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每一位在某一阶段成功的企业家，是否都具备二次创业的精神？是否都有置之死地而后生的劲头？是否都会面对新生代的挑战毫无惧色？
二次创业对有些人来说是攀顶人生又一峰的兴奋剂，对有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏，无论是何前因，人们只是因为他们曾经的成功而对下一幕有了更多期待。
创业需要的是激情、突破和日新月异，管理提升需要的则是有序、渐进和持续改善，对二次创业的商业精英和企业来说也是如此。我们在激情之余，还要有理性的准备和思路。我们对勇于选择“二次创业”的职场精英、企业家和企业致敬。
二次创业为什么？
寻找人生下一次冲浪
2011年10月18日，张宏江一夜难眠。
看到张亚勤的邮件后他流泪了，不知怎样去回应曾经的亲密战友，就像他不知道怎样将自己的决定公之于众——告别微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长的过去，“跳槽”到金山软件担任CEO。
张亚勤第二天要宣布这一消息。按照以往的默契，他将准备好的文字电邮给张宏江，好让他准备给全体员工关于此事的回复。
“从个人层面来看，没有人会比我更想念张宏江。过去12年间，张宏江已经成为我最忠实、最值得信任以及最依赖的朋友和伙伴。”张亚勤在撰写邮件那一刻也许仍心存侥幸。
10点半张宏江回电邮给亚勤，“你的邮件让我流泪，我的回复今晚不可能准备好了。”次日凌晨，他仍毫无头绪。“从6点到7点，一个字也写不出来。”上午7点38分，张宏江发了一条微博后思绪流畅，15分钟完成了“作业”。
5天后的下午，张宏江正式出任金山CEO。上午他还在微软与老领导告别，他的老板告诉他，“你有一把金钥匙，可以随时回来”。
这令张宏江分外感动，“觉得微软那个门对我一直是开的。”但3个月前雷军开门见山地邀请他时，他已经放弃了这把金钥匙，彼时二人尚未有过多交集。“之前我只是为微软了解中国软件的市场状况，和他交流业界看法。”但却不妨碍他们一拍即合，“我心里面一直在寻找一个机会，正好这机会就来了。剩下三个月我没有什么反复犹豫，只是更进一步地去理性化这个决定，比如了解金山业务、财报和过去的整体情况等。”
张宏江心中向往这样的机会已久，“其实我一直在追求能让我保持亢奋状态、刺激一点的东西。工程院我做了7年之久，本身就是一个创业。我其实一直在跟老板、朋友说，希望在退休之前能再做一件事情，做得像当初创建研究院或者做工程院这样。”
对张宏江而言，即使没有遇到金山，换做另一家能提供同等机会和平台的公司，他一样会离去。因为过去工作20年中的每次选择他都遵循了这样的原则：没有依赖科学家严密的论证思维，而是凭着创业家的直觉坚持到底：“我始终渴望探求新的尝试，从中国到欧洲，从新加坡到美国，最终重返中国，从学术研究转向公司研究，从企业孵化转向产品研发。”
交谈时，他出现频率最高的英文单词是“Exciting”，念念不忘“Longing”（渴求）一词在中文的含义。张宏江以创业的心态驰骋在职业生涯的每一程，身处波峰而一次次主动改变职业曲线方向，不是朝着更稳定、优渥、性价比更合适的一方，而是朝着更具挑战、更忙碌甚至从零做起的那方。年届50的他将过往种种都看作驿站，而始终追寻让自己萌动、兴奋甚至会阵痛的下一个峥嵘。
他在享受创业。“如果你熟悉我的过去，就应该知道我离开微软其实不足为奇。如果哪天我去了另一家外企，你才应该感到惊讶。”
