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摘 要：成本管理是企业管理的一项核心内容，在我国社会主义市场经济不断完善的当下，如何加强企业成本管理，提高企业资金使用效率，优化配置企业资源，增强企业竞争力，成为各个企业需要深思和研究的一项重要课题。文章主要对制造企业成本管理的重要性进行了分析，并提出了几点完善企业成本管理的有效策略，以供参考和借鉴。
关键词：制造企业；成本管理；问题；措施
当下，我国企业改革逐步深入，经济结构不断优化调整，企业生产经营的内外环境发生了深刻的变化，增加了成本管理的不利影响因素。因此，企业要想在日趋白热化的市场竞争中谋求最大化的经济利益，获取持续性的竞争优势，就必须加强企业成本管理。如何在企业现有资源和条件的基础上制动合理、行之有效的成本管理战略，实现企业最大化的综合效益，成为企业值得深入研究的一个重要课题。
一、企业成本管理的重要性分析
市场经济体制的日臻完善以及经济全球化的深入发展，使得企业内外部环境发生了巨大的变化，国内企业间以及国际企业间的竞争日益激烈，为了扩大发展空间和市场，提高企业战略管理水平，尤其是提高关系企业经济效益和经济实力的成本管理水平，已成为当下各个企业的管理重点。成本管理是在企业生产经营过程中对各项成本进行核算分析、决策以及控制的管理工作，对企业的生存及稳定发展有着重要的影响。现代化的成本管理是利用现代化的成本管理方法和理念对企业的各项经济活动所需的成本进行科学合理的核算，增加企业的利润空间，以较强的经济实力来实现自身的发展壮大。同时，现代化的成本管理能够满足市场经济的发展需求，有效防范企业的经营风险，降低企业的损失，减少不必要的资源浪费，提高企业的市场竞争力。由此表明市场经济体制下的高效的企业成本管理对实现企业的持续发展具有重要的作用。
二、加强制造企业成本管理的合理对策
（一）增强成本管理意识
成本管理意识是有效指导开展成本管理工作的基础，尤其是企业的高层要树立正确的成本管理意识，将成本管理看做是一项整体性、系统性的工程。同时树立起战略成本观念，有机整合成本管理与企业的发展战略。由于制造企业在生产大量高质低价无差异化的产品的同时，还要根据具体的行业需求生产特定的产品，所以制造企业应结合企业生产能力，深入分析与研究市场竞争环境、社会价值链、目标市场，制定领先战略、差异化战略、目标聚集战略等成本战略，进而获得成本竞争优势。
（二）建立完善的成本管理体系
首先，建立责任机制。制造企业要明确各部门、各岗位及个人的成本管理职责和权限，调动起全员参与成本管理的积极性。成立专门的成本管理小组，并合理配置成本管理专职人员，进行合理的成本预算、核算等工作。同时完善激励机制，将成本管理的目标完成情况与薪酬、职位升降挂钩，切实提高成本管理的实效性。其次，落实成本预算管理。综合考虑不同工艺间的差异，合理分配制造费用，将成本预算管理渗透到各个生产班组，根据各个生产部门的任务制定相应的预算指指标，以此来具体编制企业的预算管理项目，将企业的成本支出控制在合理的预算范围内，提高企业的投资效益。第三，加强全面成本核算体制的建设。作业成本法是目前广泛应用于企业成本核算的方法，其主要是将同性质的生产经营活动进行合并，明确分类与间接费用相关的作业活动，确认各个作业中心，分析及消除作业链上不增值的作业环节，降低企业生产成本。同时，各个作业中心的成本按照成本动因将归集起来的资源消耗分配，之后再按照消耗作业量的比例将作业成本库中的费用分配到相应的产品中。此外，构建合理的制造成本节约激励机制。根据企业的生产特点，制定合理的成本节约目标，把成本管理的重点放在生产物料、人工成本、质量成本、生产报废等方面上，定期对比、分析实际成本与目标成本，并抽取节约成本的部分金额作为奖励，颁发给成本节约部门或岗位。
（三）实行全过程成本管理
全过程成本管理是从分析企业价值链出发，将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的研发趋势、产品的设计，同时还要将成本管理向后延伸到产品后期的使用、维修及最终的报废处理方面上。结合运用经济、技术管理手段，采用精细化的管理方法，细分各项成本管理，并进行量化，将成本管理落实到企业的各项生产经营活动中。首先，设计研发环节。深入分析产品的设计、试制及生产工艺，不断优化调整产品研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。其次，采购环节。结合企业的库存采购所需物资，根据物料采购周期、物料价格、月度使用量、供应商供货能力等因素，合理制定物料采购策略。在采购时要进行实地考察，使采购的物资质优价廉，降低采购成本。第三，生产环节。产品的生产必须严格根据生产计划和最佳的生产工艺原则进行，并不断改进生产工艺，
建立标准化的生产体系，强化实时监控，提高产品生产效率和质量，将生产成本降至最低。第四，销售环节。产品销售环节要实现产品到商品的跨越，企业要加强产品质量的检验，确保产品在低成本、高质量和最佳效益上适应市场、占领市场，不断的扩大市场范围，同时建立满足不同销售对象、不同需求和产品特性的销售渠道，实施品牌战略，提高企业知名度，降低销售成本。还要努力抓好资本营运，最大限度地盘活现有资产，实现资产的保值和增值。
参考文献：
[1]王瀞漩.基于ERP系统的大型制造企业成本管理系统设计与实现[J].中国高新技术企业，2016，01：15-16.
