内部创业的确是一种激励机制，是一种现在市面上找不到的激励机制，对老人、新人都有激励。同时不局限于此，这也是一种很独特的机构能力，有竞争力。芬尼电器做互联网渠道的销售就是很典型的例子。之前，他们的产品在国内一年能卖100多台，成立公司后当年卖了700台，去年全年卖了几千台。他们本来是没有互联网基因的，完全是通过组织变革的方式进行了创新。
　　宗毅的内部创业有个酝酿期。在母体内做到2000万产值的时候，再独立出去成立一家公司，他其实是保护了创业者。能孵化到2000万就出去，孵化不到你出不去，我觉得还是蛮稳妥的，宗毅不是说一拍脑门就猛着往前走，他是蛮精于计算的。
　　在中欧创业营答辩的时候，周鸿祎就在台下做评委，他听了宗毅的这个项目很激动，主动找宗毅换名片，约他到北京聊聊。这对他也是一个启发。
　　从广义上讲，搜狗和畅游也是属于内部创业，虽然他们的起源不是基于内部创业机制。张朝阳这两年放权还是蛮彻底的，效果也还不错。不管是他给底下人的机会，还是期权、股份激励，最终的目的是一样的。在其他互联网公司，很少见到像张老板这样的。
　　所以，有一个观点也很重要，是不是一定要独立的公司制才是最好的？我感觉不一定，只要满足两个条件即可，一是针对某种破坏式的创新，机构足够小型化；第二，独立运作。至于你是采取独立的公司，还是事业部，或者是独立的职能部门，都是可以商榷的，取决于你新要做的事情跟原来母体之间的关系。
　　比如，搜狗和畅游完全可以从搜狐母体中出来做成一个独立公司。宗毅的芬尼克兹很多项目是基于销售模式，他也许觉得半独立的事业部更合适一点。这种内部创业一定要加引号，并不需要产权的完全独立。
　　内部创业跟老板本人确实有很大的关系。我们这帮人从搜狐出来成立自己的公司，很显然对张朝阳是有触动的。宗毅讲得对，有些想创业的人你是留不住的，早晚要出去。与其等他将来想创业的时候来不及挽留他，不如早点给他创业的条件，让他在母体内创业。对我来讲，如果在母体内有机会创业，搜狐投给我一笔钱，利用搜狐的资源，可能我就愿意留下来了。
　　但是在内部创业的人，是想具备一定的独立性，但可能不具备承担一个人单打独斗带来的巨大风险的能力，是介于两者之间的。创业最大的风险就是不确定性。在母体孵化，利用母体的资源和技术做这个事，相对来说确定性就大了很多。