为此，他清扫一切障碍。如同1999年从美国回归时他向太太隐瞒了北京的沙尘暴一样，这次他同样用“谎言”安慰她，“不会比微软更累、更辛苦。”
和太太相比，对共事13年的战友张亚勤开口说走就没那么容易。9月微软亚太研究院高层在九寨沟开会期间，张宏江给亚勤发了一封邮件，写道“我在认真地考虑离开微软”，并毫不含糊地表明今后动向。亚勤和他从深夜10点半聊到次日凌晨，希望宏江再考虑一星期。
接下来是他的上司出马。来到北京的微软首席战略和研究官直截了当地问张宏江，“你在公司内部还想做什么样的事？”张宏江和盘托出自己的设想，他马上问道，“如果这件事情现在能让你做，会改变你的决定吗？”
他看到了自己不希望得到的答案，询问张宏江，“但这是不是也已经晚了？”张宏江的内心不是没有感激和为难，但他不可能对雷军“违约”。上司明白后真诚地对张宏江说，“Let me give you some fatherly advice（给你一些父亲般的忠告）。”原来他也曾经创业，以过来人的身份把一些经验悉数传授给张宏江。
微软的挽留是真诚并直指内心的，在这家伟大公司所表现出的伟大气质中，张宏江被折服，“我深深地体会到微软的留意。但不是说给你这个那个，不是要涨工资，那样反而很虚或者功利。我感到他们非常真挚地想了解你的追求和梦想。其实我的老板、亚勤都给过我很多内部的机会，但是大部分在美国，而我暂时不想离开中国。”
对张宏江而言，与其说来金山易，不如说离开微软难。二次创业的阻力不在于前行道路的崎岖和飘摇，而在于如何抛却过往的荣耀和温暖。
有人问他，“你年纪这么大了还折腾什么？”张宏江的回答是：我43岁开始学滑雪，46岁和儿子一起学冲浪。现在惟一想试但还没有试过的就是跳伞。他自认天性中带有冒险成分，“我本人心里面还是蛮喜欢刺激的。但是好像从小就给人好孩子的印象，限制了这种发展，所以我在没有限制的时候就会非常张扬。”
冒险几乎是创业家血管中的维他命，他们永远不安分、不甘心、不满足现状，“我是一个闲不下来的人，不会把大把时间拿来睡觉或者纯粹休闲。”他给新东家打工的日子十分忙碌。“在珠海一天见了几十人，连我的秘书都快顶不住了。”张宏江满面笑容地享受着这份新的激情。
二次创业是什么？
是乐趣，是金不换
与张宏江同样受到创业年龄质疑的是他的新老板雷军。不过他毫不介意，“柳传志40岁创业，任正非是43岁，我觉得40岁重新开始也没有什么了不起，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想就此生无憾。” 雷军18岁偶然读了一本《硅谷之火》的书，从此就一直梦想有朝一日也能像乔布斯一样办一家世界一流的企业。事实上，40岁这年他作为成功的投资人名利双收，早年投资的几家企业已经变现，手头还有不少“鸡蛋”孵化得也不错。但同样令人不解的是，他依然投入全部精力二次创业，创办了小米科技。即使在他“挖角”张宏江期间，对方去小米公司找他都只能排在晚上9点之后，聊到凌晨是常态，也许这就是创业和梦想的力量。
与雷军相反，吴刚17岁没读大学创业至今，他一路要解决的问题是，“别人老觉得我岁数小。”但36岁的他在创业路上是久经沙场的老兵。
吴刚算得上中国游戏事业的最早开拓者。他是一个特立独行的人，不喜欢束缚，创业对他而言几乎是与生俱来的本能。16岁开始编程独立谋生，不再向父母讨生活，父母虽是清华高材生，但“他们掌控不了我”。十几岁他就赚得几十万，“我对于钱、成功没有任何感觉，那个时候就是乐趣。”
