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职场充电，其实就是在给自己挖一口井。如果你想给自己取之不尽的源泉，那就要随时随地的充电。
从前，有两个和尚，他们分别住在不同的山头，但每天都会到同一条河里打水。有一天，一个和尚发现另一个山头的和尚没来，一个月过去了，他仍然没有出现。这个和尚决定去一探究竟，当他来到另一个山头时，发现和尚正在悠闲的打太极，于是便问道：“啊，你不需要去打水吗？”另一个和尚说，“我不用去打水了，我已经在自己的院子里挖好了一口井。三年以来，我每天除了去山底下打水之外，还坚持每天打井。”
职场充电，其实就是在给自己挖一口井。如果想给自己取之不尽的源泉，那就要随时随地充电。当有一天，充电知识积累到一定程度时，你就拥有了一口属于自己的井了。这口井里有取之不尽，用之不竭的源泉。
让员工自己寻找充电插座
要打这口井，首先要清楚哪些地方能打出水来。职场人士应该明白，公司要求员工具备什么样的能力。我做猎头做了十几年，也总结出了几点：首先，是人际间的沟通能力；第二、完成业绩的能力；第三、要有信仰，有信仰的人才是积极向上的。
如何通过自身努力，使得自己在这三方面的能力有所提升？
刚进入职场的三到五年，参加系统化的专业培训是有必要的。这种短平快的方式，能够迅速提高你的工作技能。现在一些人，一听说培训，就感觉像狼来了一样。事实上，这种系统化的、结构化的知识体系，是必不可少的。我29岁那年，担任了中华英才网的猎头部总监，那时我非常缺乏管理能力。在半年之内，我积极参加各种相关的培训班，学到了很多专业概念，例如什么是领导力，并且在工作中学以致用，收到了很明显的成效。
虽然时代在变迁，人们接受信息的渠道、充电方式也越来越多种多样。但接受系统化的培训是哪个时代都需要的。
其次，找到一个属于自己的授业恩师。现在流行一种“教练”技术，即通过提问，帮助人们自己找到解决问题的答案。这种技术和中国传统上“师傅带徒弟”的方式有异曲同工之妙。在中国，很多民间的手艺都是通过师傅带徒弟，一对一的传承下去的。如果你希望你的人生有不一样的成就，就要找到自己在专业上的授业恩师。
第三、除了专业上的老师外，在我们的生活中也可以找到很多“老师”。如果你开始关注理财了，你就需要一个教你理财的老师。你可以找一个做银行行长的朋友来请教。以此类推，在人生的各个方面，你都可以跟在某一领域有专长的人去学习。我把它叫做“站在巨人的肩膀上”，他们也许不一定真的是巨人，但每一个人都有最擅长的领域。
在许多企业中，员工都处在自己去探寻组织需求的状态。如果组织能给员工设置一个根据不同岗位设置的“能力考级系统”，让员工通过自测便可明确自己在本岗位上能力的优势和不足，并且为员工提供相应的课程设置、教练指导，相信员工充电速度会更快更及时，而不是总要自己去找“充电插座”。
在众人的肩膀上充电
接受培训和向优秀的人请教，在任何时候都受用。但是，这两种方式的运用应该在各个阶段有所侧重。刚进入职场的人，一定是首先要通过基础的培训，系统化的锻炼，养成良好的职业素养。这里有两个概念，一个叫School smart（学术、正规、理论经验），一个叫Street smart（大街、江湖经验）。前者指结构化、体系化的培训和学习，后者主要指江湖规矩，例如，给领导送礼，怎么搞定客户。这些东西在正规的书本里学不到，没有人会教你。
为什么基础培训很重要？因为当你还是一颗小树苗的时候，如果接触到太多的江湖规矩，你就容易走偏。初入职场的五到十年，都是让自己茁壮成长的阶段，当你长成一颗大树的时候，你的价值观已经形成，别人就不会影响到你。
