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摘要：采购在每一个公司当中都是比较关键的一个工作环节，采购管理工作也决定了一个公司管理工作的总体成绩。对公司采购开展精益化的管理工作，有利于在采购环节当中避免风险的产生，提升整体的运营效率，促进资源得到合理的应用和充分的分配。本文主要对公司采购精益管理进行探索和实践方面的研究与探讨，以此来为公司采购工作的开展提供参考。
关键词：公司;采购;精益管理;探索;实践
在当前形势下，各公司都需要加强采购方面的经济管理工作，最终推动采购工作向着操作规范化以及执行管理控制化的方向进行发展，这样的一种模式也有利于更好的衔接需求，使得采购和供应的各个环节得到充分的联系和对接，使得整体的采购精细化管理成为现实，降低成本、提质增效，促进风险防控能力的提升。在采购精益管理的过程当中，需要注重对精益思想进行贯彻，同时也加强各种各样精益手段的充分运用。
一、公司采购管理中易存在的问题
公司在进行采购管理工作当中，容易忽略端对端的全流程观察，因此会出现一些片面的情况存在。对于流程收益方面的问题，人们比较关心的是项目的实施状况，因此也在这些环节当中忽略了项目的设计以及一些标准化物资的使用问题。大多数人在这个过程当中会更加关注单个项目的采购管理工作，因此對于同类项目的需求集中管理出现了过于忽视的现象，没有办法形成一些规模性的效应，特别是在供应商管理工作当中有可能会出现一些过分倾向于成交价格的情况，而忽略了供应商本身的履约能力，也没有关注售后服务的承诺，自身的关注重心放在了存量的供应商当中。在这些问题的影响之下，最终寻源的管理就容易被人们忽视，同时采购的结果也没有办法更好地满足新形势下的具体需求。
二、公司采购工作实施精益管理的重要性
对于一个公司而言，生存和发展是它的两个主题，如何以最少的成本获取最大的收益，也是公司需要思考的问题。精益管理是很多公司在发展过程当中所追求的一种管理模式，通过精益管理的实现，能够解决公司在采购工作当中的很多问题.、采购精益管理工作能够使得全流程的采购成本管理成为现实，做这个过程当中，人们所追求的是最具有性价比的采购结果，在这些技术的使用之下，可以对公司的采购效率开展统筹分析工作，促进全面性的有效提升。利用充分性的支持工作，也能够不断地提升公司的核心竞争力。采购精益管理工作除了会对传统领域当中的成本进行控制之外，还会对需求的集中管理给予更高的关注，在一些零星的采购当中，对人们的需求相似性进行分析和归纳。通过精益管理工作的开展，能够在一定程度上加强公司在采购决策当中的介入，不断促进采购风险的介绍，形成一些规模化的优势。通过精益化管理工作的实施，有利于把标准化的理念贯彻到每一个采购的项目当中，从设计的源头不断促进项目的需求质量获得提升，并且能够结合库存的现象，合理设计相关的使用需求计划，减少资源出现浪费的情况，促进整个项目效率的提升。
三、公司采购精益管理实践措施
（一）从精益需求管理中加强。行业的差异性以及公司所处的发展阶段会决定着公司采购的特色。对于处在发展时期的公司来说，它们所面临的是公司在扩张当中有可能会出现的生产能力方面的问题。对于处在成熟期的公司来说，需要对采购的现状开展系统性的诊断工作，确定当前所存在的问题。对于衰退期的公司来说，最迫切的工作就是要加强库存的管理工作，充分解决物质在流转方面的问题。在这样的背景之下，加强精益采购需求管理工作的开展，就能够更好地对公司采购的需求和场景进行整合，实现资源的充分利用和合理管理。
（二）加强精益设计。并非是所有的采购工作都会涉及设计的工作环节，但是在施工服务的采购过程当中，特别是在通信运营商里面，如果涉及一些工程建设的采购项目，就需要通过设计工作，才能够开展下一步的采购工作。在这样的背景下，开展采购精益管理工作，就需要实现全流程的管理模式，不能够局限在一些单一的环节当中。同时在精益设计工作开展的过程当中，也要实现动态化的设计，关注每一个环节，在后续有可能出现的变化状况，真正使得精益设计工作能够支持后期经济管理工作的实施。
（三）培养专业管理人员。公司采购开展精益化的管理工作，需要有专业的管理人员作为支持，因此，在公司的发展过程当中，也要注重培养专业化的管理人员。在培训工作开展的过程当中，一方面要提升培训的针对性，另一方面也要确保培训能够得到持续化的发展，切实结合公司采购精益管理的需求进行培训内容的设计。
四、结语
随着社会的不断发展，对公司采购开展精益化的管理工作已经成为大势所趋，在这样的背景下，找到公司采购经验化管理探索和实践的措施，将有利于公司经营管理的实现和发展。
参考文献：
[1]李广杰.公司采购精益管理的探索与实践[J].企业改革与管理，2018，No.328（11）：34-35.
