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摘 要：在建筑行业中对工程造价方面进行管理是非常重要的，这直接关系到了施工单位的经济效益，同时对建筑工程中的施工质量有着非常重要的影响。如果想要将工程顺利的进行施工，那么就需要将工程造价方面的管理落实到工程中的每一个环节。本文对建筑施工企业的工程造价管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑施工;工程造价;管理探究
引言
对于建筑企业而言，管控建造成本不仅可以减少开支，实现企业的利润最大化，还有利于合理调配资源，保障工程项目进程的优化。我国建筑行业虽然有了长足发展，但毕竟起步较晚，对于建造进程中的工程造价缺乏 合理有效的管控制度和相关技术，因此并不具备专业水准。为有效管控建造成本和开支，在保障项目质量的同时，企业应高度重视和强化工程造价管控，以获得更大的效益。
1加强工程造价管理的意义
工程造价管理并不是盲目地管控建筑项目的施工状态，工程造价管理是以保证项目的安全、质量为基础，并在此基础上进行控制造价，是一种合理合法的模式。加强工程造价管理能够使人力、物力和财力发挥最大作用，最大程度上帮助建筑企业节约资源。所以，建筑企业为保证工程造价管理的可行性，必须加强对企业内部、项目部及人员的管理。工程造价与建筑企业的利益挂钩，就此而言，工程的造价一定要合理管控，建筑工程造价就是将生产的过程加以数据化、精确化，如此才能让企业“低投入、高回报”。
2建筑企业实施工程造价风险管理的特征
第一，在建筑工程中，会使用多种材料，材料的质量、规格和型号不同，从而让材料的品牌呈现出多样化趋势;第二，对建筑工程来说，施工工艺发展快，在几年间便出现新型工艺材料，在发展中新型产品不断取缔传统产品;第三，建筑工程定额水平从目前来看和实际的定额水平存在着差异，原因是由于引入了新工艺和技术。验收设计规范迈向与科学化合理化发展趋势;第四，建筑工程中变更原因多，对于建筑工程来说，无法单独作业需要多项作业配合，有时为满足其他工程需求，建筑工程應作出变更。
3造价风险管理工作的现状
3.1合同签订阶段
在当代社会中，企业合作双方需要遵守合同的职责以及合同带来的权利。因投标人的地位处于劣势，在合同谈判时未掌握话语权，工程存在着潜在风险，在承包合同签署前的谈判招标文件里，中标人根据自己的优势，确立了有利于其他招标人的合同条款，比如选在合同种类中选择的总价格、工程单价变更、工期违约金拖延等，即使合同处于不平等条件，但仍旧愿意签署，为今后施工企业的结算与施工留下隐患。
3.2造价管控观念落后
我国建筑工地遍地开花，建造施工的市场竞争越发白热化，落后的造价管控观念和规章制度已不能满足目前市场发展的需要，如果不能实现管控制度和观念的顺利转变，对工程造价管控方法从根本上采取大规模地改革，就会使当前的管控制度如同摆设，不能发挥其应有的作用和价值。
3.3管理制度不健全
如今，还有部分企业对工程造价管理存在偏见，对工程造价管理不够重视。另外，制度管理不健全，工程造价管理人员的工作态度不端正，使建筑企业及施工单位无法更新技术与专业能力，从而让管理工作形式化，使企业效益大幅下降，甚至为企业今后的发展埋下隐患。
4工程造价方面的措施管理研究
4.1在设计方面进行限额
在对工程方面进行造价控制的时候，限额设计就是非常重要的一个措施。进行限额设计最主要的方法就是工程量以及分解投资，首先把投资的金额以及工程的施工任务分解到不同的专业，之后在分到各个部门，经过这样层层的分解，能将资金进行合理的控制，同时能够完成预算的指标。
4.2将竣工的资料进行整理
竣工的材料包含各种的签证、竣工方面的图纸，以及单价，其中竣工图就是式样图，施工的过程中变化不大，就直接在图纸上面将更改的地方进行标注就行了，造施工的时候工程变化的非常大的时候，就要把图纸重新进行绘制，将图纸绘制完成之后要让监理人员进行签字，并且要盖上公章。将设计进行改变的时候一定要征得原设计单位的同意。签证代表着工程中的承包形式以及质量方面的奖罚，对于隐蔽工程来说签证非常的重要，在进行工程核对的时候难度是非常大的，因此一定要将隐蔽图完成的非常好。在施工完成的时候，需要让相关的一系列参与的人员进行验收签字。
4.3做好招标阶段的准备工作
建筑企业若是确定参与项目投标工作，则应先全面掌握投标工作内容，比如历年的数据、工程招标状况等，帮助企业深入了解项目投标状况。然后建筑企业应明确投标流程，按照市场情况将报价工作做好，联系可能产生的分风险，制定对应的方案。最后组建专家与技术人员讨论，及时修改不合理的地方，尽量降低企业产生的风险，提高企业经济效益。
4.4施工之前的管控
对于建筑工程，其造价管控的关键是对成本进行全面合理精确地预估，这就需要企业的相关部门工作人员共同支持并全力配合，在进行成本报价时，应严格按照目前现有的各项管控制度来执行，全面考察建造进程中有可能会发生的各种突发情况。比如，资金没有按时到位、因天气原因导致工程无法按期开工等，把可能发生的风险降到最低，进而展开严密而周全的造价管控。
