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【摘 要】 建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。文章分析其常见问题，探讨其解决措施以及创新管理。
【关键词】 建筑施工管理；常见问题；解决措施
引言：
建筑工程管理对建筑行业的发展未来有直接影响，因此要求我们使用科学严谨的态度对待建筑工程管理，用长远化、发展性眼光看待各项工程管理中出现的问题，不能单纯的重视眼前利益，而是需要树立长远眼光，重视建筑企业的长远发展。
一、影响建筑工程管理要素
（一）人的因素
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
（二）材料因素
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
（三）设备因素
近年来，科学技术发展非常快速，机械化水平也在不断提高，在建筑工程施工中，应用到了很多的机械设备，机械化水平不断提高，施工效率就会得到明显的提高，施工进度也会逐渐提高，同时，施工的工期就会缩短，反之就会出现完全相反的结果。施工机械的应用能够减少施工人员的使用量。同时也能降低施工人员的劳動强度，能够在施工过程中更加快速的完成施工项目建设。
（四）现场因素
在建筑施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高建筑工程管理水平。
二、建筑工程施工管理中存在问题
（一）成本管理问题
建筑工程施工管理过程中的一个核心问题就是成本管理，我国建筑工程的数量逐年增加，但是在成本这个问题上呈现增长的走势，建筑企业之所以能获得很大的经济收益就是因为一个良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不问，这种做法对成本的有效控制是十分不利的。项目部中也存在很多问题，虽然有专门的财务人员进行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企业在施工中进行成本的计算，这就会导致预算的和实际情况不符。这些问题是成本管理工作需要解决的重要方面，而且对工程施工管理造成了很严重的影响。
（二）质量管理问题
（1）偷工减料的不良现象十分严重，高层领导、施工人员都存在这种问题。（2）施工技术比较落后，技术更新过于缓慢。目前混凝土施工、总体施工设计以及管理模式等等都不是最先进的施工技术，甚至在抵抗自然灾害这方面的硬性指标也都达不到前期设计的能力。（3）总体质量不达标。一个好的工程不仅要有较长的使用年限，还要在多个方面便于人们的生活，但是实际情况却是总体的质量根本达不到要求，质量管理问题成为当前施工管理的主要问题。
（三）安全管理问题
施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。根据粗略统计，最近几年发生了10多起重大安全事故，共造成150多人死亡。安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置较低，施工人员的安全根本没有保障，另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。
三、解决建筑工程管理问题的对策
（一）优化人力资源配置
建筑工程管理人员在进行工程设计工作同时，也需要同步具备管理和法律方面的知识，只有能力超过了一般建筑师，工程管理人员的工作才会被设计人员认可。现如今我国工程管理工作中具备这种能力的人还比较少，需要重点培养设计、管理都了解的复合型人才。与此同时，各个建筑工程企业需要依照具体要求优化各项管理条例。另外因为某些技术人员自身能力不足，造成资源浪费现象严重。这在无形中提醒了技术造价人员需要紧跟时代发展步伐，不断提升自我能力，依照不断变化的经济发展前景对房建产业造价问题进行评估，不可以一成不变的眼光对待瞬息万变的市场。
（二）加强质量管理
加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。
（三）完善安全管理制度
建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。
四、建筑工程项目施工管理的创新
（一）树立创新理念
建筑工程项目施工管理创新对施工企业发展有着不可忽视的作用。为此，施工企业高层管理者必须树立创新理念，强化创新意识，正确认识到施工管理创新的重要性，将施工管理创新提升到企业战略发展的高度，始终坚持创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要路径。施工企业要针对不同的建筑工程制定不同的施工管理创新方案，使施工管理创新方案符合工程实际情况，并且要对施工管理创新方案进行论证，不能盲目地追求创新而不考虑施工管理的实际效果。
（二）合理引入新技术
施工企业技术创新是提高工程质量、增强企业市场竞争力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企业要根据工程实际情况，确定是否采用企业自主研发的新技术，或直接引进先进、成熟的新技术。同时，根据新技术的引入情况落实相应的施工管理措施，确保新技术的顺利实施，使施工企业通过技术创新实现施工管理效益目标。
（三）创新施工管理模式
对于建筑施工企业而言，其工作具有非常明显的特征，即流动性、阶段性、季节性。同时，由于工程项目的实际情况均不相同，致使工程量也存在较大的差异，若是采用传统的粗放型管理模式，很难满足工程项目的施工要求。为此，施工企业应当结合自身的实际情况，引入先进的管理模式，借此来推动企业管理模式的创新发展。具体可从以下两个方面着手：其一，施工组织体系应当科学合理，并且要符合市场的发展要求；其二，要让施工管理与施工作业职能相分离，防止交叉重复的现象发生，这样有助于促进管理与作业部门履行各自的职责，从而进一步提升管理水平。
五、结语
综上所述，建筑管理对建筑工程质量以及施工安全有非常大的影响，因此，要加强管理，推动建筑工程顺利进行施工，同时，强化施工管理，保证建筑工程能够顺利进行验收。
参考文献：
[1]王志军.浅谈建筑工程施工技术的常见问题解析[J].江西建材，2014，10：75-76.
[2]黎嘉伟.浅谈建筑施工安全的防护措施[J].中华民居（下旬刊），2014，05：445-446.
[3]蒋和虎.建筑施工管理创新模式分析[J].中华民居（下旬刊），2014，05：407.