对于一些职位稍高的管理者来说，他们已经不为吃穿发愁，能到这一步，基础的专业技能差不多都在同一个水平上。而这时候拼的，是脑子里的高度、战略眼光。他们可能需要学习思想、战略、思维方式。古话有云：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。这时候，多接触一些精英，和他们对话。从他们每个人身上吸取一点优点，博采众长，便能升华自己的思想。这叫“站在众人的肩膀上”。
对于组织培训来说，更多的培训是为了提升员工的职位能力。而员工的充电诉求，却是从自身的可持续发展以及心智的提升出发，将影响自己整个职业生涯、甚至是人生质量的内容视为重点。因此，组织若关注人本身的价值提升，必然将获得更高的员工满意度。
充电要软硬结合
很多公司的人力资源部门想尽了各种办法，为员工充电提供良好的环境。例如，规划培训体系，建企业大学。但是，员工到底在这些培训中能听进去多少？又有多少人真正的提高了他们的工作能力？
充电意愿强的员工，总会通过看书、向人请教、参加培训等各种方式来充电。但是，针对那些充电意愿不强的员工，人力资源部门应该拿他们怎么办？
如果一个人没有充电意愿，那么充电环境的硬件再好，都于事无补。所以，要想真正保证员工个人的可持续学习力，必须调动他们的内在动力，促使他们自己不断充实自我，完善自我，从而达到他们各自设立的人生目标。
一些中小企业引进《弟子规》等传统文化，很多企业内部国学风盛行。这就是一种软实力，如果软实力做好了，培训就上升到企业文化了。华为的企业文化做得非常好，他们中午熄灯睡觉，每个人拿着一个垫子，实行军事化的管理。但是每一个进华为的人，都觉得华为是“我家”。对于员工本人来讲，受过文化的熏陶和洗礼之后，他就开始清楚自己的人生目标，他就发自内心的想要去通过不断的充电学习，达到这个目标。
人力资源部门应该软硬结合，不要一味的将培训体系建设得很完善，却忽视了企业的软条件。与其为员工充电学习提供一种良好的环境，不如帮助员工找到自己的人生目标，激发其内在的学习动力，使得充电学习成为他们终身的习惯。
责任编辑 庄文静
从前，有两个和尚，他们分别住在不同的山头，但每天都会到同一条河里打水。有一天，一个和尚发现另一个山头的和尚没来，一个月过去了，他仍然没有出现。这个和尚决定去一探究竟，当他来到另一个山头时，发现和尚正在悠闲的打太极，于是便问道：“啊，你不需要去打水吗？”另一个和尚说，“我不用去打水了，我已经在自己的院子里挖好了一口井。三年以来，我每天除了去山底下打水之外，还坚持每天打井。”
职场充电，其实就是在给自己挖一口井。如果想给自己取之不尽的源泉，那就要随时随地充电。当有一天，充电知识积累到一定程度时，你就拥有了一口属于自己的井了。这口井里有取之不尽，用之不竭的源泉。
让员工自己寻找充电插座
要打这口井，首先要清楚哪些地方能打出水来。职场人士应该明白，公司要求员工具备什么样的能力。我做猎头做了十几年，也总结出了几点：首先，是人际间的沟通能力；第二、完成业绩的能力；第三、要有信仰，有信仰的人才是积极向上的。
如何通过自身努力，使得自己在这三方面的能力有所提升？
刚进入职场的三到五年，参加系统化的专业培训是有必要的。这种短平快的方式，能够迅速提高你的工作技能。现在一些人，一听说培训，就感觉像狼来了一样。事实上，这种系统化的、结构化的知识体系，是必不可少的。我29岁那年，担任了中华英才网的猎头部总监，那时我非常缺乏管理能力。在半年之内，我积极参加各种相关的培训班，学到了很多专业概念，例如什么是领导力，并且在工作中学以致用，收到了很明显的成效。
虽然时代在变迁，人们接受信息的渠道、充电方式也越来越多种多样。但接受系统化的培训是哪个时代都需要的。
