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摘 要：武汉勘查公司电缆厂针对企业转型发展，认真梳理员工思想情绪，发挥思想政治工作优势，把准员工思想脉搏，找到解决难题的对策和出路，成效显著。
关键词：思想政治工作;难点;对策
武汉勘查公司电缆厂作为中石化地球物理有限公司下属一个专业地震电缆制造厂，与地震勘探主业脱离，但又有着千丝万缕的联系，过去一直是公司内部一个副业，员工思想复杂、工作积极性不高，随着企业转型发展的需要，电缆厂扩大规模，逐渐走正规化发展之路，这既给工厂思想政治工作带来了考验，同时也带来了机遇，如何把握好这次契机，适应新形势的需要，成为当前思想政治工作的难点。在此，笔者从电缆厂思想政治工作过去存在主客观因素进行剖析，寻找对策和出路。
一、当前电缆厂思想政治工作面临的新变化
首先，表现在客体对象的多群体性上。就目前电缆厂员工构成来讲，已不是单一的群体构成，而是呈现多群体性、且群体之间具有较大差别的特征。第一个群体是协解人员，大多为女工。他们既是电缆厂的主体又是电缆厂的难题。第二个群体是石油勘探主业调转过来，部分是技术力量。他们还在留念主业，工作不安心。第三个群体是管理层面，基本是由油田勘探主业支持过来，对工厂业务有待熟悉、加强。三个群体，有着各自关注的重点和需求，需要有针对性开展思想政治工作。
其次，表现在客体经营模式的区别上。虽然，过去电缆厂与勘探主业单位生产分配有所差异，但主要收入差别不大。现在改变过去依附勘探主业的模式发生变化，产品不在只为单位主业服务，而是面向整个地球物理公司，市场发生了根本变化，逐渐壮大。因此，独立经营，走规范化发展之路势在必行，这就要求改变过去依赖单位的被动局面，经营模式发生了根本改变，自然分配方式也要发生变革，这就带来了利益分配中的矛盾和问题，无疑给思想政治工作带来了挑战。
二、当前电缆厂思想政治工作存在的主要问题
一是生产由过去依附主业转向自主经营，压力变大。过去，只要完成单位内部用线就完成了生产经营任务，各项待遇与主业比靠执行，没有市场压力;现在，要面向整个地球物理公司，市场、生产规模都发生了变化。因此，面对的压力变大，各种待遇也存在不确定性，给思想政治工作带来了新的课题。
二是思想政治工作由过去维稳转向创效，目标变大。以前，电缆厂因为生产不饱和，思想政治工作主要是维稳工作，理顺员工对效益不满意等方面情绪;现在，主要是如何调动员工积极性，生产更多更好的专用电缆，规范管理，创造效益。因此，思想政治工作的目标变大，需要更加结合实际，深入车间、深入班组，深入群众，做过细的思想政治工作。
三、做好当前电缆厂思想政治工作的对策
面对新变化，剖析主要问题，我们感到电缆厂员工许多思想问题大多是涉及利益问题产生的，因此，要求我们认真做好思想政治工作，多措并举，拿出相应的对策。
（一）及时掌握员工思想动态，积极反馈员工意见和建议。由于过去历史原因，部分协解工人有一些思想情绪和怨言，支部通过形势任务教育等形式开展思想政治工作，效果不明显。通过掌握员工思想动态，我们结合当前的实际，将党支部思想政治工作的重点落脚在理顺员工思想情绪，化解具体矛盾上，有针对性开展思想工作，与大家讲当前电缆厂的前景，过去由于规模和市场问题，效益一直起不来，因此也不能给大家谋福利，一直没有从根本上解决大家的困难，现在，市场扩大了，规模扩大了，主要我们加强管理，提高效益，自然大家的福利就上去了。通过党支部多种形式的解难释疑，化解矛盾等安抚员工的工作，让其成为员工思想政治工作的主阵地，架起了党支部与员工的连心桥，从而达到把问题弄清，把矛盾化解，把情绪稳定，把工作热情激发的目的。