【关键词】 建筑施工管理；常见问题；解决措施
引言：
建筑工程管理对建筑行业的发展未来有直接影响，因此要求我们使用科学严谨的态度对待建筑工程管理，用长远化、发展性眼光看待各项工程管理中出现的问题，不能单纯的重视眼前利益，而是需要树立长远眼光，重视建筑企业的长远发展。
一、影响建筑工程管理要素
（一）人的因素
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
（二）材料因素
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
（三）设备因素
近年来，科学技术发展非常快速，机械化水平也在不断提高，在建筑工程施工中，应用到了很多的机械设备，机械化水平不断提高，施工效率就会得到明显的提高，施工进度也会逐渐提高，同时，施工的工期就会缩短，反之就会出现完全相反的结果。施工机械的应用能够减少施工人员的使用量。同时也能降低施工人员的劳動强度，能够在施工过程中更加快速的完成施工项目建设。
（四）现场因素
在建筑施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高建筑工程管理水平。
二、建筑工程施工管理中存在问题
（一）成本管理问题
建筑工程施工管理过程中的一个核心问题就是成本管理，我国建筑工程的数量逐年增加，但是在成本这个问题上呈现增长的走势，建筑企业之所以能获得很大的经济收益就是因为一个良好的成本管理。在成本管理的工作中，很多负责人会直接将项目授权到项目部，对财务方面的管理不闻不问，这种做法对成本的有效控制是十分不利的。项目部中也存在很多问题，虽然有专门的财务人员进行核算，但是缺乏有效的成本管理策略，甚至有些企业在施工中进行成本的计算，这就会导致预算的和实际情况不符。这些问题是成本管理工作需要解决的重要方面，而且对工程施工管理造成了很严重的影响。
（二）质量管理问题
（1）偷工减料的不良现象十分严重，高层领导、施工人员都存在这种问题。（2）施工技术比较落后，技术更新过于缓慢。目前混凝土施工、总体施工设计以及管理模式等等都不是最先进的施工技术，甚至在抵抗自然灾害这方面的硬性指标也都达不到前期设计的能力。（3）总体质量不达标。一个好的工程不仅要有较长的使用年限，还要在多个方面便于人们的生活，但是实际情况却是总体的质量根本达不到要求，质量管理问题成为当前施工管理的主要问题。
（三）安全管理问题
施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。根据粗略统计，最近几年发生了10多起重大安全事故，共造成150多人死亡。安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置较低，施工人员的安全根本没有保障，另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。
三、解决建筑工程管理问题的对策
（一）优化人力资源配置
建筑工程管理人员在进行工程设计工作同时，也需要同步具备管理和法律方面的知识，只有能力超过了一般建筑师，工程管理人员的工作才会被设计人员认可。现如今我国工程管理工作中具备这种能力的人还比较少，需要重点培养设计、管理都了解的复合型人才。与此同时，各个建筑工程企业需要依照具体要求优化各项管理条例。另外因为某些技术人员自身能力不足，造成资源浪费现象严重。这在无形中提醒了技术造价人员需要紧跟时代发展步伐，不断提升自我能力，依照不断变化的经济发展前景对房建产业造价问题进行评估，不可以一成不变的眼光对待瞬息万变的市场。
（二）加强质量管理
加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。
（三）完善安全管理制度
建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。
四、建筑工程项目施工管理的创新
（一）树立创新理念
建筑工程项目施工管理创新对施工企业发展有着不可忽视的作用。为此，施工企业高层管理者必须树立创新理念，强化创新意识，正确认识到施工管理创新的重要性，将施工管理创新提升到企业战略发展的高度，始终坚持创新是企业获取最佳经济效益和社会效益的重要路径。施工企业要针对不同的建筑工程制定不同的施工管理创新方案，使施工管理创新方案符合工程实际情况，并且要对施工管理创新方案进行论证，不能盲目地追求创新而不考虑施工管理的实际效果。
（二）合理引入新技术
施工企业技术创新是提高工程质量、增强企业市场竞争力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企业要根据工程实际情况，确定是否采用企业自主研发的新技术，或直接引进先进、成熟的新技术。同时，根据新技术的引入情况落实相应的施工管理措施，确保新技术的顺利实施，使施工企业通过技术创新实现施工管理效益目标。
（三）创新施工管理模式
对于建筑施工企业而言，其工作具有非常明显的特征，即流动性、阶段性、季节性。同时，由于工程项目的实际情况均不相同，致使工程量也存在较大的差异，若是采用传统的粗放型管理模式，很难满足工程项目的施工要求。为此，施工企业应当结合自身的实际情况，引入先进的管理模式，借此来推动企业管理模式的创新发展。具体可从以下两个方面着手：其一，施工组织体系应当科学合理，并且要符合市场的发展要求；其二，要让施工管理与施工作业职能相分离，防止交叉重复的现象发生，这样有助于促进管理与作业部门履行各自的职责，从而进一步提升管理水平。
五、结语
综上所述，建筑管理对建筑工程质量以及施工安全有非常大的影响，因此，要加强管理，推动建筑工程顺利进行施工，同时，强化施工管理，保证建筑工程能够顺利进行验收。
参考文献：
[1]王志军.浅谈建筑工程施工技术的常见问题解析[J].江西建材，2014，10：75-76.
[2]黎嘉伟.浅谈建筑施工安全的防护措施[J].中华民居（下旬刊），2014，05：445-446.
[3]蒋和虎.建筑施工管理创新模式分析[J].中华民居（下旬刊），2014，05：407.