4.5建立成本控制系统
建筑施工企业应该将财务部门和预算部门放在工程造价管理的重要位置，其余部门应该积极配合其工作。对于材料设备的运用及对施工人员的费用结算，理应定期上报给财务部门，让该部门更好地进行工程成本预估，然后财务部的工作人员和预算部门共同进行成本分析。当出现预算误差过大的情况时，应该认真查找问题的原因，并由专业人员策划方案解决措施，确保成本有效得到控制，防止态势持续恶劣化。
5工程造价的发展以及建议
要想不断促进跨境电商行业的发展，必须要引入出口信用保险机制，鼓励相关的物流企业以及商业保险公司向市场提供必要的保险产品，设立专项的基金补贴，以此来为企业的发展和创新提供一定的保障。其次在发展过程中相关政府部门要建立健全当前的跨境支付结汇相关的法律法规，不断完善监管体系，国家相关部门要设置专业的队伍进行定期和不定期的检查，如果部分第三方机构并没有严格的执行相关的法律法规，要及时进行批评和通报。最后各个企业在发展过程中要不断提升自身的风险意识，搭建风险管理架构，在传统的反欺诈思想上，一定要加强内部之间的风险共享以及交流合作，不断提升自身企业的科研力度和创新意识，充分利用云计算的优势，在交易产生后对双方进行审核，保证交易环境的安全性。
结束语
随着社会经济的飞速发展，带动了建筑行业的发展。建筑工程方面的造价管理对于建筑行业的发展有着非常重要的作用。施工单位在对工程造价方面管理的时候，一定结合实际的情况，将工程造价方面的管理体系进行完善。由于工程造价与施工过程中的每一个环节都有关系，因此施工单位在进行施工的时候，一定要从各个环节上加强工程造价方面的管理，这样才能够提升工程的质量，能够让施工单位得到最大的收益。
参考文献：
[1]马建华.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰，2020（04）：186-187.
[2]谷洪雁，贾真，刘玉，刘芳，袁影辉，黄渊.基于信息技术的工程造价专业教学改革研究与实践[J].建材与装饰，2020（04）：194-195.
[3]高淑影.建筑施工企业的工程造价管理探究[J].中外企业家，2020（03）：127-128.
[4]靳萧夷.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[D].吉林建筑大学，2017.
[5]蒲红娟.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[D].郑州大学，2017.
关键词：建筑施工;工程造价;管理探究
引言
对于建筑企业而言，管控建造成本不仅可以减少开支，实现企业的利润最大化，还有利于合理调配资源，保障工程项目进程的优化。我国建筑行业虽然有了长足发展，但毕竟起步较晚，对于建造进程中的工程造价缺乏 合理有效的管控制度和相关技术，因此并不具备专业水准。为有效管控建造成本和开支，在保障项目质量的同时，企业应高度重视和强化工程造价管控，以获得更大的效益。
1加强工程造价管理的意义
工程造价管理并不是盲目地管控建筑项目的施工状态，工程造价管理是以保证项目的安全、质量为基础，并在此基础上进行控制造价，是一种合理合法的模式。加强工程造价管理能够使人力、物力和财力发挥最大作用，最大程度上帮助建筑企业节约资源。所以，建筑企业为保证工程造价管理的可行性，必须加强对企业内部、项目部及人员的管理。工程造价与建筑企业的利益挂钩，就此而言，工程的造价一定要合理管控，建筑工程造价就是将生产的过程加以数据化、精确化，如此才能让企业“低投入、高回报”。
2建筑企业实施工程造价风险管理的特征
第一，在建筑工程中，会使用多种材料，材料的质量、规格和型号不同，从而让材料的品牌呈现出多样化趋势;第二，对建筑工程来说，施工工艺发展快，在几年间便出现新型工艺材料，在发展中新型产品不断取缔传统产品;第三，建筑工程定额水平从目前来看和实际的定额水平存在着差异，原因是由于引入了新工艺和技术。验收设计规范迈向与科学化合理化发展趋势;第四，建筑工程中变更原因多，对于建筑工程来说，无法单独作业需要多项作业配合，有时为满足其他工程需求，建筑工程應作出变更。
3造价风险管理工作的现状
3.1合同签订阶段
在当代社会中，企业合作双方需要遵守合同的职责以及合同带来的权利。因投标人的地位处于劣势，在合同谈判时未掌握话语权，工程存在着潜在风险，在承包合同签署前的谈判招标文件里，中标人根据自己的优势，确立了有利于其他招标人的合同条款，比如选在合同种类中选择的总价格、工程单价变更、工期违约金拖延等，即使合同处于不平等条件，但仍旧愿意签署，为今后施工企业的结算与施工留下隐患。
3.2造价管控观念落后