吴刚完全沉浸在自己的世界中，“我高兴死了，天天在电脑前面不知疲倦地编程，整晚不睡觉我就是喜欢，我觉得如果能把编程变成我的职业那是太幸福的事了。”那时他带一个小团队在清华幼儿园里租了间房干活，“我特别怀念那个时光，交了好多的好朋友，一起编程，我给他们钱，有特别强的乐趣。”
三年后他已经不满足于编程，一次偶然的机会吴刚开始为别人开发游戏软件，从此与游戏结下不解之缘。1999年底，摸爬滚打多年的他创建了北京数位红软件应用技术有限公司——数位红后来一度成为中国最大的手机游戏开发商。
那段日子在别人看来颇有艰辛之味，网友留言曾去数位红公司办事，想不到办公条件如此清苦。但吴刚显然自得其乐，“我自己不觉得有多难，我始终是一个把工作当成乐趣的人。你的出发点到底是什么，最终决定你能得到什么。”
创业不到三个月，七八个人跑得只剩下两三个人。2000年底，公司只剩下2个人，吴刚开始找朋友借钱。吴刚在工作日志中这样记载，“2001年12月底：终于筹借到一笔10万资金，一年为期，代价高昂。我和冯文杰（另一创始人）搬到回龙观龙泽苑的一间三居室，租金1800，可以宽带上网。那年最冷的一个夜晚，北风呼啸中，我们搬家，办公、吃住都在那里。同时我们迎来的第一个全职员工高智杰担当美术工作。一个人一个屋，天天有啤酒喝。”
不久，数位红第一款手机游戏正式问世，之后成功与诺基亚捆绑，打开海外渠道，公司日益步上正轨。2005年数位红被盛大软件收购之前，年销售额近千万元。离开数位红当天，吴刚给同事们写了一封邮件：“我的生命注定是要由很多创业经历组成的，我热爱那份感觉，那种成就感无法替代。”
果然，在盛大打工两年后吴刚再次创业，先后合作创立V8和顽石公司，在手机游戏领域继续独领风骚。“人还是要做自己最擅长的东西”，他的创业真理得到了回报：《二战风云》iOS版在中国App Store市场排名第一，最高月收入达80万美元，2011年顽石预计全年营收2亿元人民币。两次创业经历让他积累了从游戏制作、运营到团队建设的丰富经验。
员工们都怕这位看上去温和、开朗甚至桀骜不驯的“北京爷们”，尽管将其视为公司的“精神领袖”。“因为我对很多事情特别认真，特别苛刻。”吴刚会深入到产品的细节中，“比公司每个人都懂产品。”他觉得一个人在这个年代“能专注做自己喜欢的事太幸福了”，因此他不能容忍别人的不认真。
“我不相信人和人之间智力上有多大差异，我觉得时间永远是自己而不是老板的，我要在我的时间里做我要做的事，所以工作17年来我都能回忆起哪一年做了什么，一直在写工作日记，特别清楚。包括我爱写微博、博客，坚持8年写博客。我的毅力很强，做手机游戏11年，做游戏15年，在这个过程中要烦早烦了，但是我总能找到进步和缺点。”
对吴刚而言，创业其实很简单，就是一个“一根筋”的故事。别人觉得苦、累、烦，他从来都以为这是“乐趣，金不换的感觉”。
二次创业学什么？
20岁栽一跟头震慑20年
吴刚之所以对产品如此苛刻，源自于自己20岁时跌的第一个大跟头。
1995年，吴刚进入尚洋电子技术公司开始涉足单机版PC游戏开发；翌年，推出了引起极大争议的《血狮》。这一游戏虽然销售不错，但是产品本身却被广为诟病。
“这个游戏垃圾到什么程度？订货三万多套，退货一万多，漫天都在骂这个公司骂这个游戏，如果搁一个普通的20岁孩子身上就不干了。”吴刚不但没有逃避认栽，反而站出来主动承担一切。“虽然谁也不知道这是吴刚做的，但我要说明这个问题承担责任，我没想到会做出这么一个垃圾游戏，从此吴刚和这个游戏名字就连在一起了，十几年了人们也没忘。”
吴刚为什么要收拾这个烂摊子呢？“我发现背这个包袱非但没有伤害，反而有很大好处，后来我做的任何一个公司产品都是最棒的，因为我从来不敢放松产品质量。”