（二）及时进行形势任务教育，主动解疑释惑和明确方向。在宣传公司大的形势任务的同时，我们及时进行电缆厂的形势任务讲解，分析过去我们的市场问题和生产规模问题，查找当前我们的工作不足，有针对性的与大家共同为电缆厂的前途着想，进一步明确发展方向，增强信心。通过我们将中石化内外形势与我们电缆厂当前的任务教育，从而让党支部的形势任务教育成为引导大家思想意识的制高点，达到提高意识，增强信心，激发热情的目的，彻底改变过去员工怨言多、牢骚多的被动局面，实现了单位和谐稳定。
（三）主动深入现场切入管理，增强管理水平和提高效益。在基层做思想政治工作，关键是对症下药，因此，深入车间、深入班组、深入群众是根本，要通过切入管理，来对所要解决的问题进行合理分析，一把钥匙开一把锁，即有针对性解决问题。具体工作中，要举旗，用电缆厂的发展目标引导员工;要造势，开展多种形式主题活动引导员工;要塑形，靠规范管理引导员工;要凝心，以企业文化凝聚员工。我们在切入车间管理的同时，干部坚持与员工三班倒，了解生产难题，解决生产困难，有效提高了电缆厂管理水平，从而提高生产效益。
（四）切实维护员工合法权益，推行厂务公开和民主建设。要着力推行民主建设，改善员工正常诉求环境，认真听取员工的意见和建议;要切实推行厂务公开，将评优选模、奖惩兑现等员工关心的敏感问题公开，多方面维护员工合法权益。针对员工夜班问题，我们深入班组了解后，及时进行了解决，产生了积极的效果。
（五）运用激励机制激发干劲，形成争优创效积极向上氛围。一是运用政策激励，建立合理工资弹性制度，鼓励多干多得，奖优罚劣;二是应用典型激励，倡导积极向上的工作氛围，将特别优秀的员工选树起来，大力宣传，营造一种你追我赶创优创效的环境;三是运用关怀激励，建立员工家庭关怀机制，从安全工作、健康生活等多方面关心员工，让员工安心工作，舒心上班，放心作业。
关键词：思想政治工作;难点;对策
武汉勘查公司电缆厂作为中石化地球物理有限公司下属一个专业地震电缆制造厂，与地震勘探主业脱离，但又有着千丝万缕的联系，过去一直是公司内部一个副业，员工思想复杂、工作积极性不高，随着企业转型发展的需要，电缆厂扩大规模，逐渐走正规化发展之路，这既给工厂思想政治工作带来了考验，同时也带来了机遇，如何把握好这次契机，适应新形势的需要，成为当前思想政治工作的难点。在此，笔者从电缆厂思想政治工作过去存在主客观因素进行剖析，寻找对策和出路。
一、当前电缆厂思想政治工作面临的新变化
首先，表现在客体对象的多群体性上。就目前电缆厂员工构成来讲，已不是单一的群体构成，而是呈现多群体性、且群体之间具有较大差别的特征。第一个群体是协解人员，大多为女工。他们既是电缆厂的主体又是电缆厂的难题。第二个群体是石油勘探主业调转过来，部分是技术力量。他们还在留念主业，工作不安心。第三个群体是管理层面，基本是由油田勘探主业支持过来，对工厂业务有待熟悉、加强。三个群体，有着各自关注的重点和需求，需要有针对性开展思想政治工作。
其次，表现在客体经营模式的区别上。虽然，过去电缆厂与勘探主业单位生产分配有所差异，但主要收入差别不大。现在改变过去依附勘探主业的模式发生变化，产品不在只为单位主业服务，而是面向整个地球物理公司，市场发生了根本变化，逐渐壮大。因此，独立经营，走规范化发展之路势在必行，这就要求改变过去依赖单位的被动局面，经营模式发生了根本改变，自然分配方式也要发生变革，这就带来了利益分配中的矛盾和问题，无疑给思想政治工作带来了挑战。
二、当前电缆厂思想政治工作存在的主要问题
