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【摘要】在飞速发展的当下社会，建筑行业迎来了大好的发展时机，一时间在全国各地出现了热好朝天的工程项目建设。面临着激烈的市场竞争，建筑企业要想获得长足的发展，赢得社会的需求，必须不断的革新观念，采取有效的对策，不断的提升自身的建设质量和服务。众所周知，在建设施工的过程中，由于工程量较大，工序较为复杂，影响工程质量和进度的因素是非常多的，所以建筑从业人员一定要强化认知，重视施工管理，向管理要质量，让管理产生效益。本文中，笔者就主要探究了如何在建筑施工中开展有效的管理工作，以此来提升建筑的质量和效益。
【关键词】建筑工程；建筑施工；质量管理；路径；效益
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑施工确实在具体的一线作业中，牵涉到的从业人员和作业程序都是非常繁杂的，可能一个小小的问题就都引发建筑质量问题。为此，提升建筑质量的管理水平已经成为社会发展的必然要求，也是建筑企业发展的题中之义。那么面对着复杂的工作，应该如何提升建筑施工中的管理质量和管理水平呢，首先应该从人力资源出发，无论是一线的建设工人，还是管理人员、技术人员都要树立高度的责任感，提升他们的建设水平和管理水准，实施建筑施工中的大管理思想，让所有的从业人员都参与其中。其次，在具体的施工中，要确保建筑材料的货真价值和建筑机械的正常作业，防止偷工减料和使用劣质建筑材料。同时，在施工中及时的进行工程建设的督查和监理，确保工程建设的进度和质量。最后，做到防范于未然，采取既定的施工预案，防止其它可能出现的工程建设问题。
一、加强从业人员队伍建设，提高施工责任意识
在建筑施工的过程中，工程建设的进度和质量起决定作用的还是人力资源因素，从业人员是工程建筑施工中的核心因素。为了优化工程建设的管理，提升施工的管理水平，首先就要强化对建筑施工从业人员的管理，一方面，要从宏观的角度去考虑，让从业人员了解工程施工的重要性，提升他们的责任意识、安全意识和质量意识，用先进的思想武装他们的头脑，从源头上确保工程施工管理水平的提高，一旦从业人员树立了高度的责任感和质量关，他们就会兢兢业业工作，全身心的投入到建筑施工中去，自然也会大大的促进施工管理质量的提升。二是，要提升从业人员的作业水平和施工技能。工程建设的质量和进度关系到建设企业的效益和工程整体的质量，可以说，如何最大限度的提升工程建设的进度与质量已经成为建筑企业探究的重要问题。虽然现在的工程施工建设已经实现了一定的机械化作业，但起到核心作用的仍然是人，所以，从微观的角度讲，还需要强化和提升从业人员的作业技能，让高精尖的施工作业技术保障工程建设的质量和进度，这也会大大的促进工程管理质量的提高。针对当前从业人员的现状来说，素质还有待提高，建筑企业一定要强化从业人员的培训工作，让培训落实到实处，发挥应有的作用，同时在管理的过程中要以科学发展观为指导，实施人性化管理，提升从业人员的工作积极性和主观能动性。三是，落实责任意识，明确分工。在建筑施工的过程中工序是较为复杂的，那么在人员的管理上就应该权责清晰，责任明确，一旦发生质量事故，能够很快的找到责任人，及时分析原因，采取补求措施。
二、把好建筑施工材料关口，做好施工的基本准备
