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随着国有企业市场化改革的深入,管理上的弊端逐渐显现,信息传递层级多、审批环节复杂、工作效率不高;监管乏力、手段单一、效益不高;体制僵化、适应力差、物资采购计划准确性低、库存占用大、采购监管难度大等诸多问题.为此,白银集团物资采购改革按照贴近生产现场、贴近信息源的原则,将集中采购权下放到各分、子公司,并根据各分公司物资管理改革的进展情况,按照成熟一家下放一家的原则,以点带面、整体推进,实现物资采购业务从行政化手段向市场化手段的规范运作.