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摘 要：我国石油企业目前面临着市场低迷、高库存压力和石油低油价产品冲击的危机，对于企业各方面迎来了新的挑战，通过采取技术攻关，增加科技投入、优化流程、调整产品结构、增加优质高效产品、加快内部管理机制创新，形成开源节流、降本增效的长效机制，进而提升企业效率和市场竞争能力，让企业走出低谷，回到正常的运营。
关键词：开源节流;降本增效;可持续发展
近几年来，世界的整体性经济发展走势低迷，从而影响国际石油价格持续下滑，也对我国国有石油企业生产造成了重创。虽然低油价对部分石油企业的总体发展趋势有力，可是因为成品油市场供应不足，一些低成本石油的油产量呈现逐年增加的趋势，在这种趋势下对我国国有石油企业带来一定的冲击。
一、全力以赴抓好市场开发，努力增产增收创效
（1） 实时关注业内动态，深入了解市场实际情况
做好市场调查以及投资整体情况，提高与相关企业研究合作的积极性与主动性，尽可能去寻求合作机会和推进相关项目的部署与执行;通过对调查结果的科学性分析进一步推动整体研究合作的进程，在提升处理质量的基础上，实现对成果的动态化管理，提高处理的速度与水平，从而发挥出成果的实用效能，以相关成果与有效的交流为依托推进企业勘查水平，借助现代化勘查技术更好地推动市场的良性运转，对于勘查过程中存在的问题，需要增强各个企业之间的沟通，进行相关技术交流，制定出具有可操作性的勘查部署，提高勘查水平。
（2） 加强沟通交流，不断扩大国内市场布局
及时跟踪市场动态，依据国内的战略标准，进一步实现我国市场各个勘探区域的选择优化，扩大国内市场的发展空间，持续性的提高技术交流程度;建立国内市场相关信息的情报站，及时把握国内市场勘探动态、技术发展的新方向，通过对相关项目运作的精细化程度的提高，进一步扩大国内市场，从而达到企业实现可持续性发展的目的。
二、提高预算管理的精细化程度，加强预算管控能力
以企业实际情况为依据进行企业财务预算编制，及时下达分解年度预算指标，将指标分解到位，责任落到实处。对所下达各项费用的控制指标，进行年度性的汇总，严格依据计划指标对各个单位的费用支出实现科学化管控，从而做到监控具有动态性，管控具有预警性，保证年度各单位支出控制在预算指标内。增强项目计划管理，要求项目的计划要合理和科学性，将计划及时下达，使得经济效益达到最大化。各个单位要坚决执行项目计划，合理配置人员、项目以及设备资源，从而把项目成本控制在计划范围内，针对计划超出的部分，进行严格管控，各单位费用支出情况按照计划完成情况严格考核。
三、优化生产运作管理，提升项目创效能力
（1） 设计项目考虑周全，争取利益最大化
对于设计项目，应该满足各个机构单位的各方面需求，按照合理科学的机设标准，并且还要项目满足效益经济最大化。
（2） 按照相应标准制定项目，将成本降至最低化
在制定项目时应该根据相应的标准来制定，在能够保障安全、质量的情况下，从优选择经济合理、技术先进的队伍来承接项目，没有特殊情况的发生下，相应的项目投资成本则不进行调整。
（3） 工作落实到每一步，施工方案做到细致到位
根据项目所在区域、环境、气候等一系列情况，进行实际合理的配置项目资源，结合有效的科学生产，把每一个环节做到细致到位，组织好生产工作。
（4） 开创新的生产模式，项目资源合理分配
企业面临困难时，应该拥有自我创新精神，不要依赖传统的生产模式，在保证质量和安全情况下，对项目运行进行合理的分配同时将利益最大化，對于人员的利用要合理科学，不要过于死板，利用最少的投入赢取最大的利益。
（5） 改进管理作风，提供优质服务
各单位为项目完成提供周全的服务，服务靠前，节省人力、财力、物力和时间，服务要有针对性，找准问题的所在，针对性研究，找到措施，及时处理，为生产做好保证，确保工作顺利运行。
四、加大创新力度，优化工艺流程
为了更好的达到开源节流降本增效的目标，不断建设回报率较高的小型技措项目，通过提升落后设备和装置的性能，来提升产品的市场行情，以此来提升企业的经济效益。除了建设技措项目外，还要加强科技攻关、优化工艺流程、改善产品结构、提高产品品质、减少环境污染等多方面工作，消除生产缺陷，创新措施。
五、压缩用工规模、控制人工成本
严格控制新招聘的人员数量，加大闲散职位的人员清理，加强人员有效利用，减少总体用工，最大限度降低人员的成本费用。完善内部人员的岗位培训，鼓励员工生产项目或劳务输出，按照国家和相关部门的有关政策，实现多渠道创业和就业。
六、压缩非生产性支出，大力节支增效
严格控制其他非生产性支出，特别是旅游费、会议费等费用的支出，在费用的源头进行有效的管控。严格控制非生产性支出的计划，加强对非生产性费用支出的监控，对于超出计划的花费要进行深入调查，找出原因，并提出有效的解决和改正措施，确保费用花在实际需要上面。
近几年来，石油市场受到多方面因素导致下滑，各个单位和企业也受到了很大的冲击，在如此艰难的情况下，我们应该发扬大庆精神，统一思想，坚定信心，推进开源节流降本增效工作，努力让各个企业走出低谷期，针对面对的困难做出相应的改革与措施，有效解决相应的困难，只有这么做，才能让石油企业更进一步，让国家的发展更进一步。
参考文献
[1]冯记德.开源节流 降本增效靠创新——市场低迷环境下炼化企业发展对策研讨[J].石油科技论坛，2016.35（04）：28-31