质量是生命，这句话用到建筑行业是非常贴切的。在建设施工的过程中，工程建设的质量和进度是建筑施工企业最为关心的事情，这不但决定着建筑物的质量和产生的社会效益，也决定着建筑企业的生存。通过上述的论述，我们发现人力资源因素起到的是核心因素，一切工作只要从业人员树立了责任意识，掌握了先进的作业技术，做到了权责明确，势必会提升施工管理的水平。实践也已经充分证明，作为建筑施工的基础材料其质量的好坏和建筑机械设备的优良好坏也一定程度上影响了建筑施工的质量和监督。对于一个施工建设项目来说，所需要的耗材无论是从种类还是数量都是非常巨大的，有一些不法分子就会见利忘义，采用劣质的建材或者假冒伪劣的建材，这是非常危险的，不但影响到工程建设的质量和进度，也会对老百姓的生活起到了巨大的危害作用。为此，作为管理人员一定要把好建材的進口问题，要把建材的采购工作落到实处，做到细处，不但害怕工作的单调性和乏味性，同时要在工作中尊重事实，不讲虚假人情，严把各类关口，一旦发现建材有问题就要及时报告上级部门，做到彻查，力保工程建设的进度和质量。铁的事实和教训已经告诉我们，在建筑施工中如果不能严把材料的关口，就会导致偷工减料，以次充好现象的发生，“烂尾楼”，“豆腐渣工程”也会不断涌现，这不仅仅会让建筑企业信誉扫地，也会危害到社会安全和影响到老百姓的生活。建筑材料关系到工程建设质量的高低，在市场经济充分发展的今天，建筑企业的功利性越来越强，他们开始在建筑材料上投机倒把。为了降低建筑成本，偷工减料，以次充好的现象时有发生，造成了极大的社会危害性。建筑现场管理对建筑材料是最后一道把关口，对材料的取舍有着决定性的作用。为了建设高质量的工程项目，在现场管理的过程中，对于建筑材料一定要严把质量观，树立高度的责任感，做好材料的选用、登记和调拨，特别是建筑钢材、木材、砂石等材料必须严把质量关。
三、提升建筑施工的质量管理，优化建筑施工作业过程
要想有效的提升建筑企业施工管理的水平，优化企业的经营管理活动，必须发挥企业全体员工的智慧，特别是一线的建筑工人和管理人员。根据现代企业管理制度的要求，要想优化企业全面质量管理的活动就要构建全员参与管理的“大管理”思想。对于施工质量管理来说，管理者应注重质量管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将重视质量管理的价值最大化的深入人心，力争在各个施工环节上形成全员质量控制的体系。实施质量管理的过程中，依据产品和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的质量控制策略，优化质量控制。在质量管理中，协调各部门、各环节的关系，实现质量管理过程的优化。对于建筑施工的管理中，一线的管理是非常重要的，因为这是基础，也是保障。建筑现场施工的质量控制包括对工程重点的监控、对隐匿工程的检查和办理签证，对施工测量和放样的检查，对部分项工程的评定，对有质量问题的工程及时纠正，做好相应的记录，对材料和构件进行质量测验，并查看相应的报告单，对不符合要求的材料和设备禁止进入场地使用，适时地对工程的自检工作给予评价，对各种检测设备进行检查，按规定检查各类土木和混凝土等等。在建筑施工的现场管理中，除了发挥项目负责人的作用外，还要加强监理工作。在我国监理工作起步晚，一些监理制度还不成熟，为此，在工作中要强化认知，让监理工作发挥实效，做到监理工作有形式更有内容，一旦发现任何建筑问题，要及时纠正，并总结反思，规避类似问题的出现。监理工作是一份严谨的工作，要有高度的责任感和规范性，所以在人员培训和制度修订上都要更进一步，这样才能让监理工作落到实处，进而促进建筑施工管理质量的提升。
四、做好施工预案制定 ，创造优质作业环境
建筑施工作业较为复杂，面临的环境变化也是较为普遍的，所以要想提升建筑施工的质量还需要做到防范于未然，考虑到施工影响因素，并且做好相关的预案，一旦出现问题能够采取有效的应对措施来解决突出事件。管理人员要参与到施工建设中去，及时的了解施工状态，发现可能存在的问题隐患，考虑问题做到一定的前瞻性，针对可能发生的建筑事故、施工问题及其他需要注意的问题，制定一定的应急预案，在预案中还要针对出现的问题提出一些针对性的和具有可操作性的措施，一旦在施工中出现问题，就能及时按部就班的采取应急预案，解决相关问题。“凡事预则立，不预则废”，在施工现场我们必须时时刻刻保持清醒的头脑，善于观看，善于总结，查缺补漏，一旦发现问题，及时上报及时解决。
