；第三，追求品牌价值的最大化。对于充满传承和积淀的杂志，《体育画报》怎么做才是品牌价值最大化的最佳的解决方案，这确实是我们考虑很多问题的出发点，或者说力求回报能够和我们的投入相匹配。这需要既有激情也要冷静，大胆同时也是很小心，一定要追求品牌价值的最大化，要寻求最佳的投入产出比例。了解更多请点击赢销互联网站www.vkarketing.cn。 《体育画报》在2007年获得了大概1200万的收入，而在2008年，《体育画报》可以达到3000万的收入。但收入不是我们唯一要考虑的，我们要夯实基础，为《体育画报》可持续性寻找方向。归纳总结《体育画报》的发展思路，其实就是这两条：第一，办一个先进的、可持续发展的企业；第二，建立一个幸福、阳光的团队。