经历了《血狮》的失败，吴刚一心要做“最好的产品”，他将这款“臭名昭著”的产品当作了个人历史中的“耻辱柱”。“第一次摔一个大跟头，第二次还敢吗？我在20岁出这么一件事之后，就足以震慑20年了，我还敢做垃圾游戏？我时常提醒自己，只有自己敢扒出来的时候，才对自己真的没有伤害。有一天你不愿意正视，被竞争对手扒开，在最痛处打击你，不知道多惨。一个成功的人应该是让自己越来越透明。”
正是由于吴刚十几年来对产品出色的把控能力，才能在二次创业时又获得风投的青睐。
11月16日，顽石互动完成B轮融资。此轮资金由挚信资本、成为基金、IDG资本共同投资。数位红被盛大收购后，这些人都成为吴刚的老朋友，也是他创业多年的收获。“我的投资人一定对我相当了解，我也了解他，双方相互认可。这三家公司我们都认识七八年，七八年的交往还能隐瞒什么？一个年轻人从27岁、28岁成长到35岁、36岁，你看着他一步步走来，知道优点在什么地方，两者之间已经远远超出投资人与被投资者的关系，而是互相信任的朋友。”
吴刚取得今天的成就并没有归结为自己的聪明，而是一种不断学习的意识和性格。“这个行业比你智商高、优秀的人太多了，正常人都拼不过，再遇上特别的人怎么办？我总能看到比我强的人，我知道什么是对的，什么是好的，我愿意向他们学习，我对于成功和优秀的人都心存敬畏。”
吴刚在不断进取的路上，张宏江同样面临过再次创业的犹豫。当雷军邀请他加盟金山时，他的第一反应是不行，“我怀疑自己能否胜任CEO。这个质疑不是针对金山，而是自己的能力和决心。”
雷军很快帮他树立了信心，“无论做CEO还是做CTO，二者相通的东西很多，都要把握住三个要点：人、战略、执行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然后让他们扎下根成长。无非是说微软的资源可能多一些，金山资源可能会稍微少些，在这种情况下怎么能够达到最优化。其次就是战略和执行力，这些也是相通的。未来3个月基本上我就是做这些事情。”
二次创业怕什么
甩掉功成名就的包袱
一个月内张宏江参加了两次欢送会，一次是被欢送，一次是欢送金山软件的创始人求伯君。这两次让他觉得似曾相识的欢送会进一步打消了其内心的隐忧。
“没来金山前当时最担心的是文化上的差异，这点现在看比我想像的要小很多。大家的那种心情、创业激情，对老板的信任，实际上很相近。”张宏江上任一个月的主要任务就是“认人”，在接触金山人的过程中他开心不少，“大家都是工程师嘛，这些人都不陌生，还是一个圈子。”
尽管如此，职场的每一次转型都意味着推倒重来，这种归零不会像欢送会那般轻松有趣。
“二次创业的第一个挑战就是怎么把过去的包袱清掉，先从心态上调整自己。事业、形象比较成功的人再去创业包袱很大,但是我觉得无所谓，首先有雷军的支持。另外以前一直做科研，现在做CEO算跨界了，就算有差池也很正常。”张宏江很会为自己做减法，淡定、开放的心态更利于新事业的起步。
对功成名就的人来说，二次创业的包袱要越来越轻。但对日益成熟的创业者来说，他们的包袱似乎越来越沉。
尽管吴刚自称不是一位管理者，但他越来越“怕”。去年六一儿童节，他统计公司员工有多少孩子，好买礼物犒劳大家。“结果一看那么多人，大部分都是男孩，人家老婆、孩子眼巴巴地指望着老公赚点钱，我就突然一下觉得压力大。”
这种压力在十几年前吴刚初闯荡时几乎不存在，“那会儿我想达到一种自我实现，被周围的朋友、领导认可，30岁以后这种成就感渐渐不能满足我了，难道我在这个圈子里面被人认为‘真强真厉害’，就舒服吗？其实不是，如果我的存在能给公司所有人或者大多数人带来幸福感，这才是成就。先把自己放下，放下之后从别人身上找到你自己，这样给你的乐趣会更多。”
