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摘 要：对于建筑工程项目进行造价管理是工程项目管理过程中的一个重要环节，工程造价控制涉及到管理、质量、技术和施工等多个方面，需要贯穿到工程建筑的每个环节。本文将就建筑项目工程全过程造价的现状、意义管理措施等多个方面进行论述。
关键词：工程项目；工程造价；管理控制
引言：建筑项目中工程总价直接影响建筑工程的质量等多个方面。本文将就建筑项目工程全过程造价的现状、意义管理措施等多个方面进行论述。
1.实施建筑项目全过程造价控制的意义
工程项目的造价管理是工程建筑过程中非常重要的环节。对工程造价的管理需要立足全局，结合工程实际，以宏观的视角来对工程预算金额数目、工程造价投资数目和项目工程后期盈利的情况进行控制与管理。项目工程全过程造价控制 可细化为几个阶段，包括项目投资立项及可行性分析阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和完工阶段，只有对这些阶段都进行有效的管理和把控，才能真正对项目工程全过程造价进行控制和管理。
在进行项目工程的建筑过程中，土地市场、施工技术、人力资源和工程建筑所需的设备等都需要花费大量的资金。除此之外，项目工程中的电气安装环境对于资金的需求也非常大，需要建筑单位花费一定的成本。基于这种情况，建筑项目工程全过程造价的管理与控制就需要考虑到工程建筑的实际情况，包括工程建筑后的使用情况、工程必备原材料的消耗情况、工程中技术劳动力的雇佣情况和项目工程建筑过程中贷款的利息情况等都在需要被考虑的范围内。
建筑项目工程全过程造价控制能够作用到许多的方面，不仅仅局限于将工程的成本控制在科学合理的范围内。除此之外，还能够推动工程施工的顺利进行，提高施工过程中各种人力物力的利用效率，使其都得到有效的利用，发挥最大的作用，从而达成项目工程的经济效益和社会效益进行完美结合的目的。
2.建筑项目全过程造价控制的现状
就我国项目工程建筑目前的情况来看，对于建筑项目工程造价的管控仍然把重点放在工程建筑的施工阶段上，对工程建筑施工阶段所需要花费的成本给予了过多的关注，而对其他阶段的预算和结算等问题都没有产生重视，存在一些较为严重的问题。其一，过分重视施工过程，忽略了设计过程的重要性。大多数工程建筑单位在进行项目工程建筑时，太过于强调项目工程施工的费用使用情况，盲目进行压价和砍价，缺乏科学合理的价格方案，但是对于设计阶段的费用支出情况却没有进行管控；其二，对工程实施阶段的造价缺乏管控，影响了项目工程建筑过程中整体的造价控制效果。
2.1缺少工程造价管控的先进理念
当前，我国的社会经济发展迅速，在经济高速发展的过程中，建筑工程管理体系与建筑工程的发展速度间矛盾逐渐凸显了出来，许多建筑单位对于工程造价的管理理念都十分落后，无法适应社会经济发展的速度与需求。在工程造价控制与管理的实际操作过程中，大多数建筑单位都无法在短期内完美的解决由应用定额模式而产生的一连串问题，而且当前传统的计价模式在建筑项目工程的造价管理中仍然处于主导地位，会对新兴的工程量计价模式的推广工作产生较大的消极影响。所以，传统的项目工程造价管控理念急需得到更新和转变，以期提升项目造价控制的水平。
2.2管控过程中的计价体系与管理制度不完善
大多数招标单位在进行招标的过程中，一味地追求经济效益的最大化，擅自改变建筑工程收费的标准，并没有根据已经制定的施工企业的等级资质的相关收费标准来进行确定，而是自行选择自认为经验丰富，资历深厚的施工企业。这样的做法，非常容易导致建筑单位为了追求利益的最大化，在中标后盲目的降低工程建筑的成本，不履行合同中已经明确规定的义务，会对项目工程的管理造成极大的不良影响，从而使得我国建筑工程项目造价管理的水平大打折扣。
2.3工程项目前期的造价管理不到位
有一部分施工单位在进行工程的前期准备工作时存在一些问题，没有对建筑项目工程前期的设计规划工作进行全面详细的分析和调查，对技术施工的管理没有产生重视，对固定的造价指标管理也并不到位。在建筑项目工程施工的实际过程中，前期对项目的设计和分析是一个十分重要的环节，必须引起建筑单位的重视，提高项目造价管理的效率，而后在对施工过程中各个环节的造价进行管控。
3.建筑项目工程全过程造价控制实施的具体措施
要解决当前建筑项目工程全过程造价控制与管理工作中存在的一系列问题，就要从项目建筑的每个具体的环节着手，对工程建筑中的每个阶段的造价都进行严格的把控，并对每个环节中存在的问题与不足都进行分析，找到导致问题产生的原因后制定解决的措施，通过这种逐步击破的方式，实现对建筑项目工程全过程造价管理工作的优化。