其次，找到一个属于自己的授业恩师。现在流行一种“教练”技术，即通过提问，帮助人们自己找到解决问题的答案。这种技术和中国传统上“师傅带徒弟”的方式有异曲同工之妙。在中国，很多民间的手艺都是通过师傅带徒弟，一对一的传承下去的。如果你希望你的人生有不一样的成就，就要找到自己在专业上的授业恩师。
第三、除了专业上的老师外，在我们的生活中也可以找到很多“老师”。如果你开始关注理财了，你就需要一个教你理财的老师。你可以找一个做银行行长的朋友来请教。以此类推，在人生的各个方面，你都可以跟在某一领域有专长的人去学习。我把它叫做“站在巨人的肩膀上”，他们也许不一定真的是巨人，但每一个人都有最擅长的领域。
在许多企业中，员工都处在自己去探寻组织需求的状态。如果组织能给员工设置一个根据不同岗位设置的“能力考级系统”，让员工通过自测便可明确自己在本岗位上能力的优势和不足，并且为员工提供相应的课程设置、教练指导，相信员工充电速度会更快更及时，而不是总要自己去找“充电插座”。
在众人的肩膀上充电
接受培训和向优秀的人请教，在任何时候都受用。但是，这两种方式的运用应该在各个阶段有所侧重。刚进入职场的人，一定是首先要通过基础的培训，系统化的锻炼，养成良好的职业素养。这里有两个概念，一个叫School smart（学术、正规、理论经验），一个叫Street smart（大街、江湖经验）。前者指结构化、体系化的培训和学习，后者主要指江湖规矩，例如，给领导送礼，怎么搞定客户。这些东西在正规的书本里学不到，没有人会教你。
为什么基础培训很重要？因为当你还是一颗小树苗的时候，如果接触到太多的江湖规矩，你就容易走偏。初入职场的五到十年，都是让自己茁壮成长的阶段，当你长成一颗大树的时候，你的价值观已经形成，别人就不会影响到你。
对于一些职位稍高的管理者来说，他们已经不为吃穿发愁，能到这一步，基础的专业技能差不多都在同一个水平上。而这时候拼的，是脑子里的高度、战略眼光。他们可能需要学习思想、战略、思维方式。古话有云：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。这时候，多接触一些精英，和他们对话。从他们每个人身上吸取一点优点，博采众长，便能升华自己的思想。这叫“站在众人的肩膀上”。
对于组织培训来说，更多的培训是为了提升员工的职位能力。而员工的充电诉求，却是从自身的可持续发展以及心智的提升出发，将影响自己整个职业生涯、甚至是人生质量的内容视为重点。因此，组织若关注人本身的价值提升，必然将获得更高的员工满意度。
充电要软硬结合
很多公司的人力资源部门想尽了各种办法，为员工充电提供良好的环境。例如，规划培训体系，建企业大学。但是，员工到底在这些培训中能听进去多少？又有多少人真正的提高了他们的工作能力？
充电意愿强的员工，总会通过看书、向人请教、参加培训等各种方式来充电。但是，针对那些充电意愿不强的员工，人力资源部门应该拿他们怎么办？
如果一个人没有充电意愿，那么充电环境的硬件再好，都于事无补。所以，要想真正保证员工个人的可持续学习力，必须调动他们的内在动力，促使他们自己不断充实自我，完善自我，从而达到他们各自设立的人生目标。
一些中小企业引进《弟子规》等传统文化，很多企业内部国学风盛行。这就是一种软实力，如果软实力做好了，培训就上升到企业文化了。华为的企业文化做得非常好，他们中午熄灯睡觉，每个人拿着一个垫子，实行军事化的管理。但是每一个进华为的人，都觉得华为是“我家”。对于员工本人来讲，受过文化的熏陶和洗礼之后，他就开始清楚自己的人生目标，他就发自内心的想要去通过不断的充电学习，达到这个目标。
人力资源部门应该软硬结合，不要一味的将培训体系建设得很完善，却忽视了企业的软条件。与其为员工充电学习提供一种良好的环境，不如帮助员工找到自己的人生目标，激发其内在的学习动力，使得充电学习成为他们终身的习惯。
责任编辑 庄文静