二次创业对有些人来说是攀顶人生又一峰的兴奋剂，对有些人也可能是“逼上梁山”的放手一搏，无论是何前因，人们只是因为他们曾经的成功而对下一幕有了更多期待。
创业需要的是激情、突破和日新月异，管理提升需要的则是有序、渐进和持续改善，对二次创业的商业精英和企业来说也是如此。我们在激情之余，还要有理性的准备和思路。我们对勇于选择“二次创业”的职场精英、企业家和企业致敬。
二次创业为什么？
寻找人生下一次冲浪
2011年10月18日，张宏江一夜难眠。
看到张亚勤的邮件后他流泪了，不知怎样去回应曾经的亲密战友，就像他不知道怎样将自己的决定公之于众——告别微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长的过去，“跳槽”到金山软件担任CEO。
张亚勤第二天要宣布这一消息。按照以往的默契，他将准备好的文字电邮给张宏江，好让他准备给全体员工关于此事的回复。
“从个人层面来看，没有人会比我更想念张宏江。过去12年间，张宏江已经成为我最忠实、最值得信任以及最依赖的朋友和伙伴。”张亚勤在撰写邮件那一刻也许仍心存侥幸。
10点半张宏江回电邮给亚勤，“你的邮件让我流泪，我的回复今晚不可能准备好了。”次日凌晨，他仍毫无头绪。“从6点到7点，一个字也写不出来。”上午7点38分，张宏江发了一条微博后思绪流畅，15分钟完成了“作业”。
5天后的下午，张宏江正式出任金山CEO。上午他还在微软与老领导告别，他的老板告诉他，“你有一把金钥匙，可以随时回来”。
这令张宏江分外感动，“觉得微软那个门对我一直是开的。”但3个月前雷军开门见山地邀请他时，他已经放弃了这把金钥匙，彼时二人尚未有过多交集。“之前我只是为微软了解中国软件的市场状况，和他交流业界看法。”但却不妨碍他们一拍即合，“我心里面一直在寻找一个机会，正好这机会就来了。剩下三个月我没有什么反复犹豫，只是更进一步地去理性化这个决定，比如了解金山业务、财报和过去的整体情况等。”
张宏江心中向往这样的机会已久，“其实我一直在追求能让我保持亢奋状态、刺激一点的东西。工程院我做了7年之久，本身就是一个创业。我其实一直在跟老板、朋友说，希望在退休之前能再做一件事情，做得像当初创建研究院或者做工程院这样。”
对张宏江而言，即使没有遇到金山，换做另一家能提供同等机会和平台的公司，他一样会离去。因为过去工作20年中的每次选择他都遵循了这样的原则：没有依赖科学家严密的论证思维，而是凭着创业家的直觉坚持到底：“我始终渴望探求新的尝试，从中国到欧洲，从新加坡到美国，最终重返中国，从学术研究转向公司研究，从企业孵化转向产品研发。”
交谈时，他出现频率最高的英文单词是“Exciting”，念念不忘“Longing”（渴求）一词在中文的含义。张宏江以创业的心态驰骋在职业生涯的每一程，身处波峰而一次次主动改变职业曲线方向，不是朝着更稳定、优渥、性价比更合适的一方，而是朝着更具挑战、更忙碌甚至从零做起的那方。年届50的他将过往种种都看作驿站，而始终追寻让自己萌动、兴奋甚至会阵痛的下一个峥嵘。
他在享受创业。“如果你熟悉我的过去，就应该知道我离开微软其实不足为奇。如果哪天我去了另一家外企，你才应该感到惊讶。”
为此，他清扫一切障碍。如同1999年从美国回归时他向太太隐瞒了北京的沙尘暴一样，这次他同样用“谎言”安慰她，“不会比微软更累、更辛苦。”