3.1项目投资立项及可行性研究阶段的造价控制工作
显而易见，在建筑项目工程的整个过程中，项目投资立项及可行性研究阶段对全过程的造价控制与管理工作都处于一个非常重要的地位上，能够产生巨大的影响与作用。在这一阶段，建筑单位需要对项目投资立项及可行性的进行全面充分、详细具体的分析和调查，根据分析调查所得到的结果来对项目进行具体的规划，并需要参考项目方案对项目投资评估书进行进一步的拟定和修改。
3.2建筑项目设计阶段的造价控制工作
这一阶段的造价控制工作，主要体现在以下几个方面上：其一，建筑项目的设计阶段，建筑单位可以根据具体需求，在限额设计与标准设计这两 种设计模式中加以选择，同时要健全设计相关部门的内部管理，加大管理力度，保障各个项目资源的科学配置并得到最大程度的利用。
其二，各项目的负责人必须要将经济实用原则作为工作的基础，增强对项目经济效益和项目规模的管控强度。其三，需要对外部的技术因素和市场的实际情况进行综合的调查和评估，将项目中的各项责任落实到人，明确各项目负责人的责任，立足宏观角度，从整体出发对项目进行规划和安排，从而强化建筑项目设计阶段的造价控制工作的效果。
3.3施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制工作，主要体现在以下几个方面：其一，加大施工过程中的监管力度，在施工过程中必须坚持整体性原则，如果需要对项目规划进行局部的修改和变更，也要保障工程的整体性，尽量减少由于局部变化给工程整體建筑带来的影响；其二，在进行材料的选择和采购过程中，尽量进行大规模的批发式采购方式以压低材料购买的价格，降低工程的施工成本，但一定要保证所采购的材料的质量，坚持施工过程中“安全第一”的原则，在花费成本最低的情况下，保证施工的顺利进行。
4.结语
总的来说，建设项目工程全过程造价控制与管理是一项较为综合的管理工作，需要管理人员具有较强的技术性和专业性，并对政策有较为深入的了解，在进行管理的过程中要结合工程建设的实际情况，并对市场的动态进行实时的监控和把握，具有较强的观察能力，才能有效的提高造价管理的水平和效率。
参考文献
[1]李燕，曹昆慧.浅析建设单位如何做好建设项目全过程造价管理[J].价值工程，2017，（33）：4-6.
[2]姬文瑞.建设项目全过程工程造价管控研究[J].工程经济，2017，（12）：5-8.
关键词：工程项目；工程造价；管理控制
引言：建筑项目中工程总价直接影响建筑工程的质量等多个方面。本文将就建筑项目工程全过程造价的现状、意义管理措施等多个方面进行论述。
1.实施建筑项目全过程造价控制的意义
工程项目的造价管理是工程建筑过程中非常重要的环节。对工程造价的管理需要立足全局，结合工程实际，以宏观的视角来对工程预算金额数目、工程造价投资数目和项目工程后期盈利的情况进行控制与管理。项目工程全过程造价控制 可细化为几个阶段，包括项目投资立项及可行性分析阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和完工阶段，只有对这些阶段都进行有效的管理和把控，才能真正对项目工程全过程造价进行控制和管理。
在进行项目工程的建筑过程中，土地市场、施工技术、人力资源和工程建筑所需的设备等都需要花费大量的资金。除此之外，项目工程中的电气安装环境对于资金的需求也非常大，需要建筑单位花费一定的成本。基于这种情况，建筑项目工程全过程造价的管理与控制就需要考虑到工程建筑的实际情况，包括工程建筑后的使用情况、工程必备原材料的消耗情况、工程中技术劳动力的雇佣情况和项目工程建筑过程中贷款的利息情况等都在需要被考虑的范围内。
建筑项目工程全过程造价控制能够作用到许多的方面，不仅仅局限于将工程的成本控制在科学合理的范围内。除此之外，还能够推动工程施工的顺利进行，提高施工过程中各种人力物力的利用效率，使其都得到有效的利用，发挥最大的作用，从而达成项目工程的经济效益和社会效益进行完美结合的目的。
2.建筑项目全过程造价控制的现状
就我国项目工程建筑目前的情况来看，对于建筑项目工程造价的管控仍然把重点放在工程建筑的施工阶段上，对工程建筑施工阶段所需要花费的成本给予了过多的关注，而对其他阶段的预算和结算等问题都没有产生重视，存在一些较为严重的问题。其一，过分重视施工过程，忽略了设计过程的重要性。大多数工程建筑单位在进行项目工程建筑时，太过于强调项目工程施工的费用使用情况，盲目进行压价和砍价，缺乏科学合理的价格方案，但是对于设计阶段的费用支出情况却没有进行管控；其二，对工程实施阶段的造价缺乏管控，影响了项目工程建筑过程中整体的造价控制效果。
