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摘要:伴随着电力业体制改革的深入，电力工程成本的控制也成为了非常重要的研究对象。降低成本可以改革管理，提高劳动的积极性和职工的自我存在意识，更重要的是，对于成本的控制可以提高工程的质量和安全施工，对工程的开展具有非常深远的意义。本文通过对电力工程施工的企业成本控制的内容和方法进行研究，来促进企业对成本控制的重视，让企业能够通过成本控制的加强，来获得最大的收益。
關键词:电力施工;成本控制;成本管理
Abstract: With the reform of power industry system is thorough, control of electric power engineering cost has become an important research object. In this paper, through the research on the content and method of electric power construction enterprise cost control, to promote enterprise to cost control of attention, let the enterprise to strengthen cost control, to obtain the maximum benefit.
Key words: electric power construction; cost control; cost management
中图分类号: TM73
现阶段，主辅分离的电力体制改革已经深入开展，电力施工企业逐步向市场化转变，它的目的就是为了让企业能够自负盈亏、增强企业活力，使其达到自主经营，自我发展和约束的能力。在电力市场激烈化的竞争中，电力施工企业没有了行业保护，能不能在竞争中谋求发展，最关键的就是在于管理体制的改革和强化，最重要的一点就是项目成本的管理。企业发展以及生存的最基本的保证就是成本的管理。面对电力工程微薄的盈利，企业唯一的生存措施就是要对成本进行控制，达到省的目的。成本管理牵涉非常广，工程项目成本主要是对施工中各种费用的总称。从项目中标签约一直到竣工验收，其中的每一个环节都用成本管理密不可分。
电力工程建设成本控制的必要性
市场经济的快速发展，给电力建设企业带来了不小的影响，他们同样面临市场的竞争。企业在竞争中的地位，直接取决于它能够为社会带来高质量、造价低的电力产品。因此，成本管理就成了电力施工管理的重要问题。项目的成本控制存在于工程建设的全过程中，它是成本管理非常重要的一个环节，必须要得到高度的重视，成本控制的目的就是为了提高企业的经济效益。
成本控制表现在综合性和广泛性上，它贯穿于项目施工的全部过程中，所有的管理人员，都要按照分工各自负责，将所有参加建设的人员组织在一起，大家共同努力，才能达到对项目成本的控制。所以，必须将项目成本控制的核心主要建立在项目经理的控制上。
实行项目经理负责制就是要对项目的进度、成本和安全等等进行全面的负责，成本控制必须是管理的重点，否则预期的成本目标很难完成。建立成本控制责任制通常都是用一些指标对管理人员的责任来进行衡量，通常都是根据计划的完成进度来制定进度目标来进行奖罚，这样往往忽略了成本管理的责任划分。总之，在施工的管理中，将各人员的责任基础明确到成本管理的责任上，使管理中的每一个人都有主人翁意识，为成本降低开源节流，所以，建立成本控制责任体系，约束和规范所有人员的工作，保证预期指标的完成，在项目施工的工作中表现的非常重要。
（二）电力企业成本控制的现状
1、对成本控制的深刻意义，在很多的电力企业中还是没有得到重视，成本管理上并没有制定出企业的合理战略，缺乏对于成本管理的长远性规划，所以，导致企业无法发挥长期的成本优势，影响了企业的持续性发展。传统的成本管理对影响成本的因素不能全面的分析，轻视主要的成本因素。成本是主观和客观成本动因共同作用的产物，员工的团队精神和对成本管理的意识等主观的因素也起到了很大的作用，在实际的工作中，成本管理通常被认为是管理者的事情，员工的积极性和意识并不够强，这样就造成了很多浪费现象的发生。
2、电力企业的成本考核机制并不科学，不能根据项目来进行成本控制，虽然建立了明确的责任中心，但是没有对目标成本有效的进行分解，没有将成本控制的责任和管理人员的绩效考核相互联系，没有成本管理责任的完备保障，造成很多的成本管理只是形式上的执行，根本起不到实际的作用。
3、由于电力工程在全国各地都有工程项目，在网络财务不发达的形式下，各个项目的财务人员很难将成本的情况及时的向上汇报。目前，很多的电力企业都使用了电算化，但是信息化的管理建设还是不能满足电力发展的需要，并没有达到完善的成本控制的目的和系统的管理，也正因此导致了在信息系统下人们要考虑财务信息在网络传输中的安全性问题，使得企业不能对总成本进行及时的优化和决策。
（三）企业成本控制的途径和方法
1、对成本进行合理预测，确定好成本控制的目标。成本预测是编制好成本控制目标的基础和依据，所以，成本预测对降低成本和成本控制科学化的实施都有着重要的作用。想要加强成本的控制，首先必须要抓好成本预测。其主要内容就是通过科学的方法，对项目的施工条件、设备和人员的素质，并且结合中标的价格来进行目标的预测。首先对人工费的单价来进行测算，其次对施工中的材料费用进行分析，材料的供应地点以及价位和运输方式都要进行测算，再次，需要对机械的费用进行测算。对施工中投标施工的设备型号和数量进行套算，如果与实际施工有差异，工作效率都会有所不同，所以必须要测算出实际可能发生的机器使用费用，同时还要计算出机器租赁的费用和设备费用的摊销。最后，对管理人员的工资以及办公费用工具的使用费用等等都要进行测算。通过对这些费用的测算，初步的确定出控制的标准，合理的制定出工期和其他的成本目标。