[2]梁米亚.中小制造企业生产成本管理思考[J].合作经济与科技，2016.
关键词：制造企业；成本管理；问题；措施
当下，我国企业改革逐步深入，经济结构不断优化调整，企业生产经营的内外环境发生了深刻的变化，增加了成本管理的不利影响因素。因此，企业要想在日趋白热化的市场竞争中谋求最大化的经济利益，获取持续性的竞争优势，就必须加强企业成本管理。如何在企业现有资源和条件的基础上制动合理、行之有效的成本管理战略，实现企业最大化的综合效益，成为企业值得深入研究的一个重要课题。
一、企业成本管理的重要性分析
市场经济体制的日臻完善以及经济全球化的深入发展，使得企业内外部环境发生了巨大的变化，国内企业间以及国际企业间的竞争日益激烈，为了扩大发展空间和市场，提高企业战略管理水平，尤其是提高关系企业经济效益和经济实力的成本管理水平，已成为当下各个企业的管理重点。成本管理是在企业生产经营过程中对各项成本进行核算分析、决策以及控制的管理工作，对企业的生存及稳定发展有着重要的影响。现代化的成本管理是利用现代化的成本管理方法和理念对企业的各项经济活动所需的成本进行科学合理的核算，增加企业的利润空间，以较强的经济实力来实现自身的发展壮大。同时，现代化的成本管理能够满足市场经济的发展需求，有效防范企业的经营风险，降低企业的损失，减少不必要的资源浪费，提高企业的市场竞争力。由此表明市场经济体制下的高效的企业成本管理对实现企业的持续发展具有重要的作用。
二、加强制造企业成本管理的合理对策
（一）增强成本管理意识
成本管理意识是有效指导开展成本管理工作的基础，尤其是企业的高层要树立正确的成本管理意识，将成本管理看做是一项整体性、系统性的工程。同时树立起战略成本观念，有机整合成本管理与企业的发展战略。由于制造企业在生产大量高质低价无差异化的产品的同时，还要根据具体的行业需求生产特定的产品，所以制造企业应结合企业生产能力，深入分析与研究市场竞争环境、社会价值链、目标市场，制定领先战略、差异化战略、目标聚集战略等成本战略，进而获得成本竞争优势。
（二）建立完善的成本管理体系
首先，建立责任机制。制造企业要明确各部门、各岗位及个人的成本管理职责和权限，调动起全员参与成本管理的积极性。成立专门的成本管理小组，并合理配置成本管理专职人员，进行合理的成本预算、核算等工作。同时完善激励机制，将成本管理的目标完成情况与薪酬、职位升降挂钩，切实提高成本管理的实效性。其次，落实成本预算管理。综合考虑不同工艺间的差异，合理分配制造费用，将成本预算管理渗透到各个生产班组，根据各个生产部门的任务制定相应的预算指指标，以此来具体编制企业的预算管理项目，将企业的成本支出控制在合理的预算范围内，提高企业的投资效益。第三，加强全面成本核算体制的建设。作业成本法是目前广泛应用于企业成本核算的方法，其主要是将同性质的生产经营活动进行合并，明确分类与间接费用相关的作业活动，确认各个作业中心，分析及消除作业链上不增值的作业环节，降低企业生产成本。同时，各个作业中心的成本按照成本动因将归集起来的资源消耗分配，之后再按照消耗作业量的比例将作业成本库中的费用分配到相应的产品中。此外，构建合理的制造成本节约激励机制。根据企业的生产特点，制定合理的成本节约目标，把成本管理的重点放在生产物料、人工成本、质量成本、生产报废等方面上，定期对比、分析实际成本与目标成本，并抽取节约成本的部分金额作为奖励，颁发给成本节约部门或岗位。
（三）实行全过程成本管理
全过程成本管理是从分析企业价值链出发，将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的研发趋势、产品的设计，同时还要将成本管理向后延伸到产品后期的使用、维修及最终的报废处理方面上。结合运用经济、技术管理手段，采用精细化的管理方法，细分各项成本管理，并进行量化，将成本管理落实到企业的各项生产经营活动中。首先，设计研发环节。深入分析产品的设计、试制及生产工艺，不断优化调整产品研发流程，缩短研发周期，降低研发成本。其次，采购环节。结合企业的库存采购所需物资，根据物料采购周期、物料价格、月度使用量、供应商供货能力等因素，合理制定物料采购策略。在采购时要进行实地考察，使采购的物资质优价廉，降低采购成本。第三，生产环节。产品的生产必须严格根据生产计划和最佳的生产工艺原则进行，并不断改进生产工艺，
建立标准化的生产体系，强化实时监控，提高产品生产效率和质量，将生产成本降至最低。第四，销售环节。产品销售环节要实现产品到商品的跨越，企业要加强产品质量的检验，确保产品在低成本、高质量和最佳效益上适应市场、占领市场，不断的扩大市场范围，同时建立满足不同销售对象、不同需求和产品特性的销售渠道，实施品牌战略，提高企业知名度，降低销售成本。还要努力抓好资本营运，最大限度地盘活现有资产，实现资产的保值和增值。
参考文献：
[1]王瀞漩.基于ERP系统的大型制造企业成本管理系统设计与实现[J].中国高新技术企业，2016，01：15-16.
[2]梁米亚.中小制造企业生产成本管理思考[J].合作经济与科技，2016.