2.1缺少工程造价管控的先进理念
当前，我国的社会经济发展迅速，在经济高速发展的过程中，建筑工程管理体系与建筑工程的发展速度间矛盾逐渐凸显了出来，许多建筑单位对于工程造价的管理理念都十分落后，无法适应社会经济发展的速度与需求。在工程造价控制与管理的实际操作过程中，大多数建筑单位都无法在短期内完美的解决由应用定额模式而产生的一连串问题，而且当前传统的计价模式在建筑项目工程的造价管理中仍然处于主导地位，会对新兴的工程量计价模式的推广工作产生较大的消极影响。所以，传统的项目工程造价管控理念急需得到更新和转变，以期提升项目造价控制的水平。
2.2管控过程中的计价体系与管理制度不完善
大多数招标单位在进行招标的过程中，一味地追求经济效益的最大化，擅自改变建筑工程收费的标准，并没有根据已经制定的施工企业的等级资质的相关收费标准来进行确定，而是自行选择自认为经验丰富，资历深厚的施工企业。这样的做法，非常容易导致建筑单位为了追求利益的最大化，在中标后盲目的降低工程建筑的成本，不履行合同中已经明确规定的义务，会对项目工程的管理造成极大的不良影响，从而使得我国建筑工程项目造价管理的水平大打折扣。
2.3工程项目前期的造价管理不到位
有一部分施工单位在进行工程的前期准备工作时存在一些问题，没有对建筑项目工程前期的设计规划工作进行全面详细的分析和调查，对技术施工的管理没有产生重视，对固定的造价指标管理也并不到位。在建筑项目工程施工的实际过程中，前期对项目的设计和分析是一个十分重要的环节，必须引起建筑单位的重视，提高项目造价管理的效率，而后在对施工过程中各个环节的造价进行管控。
3.建筑项目工程全过程造价控制实施的具体措施
要解决当前建筑项目工程全过程造价控制与管理工作中存在的一系列问题，就要从项目建筑的每个具体的环节着手，对工程建筑中的每个阶段的造价都进行严格的把控，并对每个环节中存在的问题与不足都进行分析，找到导致问题产生的原因后制定解决的措施，通过这种逐步击破的方式，实现对建筑项目工程全过程造价管理工作的优化。
3.1项目投资立项及可行性研究阶段的造价控制工作
显而易见，在建筑项目工程的整个过程中，项目投资立项及可行性研究阶段对全过程的造价控制与管理工作都处于一个非常重要的地位上，能够产生巨大的影响与作用。在这一阶段，建筑单位需要对项目投资立项及可行性的进行全面充分、详细具体的分析和调查，根据分析调查所得到的结果来对项目进行具体的规划，并需要参考项目方案对项目投资评估书进行进一步的拟定和修改。
3.2建筑项目设计阶段的造价控制工作
这一阶段的造价控制工作，主要体现在以下几个方面上：其一，建筑项目的设计阶段，建筑单位可以根据具体需求，在限额设计与标准设计这两 种设计模式中加以选择，同时要健全设计相关部门的内部管理，加大管理力度，保障各个项目资源的科学配置并得到最大程度的利用。
其二，各项目的负责人必须要将经济实用原则作为工作的基础，增强对项目经济效益和项目规模的管控强度。其三，需要对外部的技术因素和市场的实际情况进行综合的调查和评估，将项目中的各项责任落实到人，明确各项目负责人的责任，立足宏观角度，从整体出发对项目进行规划和安排，从而强化建筑项目设计阶段的造价控制工作的效果。
3.3施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制工作，主要体现在以下几个方面：其一，加大施工过程中的监管力度，在施工过程中必须坚持整体性原则，如果需要对项目规划进行局部的修改和变更，也要保障工程的整体性，尽量减少由于局部变化给工程整體建筑带来的影响；其二，在进行材料的选择和采购过程中，尽量进行大规模的批发式采购方式以压低材料购买的价格，降低工程的施工成本，但一定要保证所采购的材料的质量，坚持施工过程中“安全第一”的原则，在花费成本最低的情况下，保证施工的顺利进行。
4.结语
总的来说，建设项目工程全过程造价控制与管理是一项较为综合的管理工作，需要管理人员具有较强的技术性和专业性，并对政策有较为深入的了解，在进行管理的过程中要结合工程建设的实际情况，并对市场的动态进行实时的监控和把握，具有较强的观察能力，才能有效的提高造价管理的水平和效率。
参考文献
[1]李燕，曹昆慧.浅析建设单位如何做好建设项目全过程造价管理[J].价值工程，2017，（33）：4-6.
[2]姬文瑞.建设项目全过程工程造价管控研究[J].工程经济，2017，（12）：5-8.