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长距离引水工程建设具有点多线长、参建单位多、施工环境复杂的特点,随着新一代信息化技术兴起与融合应用,在其智慧建设中常面临对数字化技术认知不一、管理不规范、制度不健全、推进无头绪等问题.结合珠江三角洲水资源配置工程数字化工作推进的组织架构、职责分工、BIM+ GIS具体实施流程和相关成果的管控制度等,为行业长距离引水工程智慧建设的管理提供一套可借鉴的经验,并打造出具有自身工程特点的数字化解决方案.