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随着中国科学技术发展,电力在国家经济建设中已逐渐成为重要支撑产业.在这种情况下,电力设计的质量和效率的整体优化就成为设计院的主要课题.在设计过程中,项目管理方法的渗透可以为设计的实施和完成起到重要作用.基于上述原因,笔者结合自己多年积累的经验,针对电力设计项目管理的内容,从质量管理、计划进度管理、安全管理以及人力资源管理等方面做分析,思考并提出看法.