[2]薛春慧.基层烟草企业精益化采购管理的探索[J].现代商业，2018，N0.491（ 10）：107-108.
[3]周全宝.企业精益管理工程机制的探索与实践[J].企业改革与管理.2016（ 18）.
关键词：公司;采购;精益管理;探索;实践
在当前形势下，各公司都需要加强采购方面的经济管理工作，最终推动采购工作向着操作规范化以及执行管理控制化的方向进行发展，这样的一种模式也有利于更好的衔接需求，使得采购和供应的各个环节得到充分的联系和对接，使得整体的采购精细化管理成为现实，降低成本、提质增效，促进风险防控能力的提升。在采购精益管理的过程当中，需要注重对精益思想进行贯彻，同时也加强各种各样精益手段的充分运用。
一、公司采购管理中易存在的问题
公司在进行采购管理工作当中，容易忽略端对端的全流程观察，因此会出现一些片面的情况存在。对于流程收益方面的问题，人们比较关心的是项目的实施状况，因此也在这些环节当中忽略了项目的设计以及一些标准化物资的使用问题。大多数人在这个过程当中会更加关注单个项目的采购管理工作，因此對于同类项目的需求集中管理出现了过于忽视的现象，没有办法形成一些规模性的效应，特别是在供应商管理工作当中有可能会出现一些过分倾向于成交价格的情况，而忽略了供应商本身的履约能力，也没有关注售后服务的承诺，自身的关注重心放在了存量的供应商当中。在这些问题的影响之下，最终寻源的管理就容易被人们忽视，同时采购的结果也没有办法更好地满足新形势下的具体需求。
二、公司采购工作实施精益管理的重要性
对于一个公司而言，生存和发展是它的两个主题，如何以最少的成本获取最大的收益，也是公司需要思考的问题。精益管理是很多公司在发展过程当中所追求的一种管理模式，通过精益管理的实现，能够解决公司在采购工作当中的很多问题.、采购精益管理工作能够使得全流程的采购成本管理成为现实，做这个过程当中，人们所追求的是最具有性价比的采购结果，在这些技术的使用之下，可以对公司的采购效率开展统筹分析工作，促进全面性的有效提升。利用充分性的支持工作，也能够不断地提升公司的核心竞争力。采购精益管理工作除了会对传统领域当中的成本进行控制之外，还会对需求的集中管理给予更高的关注，在一些零星的采购当中，对人们的需求相似性进行分析和归纳。通过精益管理工作的开展，能够在一定程度上加强公司在采购决策当中的介入，不断促进采购风险的介绍，形成一些规模化的优势。通过精益化管理工作的实施，有利于把标准化的理念贯彻到每一个采购的项目当中，从设计的源头不断促进项目的需求质量获得提升，并且能够结合库存的现象，合理设计相关的使用需求计划，减少资源出现浪费的情况，促进整个项目效率的提升。
三、公司采购精益管理实践措施
（一）从精益需求管理中加强。行业的差异性以及公司所处的发展阶段会决定着公司采购的特色。对于处在发展时期的公司来说，它们所面临的是公司在扩张当中有可能会出现的生产能力方面的问题。对于处在成熟期的公司来说，需要对采购的现状开展系统性的诊断工作，确定当前所存在的问题。对于衰退期的公司来说，最迫切的工作就是要加强库存的管理工作，充分解决物质在流转方面的问题。在这样的背景之下，加强精益采购需求管理工作的开展，就能够更好地对公司采购的需求和场景进行整合，实现资源的充分利用和合理管理。
（二）加强精益设计。并非是所有的采购工作都会涉及设计的工作环节，但是在施工服务的采购过程当中，特别是在通信运营商里面，如果涉及一些工程建设的采购项目，就需要通过设计工作，才能够开展下一步的采购工作。在这样的背景下，开展采购精益管理工作，就需要实现全流程的管理模式，不能够局限在一些单一的环节当中。同时在精益设计工作开展的过程当中，也要实现动态化的设计，关注每一个环节，在后续有可能出现的变化状况，真正使得精益设计工作能够支持后期经济管理工作的实施。
（三）培养专业管理人员。公司采购开展精益化的管理工作，需要有专业的管理人员作为支持，因此，在公司的发展过程当中，也要注重培养专业化的管理人员。在培训工作开展的过程当中，一方面要提升培训的针对性，另一方面也要确保培训能够得到持续化的发展，切实结合公司采购精益管理的需求进行培训内容的设计。
四、结语
随着社会的不断发展，对公司采购开展精益化的管理工作已经成为大势所趋，在这样的背景下，找到公司采购经验化管理探索和实践的措施，将有利于公司经营管理的实现和发展。
参考文献：
[1]李广杰.公司采购精益管理的探索与实践[J].企业改革与管理，2018，No.328（11）：34-35.
[2]薛春慧.基层烟草企业精益化采购管理的探索[J].现代商业，2018，N0.491（ 10）：107-108.
[3]周全宝.企业精益管理工程机制的探索与实践[J].企业改革与管理.2016（ 18）.