一是生产由过去依附主业转向自主经营，压力变大。过去，只要完成单位内部用线就完成了生产经营任务，各项待遇与主业比靠执行，没有市场压力;现在，要面向整个地球物理公司，市场、生产规模都发生了变化。因此，面对的压力变大，各种待遇也存在不确定性，给思想政治工作带来了新的课题。
二是思想政治工作由过去维稳转向创效，目标变大。以前，电缆厂因为生产不饱和，思想政治工作主要是维稳工作，理顺员工对效益不满意等方面情绪;现在，主要是如何调动员工积极性，生产更多更好的专用电缆，规范管理，创造效益。因此，思想政治工作的目标变大，需要更加结合实际，深入车间、深入班组，深入群众，做过细的思想政治工作。
三、做好当前电缆厂思想政治工作的对策
面对新变化，剖析主要问题，我们感到电缆厂员工许多思想问题大多是涉及利益问题产生的，因此，要求我们认真做好思想政治工作，多措并举，拿出相应的对策。
（一）及时掌握员工思想动态，积极反馈员工意见和建议。由于过去历史原因，部分协解工人有一些思想情绪和怨言，支部通过形势任务教育等形式开展思想政治工作，效果不明显。通过掌握员工思想动态，我们结合当前的实际，将党支部思想政治工作的重点落脚在理顺员工思想情绪，化解具体矛盾上，有针对性开展思想工作，与大家讲当前电缆厂的前景，过去由于规模和市场问题，效益一直起不来，因此也不能给大家谋福利，一直没有从根本上解决大家的困难，现在，市场扩大了，规模扩大了，主要我们加强管理，提高效益，自然大家的福利就上去了。通过党支部多种形式的解难释疑，化解矛盾等安抚员工的工作，让其成为员工思想政治工作的主阵地，架起了党支部与员工的连心桥，从而达到把问题弄清，把矛盾化解，把情绪稳定，把工作热情激发的目的。
（二）及时进行形势任务教育，主动解疑释惑和明确方向。在宣传公司大的形势任务的同时，我们及时进行电缆厂的形势任务讲解，分析过去我们的市场问题和生产规模问题，查找当前我们的工作不足，有针对性的与大家共同为电缆厂的前途着想，进一步明确发展方向，增强信心。通过我们将中石化内外形势与我们电缆厂当前的任务教育，从而让党支部的形势任务教育成为引导大家思想意识的制高点，达到提高意识，增强信心，激发热情的目的，彻底改变过去员工怨言多、牢骚多的被动局面，实现了单位和谐稳定。
（三）主动深入现场切入管理，增强管理水平和提高效益。在基层做思想政治工作，关键是对症下药，因此，深入车间、深入班组、深入群众是根本，要通过切入管理，来对所要解决的问题进行合理分析，一把钥匙开一把锁，即有针对性解决问题。具体工作中，要举旗，用电缆厂的发展目标引导员工;要造势，开展多种形式主题活动引导员工;要塑形，靠规范管理引导员工;要凝心，以企业文化凝聚员工。我们在切入车间管理的同时，干部坚持与员工三班倒，了解生产难题，解决生产困难，有效提高了电缆厂管理水平，从而提高生产效益。
（四）切实维护员工合法权益，推行厂务公开和民主建设。要着力推行民主建设，改善员工正常诉求环境，认真听取员工的意见和建议;要切实推行厂务公开，将评优选模、奖惩兑现等员工关心的敏感问题公开，多方面维护员工合法权益。针对员工夜班问题，我们深入班组了解后，及时进行了解决，产生了积极的效果。
（五）运用激励机制激发干劲，形成争优创效积极向上氛围。一是运用政策激励，建立合理工资弹性制度，鼓励多干多得，奖优罚劣;二是应用典型激励，倡导积极向上的工作氛围，将特别优秀的员工选树起来，大力宣传，营造一种你追我赶创优创效的环境;三是运用关怀激励，建立员工家庭关怀机制，从安全工作、健康生活等多方面关心员工，让员工安心工作，舒心上班，放心作业。