选题会上听说，优酷网将与淘宝合作为后者提供视频技术，推出“商品视频展示”。笔者在钦佩优酷总裁古永锵心思玲珑之余，不由得感慨视频网站为求生存求发展的“不择手段”。
　　优酷在此项合作中扮演的角色其实很像刚刚宣布战略重组的美国视频网站Joost。曾经风光无限的视频网站Joost，而今将被迫转型为为有线、卫星电视供应商以及广播公司等媒体、公司发布网络视频的技术供应商，今后的生活将与to C无关。
　　无独有偶，外媒7月6日消息，迪斯尼、高盛投资背景的知名视频网站Veoh，也因流量不大、经营不善让投资方颇为不耐，不得已，Veoh开始实行“卖身”计划。就连声名显赫的美国第一大视频网站YouTube，尽管流量惊人，2005年成立至今的亏损却使其一直处境尴尬。
　　倒是刚刚成立一年的Hulu此際正春风得意，正版资源及更有针对性的广告策略，使得新闻集团控股的Hulu上线不到一年就实现盈利。最新报告显示，Hulu在2008年的广告营收达到近4500万美元，四大电视网络8800万部影视作品中将近80%的视频可为其带去丰厚的广告收益。Hulu已然成为YouTube最具威胁的劲敌。
　　YouTube之所以叫座不叫好、不招广告商待见，众所周知是因网站大部分内容对广告商无甚助益。在YouTube多达42亿部的视频中，只有3%能够植入广告，其他大部分用户提供的原创视频可控性非常差、质量不能得到保证。没有哪个品牌商愿意冒险将自己的广告放在不可预知的内容中。
　　有品质保证的内容产品无疑越来越成为稀缺资源，国内内容资源的竞争也开始加剧。最近影视产品价格飞涨，热播剧的价码已从4000元—5000元一集，涨到每集万元以上。有在视频网站负责影视版权购买的朋友透露，一部刚杀青的90集名著电视剧，单集独家网络版权已吆喝到10余万元。虽然近千万元的门槛对网站来说已经很高，但前去洽购者并不见少。一部好剧带来的流量和品牌广告，让有点实力的网站趋之若鹜，但若无值得付出的性价比，高额的版权压力无疑饮鸩止渴。如果这也算是视频网站的一种活法，那么以此为生存方式的网站能在获利前坚持下来的恐将寥寥无几。
　　钱一直烧着，高昂的成本、低微的收入——这是视频网站普遍面临的问题。永不止歇的版权纠纷已让人打不起精神，倒是7月1日，乐视网将迅雷告上法庭有点新意。迅雷认为“网友上传”的《即日起程》上的内插广告与自己无关，乐视律师表示如果迅雷不承认广告是他们自己安插的，那么维权者完全有理由以破坏作品完整性的理由起诉广告主……
　　或许这个案例并不能在业内产生重大影响，但至少也说明以盗版为主要商业模式的视频网站，面临的挑战正日益加大——视频网站是时候给自己设计更多活法。
　　3G移动视频业务为视频网站开启了一扇希望的窗口；为电视台网站或淘宝等商业公司提供技术和广告支持不失为一种“生活方式”；除此外，开发自己的原创影视内容也是个办法；最不济，沦为强势内容提供商的附属机构，从而以较低成本获得优质内容；或者干脆就像坊间盛传的——“土豆”被央视网络电视台吃掉，优酷被大型门户或电视台收购，各自新东家再吸引更多内容提供商加入，PK过后，没准儿中国自己的Hulu就此出现了。
　　如是，当为视频网站、内容提供商之福。