我国建筑工地遍地开花，建造施工的市场竞争越发白热化，落后的造价管控观念和规章制度已不能满足目前市场发展的需要，如果不能实现管控制度和观念的顺利转变，对工程造价管控方法从根本上采取大规模地改革，就会使当前的管控制度如同摆设，不能发挥其应有的作用和价值。
3.3管理制度不健全
如今，还有部分企业对工程造价管理存在偏见，对工程造价管理不够重视。另外，制度管理不健全，工程造价管理人员的工作态度不端正，使建筑企业及施工单位无法更新技术与专业能力，从而让管理工作形式化，使企业效益大幅下降，甚至为企业今后的发展埋下隐患。
4工程造价方面的措施管理研究
4.1在设计方面进行限额
在对工程方面进行造价控制的时候，限额设计就是非常重要的一个措施。进行限额设计最主要的方法就是工程量以及分解投资，首先把投资的金额以及工程的施工任务分解到不同的专业，之后在分到各个部门，经过这样层层的分解，能将资金进行合理的控制，同时能够完成预算的指标。
4.2将竣工的资料进行整理
竣工的材料包含各种的签证、竣工方面的图纸，以及单价，其中竣工图就是式样图，施工的过程中变化不大，就直接在图纸上面将更改的地方进行标注就行了，造施工的时候工程变化的非常大的时候，就要把图纸重新进行绘制，将图纸绘制完成之后要让监理人员进行签字，并且要盖上公章。将设计进行改变的时候一定要征得原设计单位的同意。签证代表着工程中的承包形式以及质量方面的奖罚，对于隐蔽工程来说签证非常的重要，在进行工程核对的时候难度是非常大的，因此一定要将隐蔽图完成的非常好。在施工完成的时候，需要让相关的一系列参与的人员进行验收签字。
4.3做好招标阶段的准备工作
建筑企业若是确定参与项目投标工作，则应先全面掌握投标工作内容，比如历年的数据、工程招标状况等，帮助企业深入了解项目投标状况。然后建筑企业应明确投标流程，按照市场情况将报价工作做好，联系可能产生的分风险，制定对应的方案。最后组建专家与技术人员讨论，及时修改不合理的地方，尽量降低企业产生的风险，提高企业经济效益。
4.4施工之前的管控
对于建筑工程，其造价管控的关键是对成本进行全面合理精确地预估，这就需要企业的相关部门工作人员共同支持并全力配合，在进行成本报价时，应严格按照目前现有的各项管控制度来执行，全面考察建造进程中有可能会发生的各种突发情况。比如，资金没有按时到位、因天气原因导致工程无法按期开工等，把可能发生的风险降到最低，进而展开严密而周全的造价管控。
4.5建立成本控制系统
建筑施工企业应该将财务部门和预算部门放在工程造价管理的重要位置，其余部门应该积极配合其工作。对于材料设备的运用及对施工人员的费用结算，理应定期上报给财务部门，让该部门更好地进行工程成本预估，然后财务部的工作人员和预算部门共同进行成本分析。当出现预算误差过大的情况时，应该认真查找问题的原因，并由专业人员策划方案解决措施，确保成本有效得到控制，防止态势持续恶劣化。
5工程造价的发展以及建议
要想不断促进跨境电商行业的发展，必须要引入出口信用保险机制，鼓励相关的物流企业以及商业保险公司向市场提供必要的保险产品，设立专项的基金补贴，以此来为企业的发展和创新提供一定的保障。其次在发展过程中相关政府部门要建立健全当前的跨境支付结汇相关的法律法规，不断完善监管体系，国家相关部门要设置专业的队伍进行定期和不定期的检查，如果部分第三方机构并没有严格的执行相关的法律法规，要及时进行批评和通报。最后各个企业在发展过程中要不断提升自身的风险意识，搭建风险管理架构，在传统的反欺诈思想上，一定要加强内部之间的风险共享以及交流合作，不断提升自身企业的科研力度和创新意识，充分利用云计算的优势，在交易产生后对双方进行审核，保证交易环境的安全性。
结束语
随着社会经济的飞速发展，带动了建筑行业的发展。建筑工程方面的造价管理对于建筑行业的发展有着非常重要的作用。施工单位在对工程造价方面管理的时候，一定结合实际的情况，将工程造价方面的管理体系进行完善。由于工程造价与施工过程中的每一个环节都有关系，因此施工单位在进行施工的时候，一定要从各个环节上加强工程造价方面的管理，这样才能够提升工程的质量，能够让施工单位得到最大的收益。
参考文献：
[1]马建华.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰，2020（04）：186-187.
[2]谷洪雁，贾真，刘玉，刘芳，袁影辉，黄渊.基于信息技术的工程造价专业教学改革研究与实践[J].建材与装饰，2020（04）：194-195.
[3]高淑影.建筑施工企业的工程造价管理探究[J].中外企业家，2020（03）：127-128.
[4]靳萧夷.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[D].吉林建筑大学，2017.
[5]蒲红娟.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[D].郑州大学，2017.