【参考文献】
[1]武鹏.建筑施工的项目管理与质量控制中的不足及改进方法研究[J].门窗,2013（09）
[2]孙永.建筑工程施工质量管理的探讨[J].城市建设理论研究,2012（10）
【关键词】建筑工程；建筑施工；质量管理；路径；效益
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑施工确实在具体的一线作业中，牵涉到的从业人员和作业程序都是非常繁杂的，可能一个小小的问题就都引发建筑质量问题。为此，提升建筑质量的管理水平已经成为社会发展的必然要求，也是建筑企业发展的题中之义。那么面对着复杂的工作，应该如何提升建筑施工中的管理质量和管理水平呢，首先应该从人力资源出发，无论是一线的建设工人，还是管理人员、技术人员都要树立高度的责任感，提升他们的建设水平和管理水准，实施建筑施工中的大管理思想，让所有的从业人员都参与其中。其次，在具体的施工中，要确保建筑材料的货真价值和建筑机械的正常作业，防止偷工减料和使用劣质建筑材料。同时，在施工中及时的进行工程建设的督查和监理，确保工程建设的进度和质量。最后，做到防范于未然，采取既定的施工预案，防止其它可能出现的工程建设问题。
一、加强从业人员队伍建设，提高施工责任意识
在建筑施工的过程中，工程建设的进度和质量起决定作用的还是人力资源因素，从业人员是工程建筑施工中的核心因素。为了优化工程建设的管理，提升施工的管理水平，首先就要强化对建筑施工从业人员的管理，一方面，要从宏观的角度去考虑，让从业人员了解工程施工的重要性，提升他们的责任意识、安全意识和质量意识，用先进的思想武装他们的头脑，从源头上确保工程施工管理水平的提高，一旦从业人员树立了高度的责任感和质量关，他们就会兢兢业业工作，全身心的投入到建筑施工中去，自然也会大大的促进施工管理质量的提升。二是，要提升从业人员的作业水平和施工技能。工程建设的质量和进度关系到建设企业的效益和工程整体的质量，可以说，如何最大限度的提升工程建设的进度与质量已经成为建筑企业探究的重要问题。虽然现在的工程施工建设已经实现了一定的机械化作业，但起到核心作用的仍然是人，所以，从微观的角度讲，还需要强化和提升从业人员的作业技能，让高精尖的施工作业技术保障工程建设的质量和进度，这也会大大的促进工程管理质量的提高。针对当前从业人员的现状来说，素质还有待提高，建筑企业一定要强化从业人员的培训工作，让培训落实到实处，发挥应有的作用，同时在管理的过程中要以科学发展观为指导，实施人性化管理，提升从业人员的工作积极性和主观能动性。三是，落实责任意识，明确分工。在建筑施工的过程中工序是较为复杂的，那么在人员的管理上就应该权责清晰，责任明确，一旦发生质量事故，能够很快的找到责任人，及时分析原因，采取补求措施。
二、把好建筑施工材料关口，做好施工的基本准备
质量是生命，这句话用到建筑行业是非常贴切的。在建设施工的过程中，工程建设的质量和进度是建筑施工企业最为关心的事情，这不但决定着建筑物的质量和产生的社会效益，也决定着建筑企业的生存。通过上述的论述，我们发现人力资源因素起到的是核心因素，一切工作只要从业人员树立了责任意识，掌握了先进的作业技术，做到了权责明确，势必会提升施工管理的水平。实践也已经充分证明，作为建筑施工的基础材料其质量的好坏和建筑机械设备的优良好坏也一定程度上影响了建筑施工的质量和监督。对于一个施工建设项目来说，所需要的耗材无论是从种类还是数量都是非常巨大的，有一些不法分子就会见利忘义，采用劣质的建材或者假冒伪劣的建材，这是非常危险的，不但影响到工程建设的质量和进度，也会对老百姓的生活起到了巨大的危害作用。