和太太相比，对共事13年的战友张亚勤开口说走就没那么容易。9月微软亚太研究院高层在九寨沟开会期间，张宏江给亚勤发了一封邮件，写道“我在认真地考虑离开微软”，并毫不含糊地表明今后动向。亚勤和他从深夜10点半聊到次日凌晨，希望宏江再考虑一星期。
接下来是他的上司出马。来到北京的微软首席战略和研究官直截了当地问张宏江，“你在公司内部还想做什么样的事？”张宏江和盘托出自己的设想，他马上问道，“如果这件事情现在能让你做，会改变你的决定吗？”
他看到了自己不希望得到的答案，询问张宏江，“但这是不是也已经晚了？”张宏江的内心不是没有感激和为难，但他不可能对雷军“违约”。上司明白后真诚地对张宏江说，“Let me give you some fatherly advice（给你一些父亲般的忠告）。”原来他也曾经创业，以过来人的身份把一些经验悉数传授给张宏江。
微软的挽留是真诚并直指内心的，在这家伟大公司所表现出的伟大气质中，张宏江被折服，“我深深地体会到微软的留意。但不是说给你这个那个，不是要涨工资，那样反而很虚或者功利。我感到他们非常真挚地想了解你的追求和梦想。其实我的老板、亚勤都给过我很多内部的机会，但是大部分在美国，而我暂时不想离开中国。”
对张宏江而言，与其说来金山易，不如说离开微软难。二次创业的阻力不在于前行道路的崎岖和飘摇，而在于如何抛却过往的荣耀和温暖。
有人问他，“你年纪这么大了还折腾什么？”张宏江的回答是：我43岁开始学滑雪，46岁和儿子一起学冲浪。现在惟一想试但还没有试过的就是跳伞。他自认天性中带有冒险成分，“我本人心里面还是蛮喜欢刺激的。但是好像从小就给人好孩子的印象，限制了这种发展，所以我在没有限制的时候就会非常张扬。”
冒险几乎是创业家血管中的维他命，他们永远不安分、不甘心、不满足现状，“我是一个闲不下来的人，不会把大把时间拿来睡觉或者纯粹休闲。”他给新东家打工的日子十分忙碌。“在珠海一天见了几十人，连我的秘书都快顶不住了。”张宏江满面笑容地享受着这份新的激情。
二次创业是什么？
是乐趣，是金不换
与张宏江同样受到创业年龄质疑的是他的新老板雷军。不过他毫不介意，“柳传志40岁创业，任正非是43岁，我觉得40岁重新开始也没有什么了不起，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想就此生无憾。” 雷军18岁偶然读了一本《硅谷之火》的书，从此就一直梦想有朝一日也能像乔布斯一样办一家世界一流的企业。事实上，40岁这年他作为成功的投资人名利双收，早年投资的几家企业已经变现，手头还有不少“鸡蛋”孵化得也不错。但同样令人不解的是，他依然投入全部精力二次创业，创办了小米科技。即使在他“挖角”张宏江期间，对方去小米公司找他都只能排在晚上9点之后，聊到凌晨是常态，也许这就是创业和梦想的力量。
与雷军相反，吴刚17岁没读大学创业至今，他一路要解决的问题是，“别人老觉得我岁数小。”但36岁的他在创业路上是久经沙场的老兵。
吴刚算得上中国游戏事业的最早开拓者。他是一个特立独行的人，不喜欢束缚，创业对他而言几乎是与生俱来的本能。16岁开始编程独立谋生，不再向父母讨生活，父母虽是清华高材生，但“他们掌控不了我”。十几岁他就赚得几十万，“我对于钱、成功没有任何感觉，那个时候就是乐趣。”
吴刚完全沉浸在自己的世界中，“我高兴死了，天天在电脑前面不知疲倦地编程，整晚不睡觉我就是喜欢，我觉得如果能把编程变成我的职业那是太幸福的事了。”那时他带一个小团队在清华幼儿园里租了间房干活，“我特别怀念那个时光，交了好多的好朋友，一起编程，我给他们钱，有特别强的乐趣。”
