“不日新者必日退”。海尔首席执行官张瑞敏说“如果不创新，就只能面壁，如果创新，所有墙壁都是门。”但一说到创新，这个词现在被当成空洞的口号来喊。这是一种狭隘的误解，在工作中就算不进行所谓的创新，那把基本的制度、职责、要求都严格落实了，也是很好的事情，但关键是往往很多基本的东西都没有得到贯彻执行。我们基层的一些支部在开展工作、打牢基础、狠抓经常上习惯于公式化、程式化的老套路，方法呆板单调。这些都是支部工作囿于思维狭隘，自我设限，不敢跳出圈圈框框。所以，工作贵在落实，思维贵在创新，提升支部的创造力必须在发展范式上进行转变。
　　一、在思维模式上，实现由经验型向学习型转变。
　　单位按纲抓建有方法有套路，但现在的形势任务变化很快，标准要求在不断提高，面对新情况新问题，光靠土方法不行，全凭老经验不灵。俗话说“方法家家有，取得成效是高手”，必须突破经验型思维模式，注重提升支部一班人的学习力，以学促建。
　　（一）要转变理念。理念进步是根本的进步，理念落后是本质的落后。当前，学习是一项重大而紧迫的战略任务，又是一个容易被虚化或“高高挂起、轻轻放下”的事情，很多干部理论学习意识淡化，因为确实业务工作太忙了，往往就出现“说起来重要，忙起来次要，做起来不要，过一阵忘掉。”的现象。连一些建室育人的基本规章制度都不想学习、不知钻研、不懂转化，随性管理，惯性抓建，肯定不能抓好单位建设。知识和政策上的盲区必然导致工作和建设上的盲目、盲从、盲动，那么迟早就会碰钉子。“知为行之始，学为用之先。”提高支部学习力必须从变革理念上破土，树立“终身学习”“工作学习化、学习工作化”的理念，坚决克服“急学现用”、“以干带学”的学习方式。
　　（二）要勤于思考。“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有勤于思考才能体现出工作的智慧，才能洞悉单位发展建设的规律。可能大家都能感受到一种现象，就是当初同一批到单位工作，但短短几年后彼此差别就很大了，究其原因，主要是思路的问题。“思路决定出路”，很多人，不善于思考问题，总结单位建设的特点规律，以致单位搞不好，个人进步也受影响。同样，一些支部在建室育人的过程中机械地照搬照抄别的单位的做法，没有很好地结合本单位的具体情况和建设特点，所以效果不佳，以致单位建设受影响。对机关转发一些经验材料和做法、每次集训和学习进行的经验交流探讨，在学习借鉴中都不注意结合实际搞好“深加工”，消化吸收，取其精华，为己所用，导致建室育人标准不高。这除了工作责任感的问题，恐怕与这个支部在按纲抓建中思考不深不细，工作一线平推，既没突出亮色，也不注重经常的研究深层原因有关。因此，在日常工作中，支部一班人要积极主动地思考问题，把思维的触角伸展得长一点，站立的位置高一点。只有思考问题多了，认识问题、把握重点、解决难题的能力就会逐步提高，就会从外行变成内行，放松思考，就会从内行变成外行。
　　（三）要善于总结。一些支部工作不少，建设水平却原地踏步，一个重要原因，就是不善于总结。每参加一次学习，每干一件工作，每组织一项活动，都应回过头来总结一下，看看收获是什么、不足在哪里，日积月累，才会有进步，有提高。
　　二、要在发展动力上，实现由外压式向内需式转变
　　一些支部建设发展步子不大，进步不明显，主要原因是工作落实按部就班，因循守旧，等、要、靠的守摊子思想严重，为上级指示要求是瞻，亦步亦趋，缺乏内在的发展动力和要求，导致“进了门不上路，上了路不迈步，迈开步心发怵。”必须把推动单位全面建整体上的要求，建立在一班人想发展、愿发展、谋发展的强烈愿望上来，“牛不喝水强按头”是不行的，就像海尔集团始终坚信的那样“改变自己比改变别人更能靠得住”。因此，要转变发展的动力模式必须从增强内需、改变自我开始。来自内在的改变是最大的改变，而真正的改变是从下定决心那一刻开始的。
　　三、要在工作筹划上，实现由分离式向结合式转变
　　“上面千条线，下面一根针”。大家为什么感到忙、乱、累？这里面除了一些形式主义影响外，恐怕和支部统筹谋划工作的问题有关。马列唯物主义为我们抓工作搞建设提供了认识论和方法论，其基本要求就是注重统筹协调。干工作就像下一盘棋，要有全局观念和超前思维，既有远景发展规划，又有阶段实施方案，抓任何一件工作不能单项开展、单枪匹马、单打独斗，需要统筹协调，权衡结合。作为正副书记，就要正确处理好“班长”与“家长”、“做功”与 “唱功”、“琴手”与“歌手”、“针线”与“剪刀”的关系，体现统筹协调的方法艺术。正是因为现阶段国防和军队改革的过程中，很多工作头绪多、任务重，支部必须在抓落实时抓重点，牢牢把握中心，集中使用力量，力戒不分主次矛盾，不分轻重缓急;同时，要把抓重点工作和一般工作结合起来，善于把“千条线”拧成“一股绳”，以主带次，以次促主，主次配合，协调发展。只有这样，才能把各项工作串起来，真正舞起龙头，带动全身。
　　四、要在制度要求上，实现由随意式向规范式转变
　　制度规范是管长远、管根本的，建队育人最主要的就是严格落实各种规章制度，做到有理有据，有张有弛。有的干部变味追求“创新”，搞土规定、土政策，其实背后推手都是利益驱动和老大思想、名利观念作怪，个人主观随意，游击习气严重，以权代法、以言代法。“道私者乱，道法者治”。各个单位情况是千差万别的，基础有强有弱，能力有高有低，不要老是奢求出彩、留名、挂号。当发展守拙的情况下，只要能落实指示要求和规章制度，看好自己的門，守好自己的人，干好自己的事，就是对组织负责;在当前国家和军队深化改革的大背景下，军队建设走规范化、法制化是大势所趋、必由之路，其创新发展是有条件、有前提的，大家要乘势而上，突破常规，顺势而为。