为此，作为管理人员一定要把好建材的進口问题，要把建材的采购工作落到实处，做到细处，不但害怕工作的单调性和乏味性，同时要在工作中尊重事实，不讲虚假人情，严把各类关口，一旦发现建材有问题就要及时报告上级部门，做到彻查，力保工程建设的进度和质量。铁的事实和教训已经告诉我们，在建筑施工中如果不能严把材料的关口，就会导致偷工减料，以次充好现象的发生，“烂尾楼”，“豆腐渣工程”也会不断涌现，这不仅仅会让建筑企业信誉扫地，也会危害到社会安全和影响到老百姓的生活。建筑材料关系到工程建设质量的高低，在市场经济充分发展的今天，建筑企业的功利性越来越强，他们开始在建筑材料上投机倒把。为了降低建筑成本，偷工减料，以次充好的现象时有发生，造成了极大的社会危害性。建筑现场管理对建筑材料是最后一道把关口，对材料的取舍有着决定性的作用。为了建设高质量的工程项目，在现场管理的过程中，对于建筑材料一定要严把质量观，树立高度的责任感，做好材料的选用、登记和调拨，特别是建筑钢材、木材、砂石等材料必须严把质量关。
三、提升建筑施工的质量管理，优化建筑施工作业过程
要想有效的提升建筑企业施工管理的水平，优化企业的经营管理活动，必须发挥企业全体员工的智慧，特别是一线的建筑工人和管理人员。根据现代企业管理制度的要求，要想优化企业全面质量管理的活动就要构建全员参与管理的“大管理”思想。对于施工质量管理来说，管理者应注重质量管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将重视质量管理的价值最大化的深入人心，力争在各个施工环节上形成全员质量控制的体系。实施质量管理的过程中，依据产品和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的质量控制策略，优化质量控制。在质量管理中，协调各部门、各环节的关系，实现质量管理过程的优化。对于建筑施工的管理中，一线的管理是非常重要的，因为这是基础，也是保障。建筑现场施工的质量控制包括对工程重点的监控、对隐匿工程的检查和办理签证，对施工测量和放样的检查，对部分项工程的评定，对有质量问题的工程及时纠正，做好相应的记录，对材料和构件进行质量测验，并查看相应的报告单，对不符合要求的材料和设备禁止进入场地使用，适时地对工程的自检工作给予评价，对各种检测设备进行检查，按规定检查各类土木和混凝土等等。在建筑施工的现场管理中，除了发挥项目负责人的作用外，还要加强监理工作。在我国监理工作起步晚，一些监理制度还不成熟，为此，在工作中要强化认知，让监理工作发挥实效，做到监理工作有形式更有内容，一旦发现任何建筑问题，要及时纠正，并总结反思，规避类似问题的出现。监理工作是一份严谨的工作，要有高度的责任感和规范性，所以在人员培训和制度修订上都要更进一步，这样才能让监理工作落到实处，进而促进建筑施工管理质量的提升。
四、做好施工预案制定 ，创造优质作业环境
建筑施工作业较为复杂，面临的环境变化也是较为普遍的，所以要想提升建筑施工的质量还需要做到防范于未然，考虑到施工影响因素，并且做好相关的预案，一旦出现问题能够采取有效的应对措施来解决突出事件。管理人员要参与到施工建设中去，及时的了解施工状态，发现可能存在的问题隐患，考虑问题做到一定的前瞻性，针对可能发生的建筑事故、施工问题及其他需要注意的问题，制定一定的应急预案，在预案中还要针对出现的问题提出一些针对性的和具有可操作性的措施，一旦在施工中出现问题，就能及时按部就班的采取应急预案，解决相关问题。“凡事预则立，不预则废”，在施工现场我们必须时时刻刻保持清醒的头脑，善于观看，善于总结，查缺补漏，一旦发现问题，及时上报及时解决。
【参考文献】
[1]武鹏.建筑施工的项目管理与质量控制中的不足及改进方法研究[J].门窗,2013（09）
[2]孙永.建筑工程施工质量管理的探讨[J].城市建设理论研究,2012（10）