三年后他已经不满足于编程，一次偶然的机会吴刚开始为别人开发游戏软件，从此与游戏结下不解之缘。1999年底，摸爬滚打多年的他创建了北京数位红软件应用技术有限公司——数位红后来一度成为中国最大的手机游戏开发商。
那段日子在别人看来颇有艰辛之味，网友留言曾去数位红公司办事，想不到办公条件如此清苦。但吴刚显然自得其乐，“我自己不觉得有多难，我始终是一个把工作当成乐趣的人。你的出发点到底是什么，最终决定你能得到什么。”
创业不到三个月，七八个人跑得只剩下两三个人。2000年底，公司只剩下2个人，吴刚开始找朋友借钱。吴刚在工作日志中这样记载，“2001年12月底：终于筹借到一笔10万资金，一年为期，代价高昂。我和冯文杰（另一创始人）搬到回龙观龙泽苑的一间三居室，租金1800，可以宽带上网。那年最冷的一个夜晚，北风呼啸中，我们搬家，办公、吃住都在那里。同时我们迎来的第一个全职员工高智杰担当美术工作。一个人一个屋，天天有啤酒喝。”
不久，数位红第一款手机游戏正式问世，之后成功与诺基亚捆绑，打开海外渠道，公司日益步上正轨。2005年数位红被盛大软件收购之前，年销售额近千万元。离开数位红当天，吴刚给同事们写了一封邮件：“我的生命注定是要由很多创业经历组成的，我热爱那份感觉，那种成就感无法替代。”
果然，在盛大打工两年后吴刚再次创业，先后合作创立V8和顽石公司，在手机游戏领域继续独领风骚。“人还是要做自己最擅长的东西”，他的创业真理得到了回报：《二战风云》iOS版在中国App Store市场排名第一，最高月收入达80万美元，2011年顽石预计全年营收2亿元人民币。两次创业经历让他积累了从游戏制作、运营到团队建设的丰富经验。
员工们都怕这位看上去温和、开朗甚至桀骜不驯的“北京爷们”，尽管将其视为公司的“精神领袖”。“因为我对很多事情特别认真，特别苛刻。”吴刚会深入到产品的细节中，“比公司每个人都懂产品。”他觉得一个人在这个年代“能专注做自己喜欢的事太幸福了”，因此他不能容忍别人的不认真。
“我不相信人和人之间智力上有多大差异，我觉得时间永远是自己而不是老板的，我要在我的时间里做我要做的事，所以工作17年来我都能回忆起哪一年做了什么，一直在写工作日记，特别清楚。包括我爱写微博、博客，坚持8年写博客。我的毅力很强，做手机游戏11年，做游戏15年，在这个过程中要烦早烦了，但是我总能找到进步和缺点。”
对吴刚而言，创业其实很简单，就是一个“一根筋”的故事。别人觉得苦、累、烦，他从来都以为这是“乐趣，金不换的感觉”。
二次创业学什么？
20岁栽一跟头震慑20年
吴刚之所以对产品如此苛刻，源自于自己20岁时跌的第一个大跟头。
1995年，吴刚进入尚洋电子技术公司开始涉足单机版PC游戏开发；翌年，推出了引起极大争议的《血狮》。这一游戏虽然销售不错，但是产品本身却被广为诟病。
“这个游戏垃圾到什么程度？订货三万多套，退货一万多，漫天都在骂这个公司骂这个游戏，如果搁一个普通的20岁孩子身上就不干了。”吴刚不但没有逃避认栽，反而站出来主动承担一切。“虽然谁也不知道这是吴刚做的，但我要说明这个问题承担责任，我没想到会做出这么一个垃圾游戏，从此吴刚和这个游戏名字就连在一起了，十几年了人们也没忘。”
吴刚为什么要收拾这个烂摊子呢？“我发现背这个包袱非但没有伤害，反而有很大好处，后来我做的任何一个公司产品都是最棒的，因为我从来不敢放松产品质量。”