作者简介：潘卫娟（1979.9-），女，汉族，本科，山东莱州人，中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司，企业管理科，经济师，研究方向：经营管理。
关键词：开源节流;降本增效;可持续发展
近几年来，世界的整体性经济发展走势低迷，从而影响国际石油价格持续下滑，也对我国国有石油企业生产造成了重创。虽然低油价对部分石油企业的总体发展趋势有力，可是因为成品油市场供应不足，一些低成本石油的油产量呈现逐年增加的趋势，在这种趋势下对我国国有石油企业带来一定的冲击。
一、全力以赴抓好市场开发，努力增产增收创效
（1） 实时关注业内动态，深入了解市场实际情况
做好市场调查以及投资整体情况，提高与相关企业研究合作的积极性与主动性，尽可能去寻求合作机会和推进相关项目的部署与执行;通过对调查结果的科学性分析进一步推动整体研究合作的进程，在提升处理质量的基础上，实现对成果的动态化管理，提高处理的速度与水平，从而发挥出成果的实用效能，以相关成果与有效的交流为依托推进企业勘查水平，借助现代化勘查技术更好地推动市场的良性运转，对于勘查过程中存在的问题，需要增强各个企业之间的沟通，进行相关技术交流，制定出具有可操作性的勘查部署，提高勘查水平。
（2） 加强沟通交流，不断扩大国内市场布局
及时跟踪市场动态，依据国内的战略标准，进一步实现我国市场各个勘探区域的选择优化，扩大国内市场的发展空间，持续性的提高技术交流程度;建立国内市场相关信息的情报站，及时把握国内市场勘探动态、技术发展的新方向，通过对相关项目运作的精细化程度的提高，进一步扩大国内市场，从而达到企业实现可持续性发展的目的。
二、提高预算管理的精细化程度，加强预算管控能力
以企业实际情况为依据进行企业财务预算编制，及时下达分解年度预算指标，将指标分解到位，责任落到实处。对所下达各项费用的控制指标，进行年度性的汇总，严格依据计划指标对各个单位的费用支出实现科学化管控，从而做到监控具有动态性，管控具有预警性，保证年度各单位支出控制在预算指标内。增强项目计划管理，要求项目的计划要合理和科学性，将计划及时下达，使得经济效益达到最大化。各个单位要坚决执行项目计划，合理配置人员、项目以及设备资源，从而把项目成本控制在计划范围内，针对计划超出的部分，进行严格管控，各单位费用支出情况按照计划完成情况严格考核。
三、优化生产运作管理，提升项目创效能力
（1） 设计项目考虑周全，争取利益最大化
对于设计项目，应该满足各个机构单位的各方面需求，按照合理科学的机设标准，并且还要项目满足效益经济最大化。
（2） 按照相应标准制定项目，将成本降至最低化
在制定项目时应该根据相应的标准来制定，在能够保障安全、质量的情况下，从优选择经济合理、技术先进的队伍来承接项目，没有特殊情况的发生下，相应的项目投资成本则不进行调整。
（3） 工作落实到每一步，施工方案做到细致到位
根据项目所在区域、环境、气候等一系列情况，进行实际合理的配置项目资源，结合有效的科学生产，把每一个环节做到细致到位，组织好生产工作。
（4） 开创新的生产模式，项目资源合理分配
企业面临困难时，应该拥有自我创新精神，不要依赖传统的生产模式，在保证质量和安全情况下，对项目运行进行合理的分配同时将利益最大化，對于人员的利用要合理科学，不要过于死板，利用最少的投入赢取最大的利益。
（5） 改进管理作风，提供优质服务
各单位为项目完成提供周全的服务，服务靠前，节省人力、财力、物力和时间，服务要有针对性，找准问题的所在，针对性研究，找到措施，及时处理，为生产做好保证，确保工作顺利运行。
四、加大创新力度，优化工艺流程
为了更好的达到开源节流降本增效的目标，不断建设回报率较高的小型技措项目，通过提升落后设备和装置的性能，来提升产品的市场行情，以此来提升企业的经济效益。除了建设技措项目外，还要加强科技攻关、优化工艺流程、改善产品结构、提高产品品质、减少环境污染等多方面工作，消除生产缺陷，创新措施。
五、压缩用工规模、控制人工成本
严格控制新招聘的人员数量，加大闲散职位的人员清理，加强人员有效利用，减少总体用工，最大限度降低人员的成本费用。完善内部人员的岗位培训，鼓励员工生产项目或劳务输出，按照国家和相关部门的有关政策，实现多渠道创业和就业。
六、压缩非生产性支出，大力节支增效
严格控制其他非生产性支出，特别是旅游费、会议费等费用的支出，在费用的源头进行有效的管控。严格控制非生产性支出的计划，加强对非生产性费用支出的监控，对于超出计划的花费要进行深入调查，找出原因，并提出有效的解决和改正措施，确保费用花在实际需要上面。
近几年来，石油市场受到多方面因素导致下滑，各个单位和企业也受到了很大的冲击，在如此艰难的情况下，我们应该发扬大庆精神，统一思想，坚定信心，推进开源节流降本增效工作，努力让各个企业走出低谷期，针对面对的困难做出相应的改革与措施，有效解决相应的困难，只有这么做，才能让石油企业更进一步，让国家的发展更进一步。
参考文献
[1]冯记德.开源节流 降本增效靠创新——市场低迷环境下炼化企业发展对策研讨[J].石油科技论坛，2016.35（04）：28-31
作者简介：潘卫娟（1979.9-），女，汉族，本科，山东莱州人，中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司，企业管理科，经济师，研究方向：经营管理。