【摘 要】
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在大数据、互联网等技术快速发展的同时，我国居民的消费需求、消费观念随之发生转变，国内零售企业纷纷推出了全品类、线上线下全渠道的发展模式。同时，自身已拥有优质资源的企业，会把并购当作一种整合线上线下资源、拓展新业务的重要方式，并购后协同效应的产生通常是决定并购成功与否的关键[1]，同时，财务协同效应的产生可以降低企业的资本成本、实现合理避税并且使资产结构得到优化。因此，论文以S公司并购J公司为例，通
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在大数据、互联网等技术快速发展的同时，我国居民的消费需求、消费观念随之发生转变，国内零售企业纷纷推出了全品类、线上线下全渠道的发展模式。同时，自身已拥有优质资源的企业，会把并购当作一种整合线上线下资源、拓展新业务的重要方式，并购后协同效应的产生通常是决定并购成功与否的关键[1]，同时，财务协同效应的产生可以降低企业的资本成本、实现合理避税并且使资产结构得到优化。因此，论文以S公司并购J公司为例，通过对重要的财务指标进行讨论，研究并购前后S公司的经营状况，据此判断此次并购是否产生了财务协同效应，并得出相应启示。
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