经历了《血狮》的失败，吴刚一心要做“最好的产品”，他将这款“臭名昭著”的产品当作了个人历史中的“耻辱柱”。“第一次摔一个大跟头，第二次还敢吗？我在20岁出这么一件事之后，就足以震慑20年了，我还敢做垃圾游戏？我时常提醒自己，只有自己敢扒出来的时候，才对自己真的没有伤害。有一天你不愿意正视，被竞争对手扒开，在最痛处打击你，不知道多惨。一个成功的人应该是让自己越来越透明。”
正是由于吴刚十几年来对产品出色的把控能力，才能在二次创业时又获得风投的青睐。
11月16日，顽石互动完成B轮融资。此轮资金由挚信资本、成为基金、IDG资本共同投资。数位红被盛大收购后，这些人都成为吴刚的老朋友，也是他创业多年的收获。“我的投资人一定对我相当了解，我也了解他，双方相互认可。这三家公司我们都认识七八年，七八年的交往还能隐瞒什么？一个年轻人从27岁、28岁成长到35岁、36岁，你看着他一步步走来，知道优点在什么地方，两者之间已经远远超出投资人与被投资者的关系，而是互相信任的朋友。”
吴刚取得今天的成就并没有归结为自己的聪明，而是一种不断学习的意识和性格。“这个行业比你智商高、优秀的人太多了，正常人都拼不过，再遇上特别的人怎么办？我总能看到比我强的人，我知道什么是对的，什么是好的，我愿意向他们学习，我对于成功和优秀的人都心存敬畏。”
吴刚在不断进取的路上，张宏江同样面临过再次创业的犹豫。当雷军邀请他加盟金山时，他的第一反应是不行，“我怀疑自己能否胜任CEO。这个质疑不是针对金山，而是自己的能力和决心。”
雷军很快帮他树立了信心，“无论做CEO还是做CTO，二者相通的东西很多，都要把握住三个要点：人、战略、执行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然后让他们扎下根成长。无非是说微软的资源可能多一些，金山资源可能会稍微少些，在这种情况下怎么能够达到最优化。其次就是战略和执行力，这些也是相通的。未来3个月基本上我就是做这些事情。”
二次创业怕什么
甩掉功成名就的包袱
一个月内张宏江参加了两次欢送会，一次是被欢送，一次是欢送金山软件的创始人求伯君。这两次让他觉得似曾相识的欢送会进一步打消了其内心的隐忧。
“没来金山前当时最担心的是文化上的差异，这点现在看比我想像的要小很多。大家的那种心情、创业激情，对老板的信任，实际上很相近。”张宏江上任一个月的主要任务就是“认人”，在接触金山人的过程中他开心不少，“大家都是工程师嘛，这些人都不陌生，还是一个圈子。”
尽管如此，职场的每一次转型都意味着推倒重来，这种归零不会像欢送会那般轻松有趣。
“二次创业的第一个挑战就是怎么把过去的包袱清掉，先从心态上调整自己。事业、形象比较成功的人再去创业包袱很大,但是我觉得无所谓，首先有雷军的支持。另外以前一直做科研，现在做CEO算跨界了，就算有差池也很正常。”张宏江很会为自己做减法，淡定、开放的心态更利于新事业的起步。
对功成名就的人来说，二次创业的包袱要越来越轻。但对日益成熟的创业者来说，他们的包袱似乎越来越沉。
尽管吴刚自称不是一位管理者，但他越来越“怕”。去年六一儿童节，他统计公司员工有多少孩子，好买礼物犒劳大家。“结果一看那么多人，大部分都是男孩，人家老婆、孩子眼巴巴地指望着老公赚点钱，我就突然一下觉得压力大。”
这种压力在十几年前吴刚初闯荡时几乎不存在，“那会儿我想达到一种自我实现，被周围的朋友、领导认可，30岁以后这种成就感渐渐不能满足我了，难道我在这个圈子里面被人认为‘真强真厉害’，就舒服吗？其实不是，如果我的存在能给公司所有人或者大多数人带来幸福感，这才是成就。先把自己放下，放下之后从别人身上找到你自己，这样给你的乐趣会更多。”