2、根据施工图，确定好合同，根据合同中的项目要求，确定质量和进度的指标，对合同中还不确定的分项工程，需要及时的进行申报，利用合同的保障权利来合理化的增加收入，对开支进行节约和减少，在施工的技术方面，要根据现场的实际情况，科学的进行布置，为了减少浪费，需要根据技术的优势，充分的对管理人员的积极性进行调动，扩大成本控制的深度，尤其要注意机械的充分使用。在工程技术的安全操作上，要注意质量和安全的问题，减少事故的发生，降低以外损失，坚决杜绝人身安全事故的发生。
3、对机械的使用需要科学和合理化的分配，充分发挥其效力，以提高机械的利用率，减少机械所带来的成本，同时还要对机械进行定期的保养和维护，增加施工的进度，对于一些必须要对外租出的机械，必须要做好市场的调查，保证充分的使用。材料采购需要采购质量好价格低的产品，对进场的材料需要进行严格的验收，最大程度的减少采购成本。对电力施工进度进行科学的计划，避免停工，材料的使用进行严格的控制并随时掌握实际消耗，对于可以周转性的材料需要进行及时的回收，减少租赁的费用，另外必须要阻断回扣。在财务上，通过对各项费用的审核，对工程成本进行全面的分析，及时的向决策部门反馈，对项目成本的偏差进行有效的纠正，坚决杜绝人情风气，要保障关键项目的现金。
4、在行政管理上，要对管理机构进行精简，不要有家族史的管理，减少没有不要的工资支出，控制非生产性的开支，行政办公的财产，一律要求建档使用，防止物资的损坏和流失。
企业的经济效益和有效的成本管理是企业生存和发展的重要保障。成本控制是企业发展的重要目标。电力企业的管理者应该对传统的成本观念进行改革和转变，结合实际的情况，充分的利用先进的管理手段来提高经济效益，增加电力企业的市场竞争力。目前，面对日益紧张的电力供应，对电力事业的大力发展成为重要工程，电力企业对资金和技术的需求都是相当大的，面对市场化的激烈竞争，电力企业必须要从管理上制定减低成本和获取效益的合理体制以发挥其自身的潜力。
[参考文献]
[1]潘业斌,葛维平.电力施工工程项目成本控制探析[J]. 安徽电力. 2007(01)
[2]蔡志华.浅论电力企业加强成本控制的对策措施[J]. 黑龙江科技信息. 2009(35)
[3]曾英仪.加强电力建设工程成本控制 提升企业竞争力[J]. 建材与装饰(中旬刊). 2008(02)
[4]尹智琳,魏晓桃.电力工程施工管理中的成本控制[J]. 云南电业. 2005(06)
關键词:电力施工;成本控制;成本管理
Abstract: With the reform of power industry system is thorough, control of electric power engineering cost has become an important research object. In this paper, through the research on the content and method of electric power construction enterprise cost control, to promote enterprise to cost control of attention, let the enterprise to strengthen cost control, to obtain the maximum benefit.
Key words: electric power construction; cost control; cost management
中图分类号: TM73
现阶段，主辅分离的电力体制改革已经深入开展，电力施工企业逐步向市场化转变，它的目的就是为了让企业能够自负盈亏、增强企业活力，使其达到自主经营，自我发展和约束的能力。在电力市场激烈化的竞争中，电力施工企业没有了行业保护，能不能在竞争中谋求发展，最关键的就是在于管理体制的改革和强化，最重要的一点就是项目成本的管理。企业发展以及生存的最基本的保证就是成本的管理。面对电力工程微薄的盈利，企业唯一的生存措施就是要对成本进行控制，达到省的目的。成本管理牵涉非常广，工程项目成本主要是对施工中各种费用的总称。从项目中标签约一直到竣工验收，其中的每一个环节都用成本管理密不可分。
电力工程建设成本控制的必要性
市场经济的快速发展，给电力建设企业带来了不小的影响，他们同样面临市场的竞争。企业在竞争中的地位，直接取决于它能够为社会带来高质量、造价低的电力产品。因此，成本管理就成了电力施工管理的重要问题。项目的成本控制存在于工程建设的全过程中，它是成本管理非常重要的一个环节，必须要得到高度的重视，成本控制的目的就是为了提高企业的经济效益。
成本控制表现在综合性和广泛性上，它贯穿于项目施工的全部过程中，所有的管理人员，都要按照分工各自负责，将所有参加建设的人员组织在一起，大家共同努力，才能达到对项目成本的控制。所以，必须将项目成本控制的核心主要建立在项目经理的控制上。
实行项目经理负责制就是要对项目的进度、成本和安全等等进行全面的负责，成本控制必须是管理的重点，否则预期的成本目标很难完成。建立成本控制责任制通常都是用一些指标对管理人员的责任来进行衡量，通常都是根据计划的完成进度来制定进度目标来进行奖罚，这样往往忽略了成本管理的责任划分。总之，在施工的管理中，将各人员的责任基础明确到成本管理的责任上，使管理中的每一个人都有主人翁意识，为成本降低开源节流，所以，建立成本控制责任体系，约束和规范所有人员的工作，保证预期指标的完成，在项目施工的工作中表现的非常重要。
（二）电力企业成本控制的现状
1、对成本控制的深刻意义，在很多的电力企业中还是没有得到重视，成本管理上并没有制定出企业的合理战略，缺乏对于成本管理的长远性规划，所以，导致企业无法发挥长期的成本优势，影响了企业的持续性发展。传统的成本管理对影响成本的因素不能全面的分析，轻视主要的成本因素。成本是主观和客观成本动因共同作用的产物，员工的团队精神和对成本管理的意识等主观的因素也起到了很大的作用，在实际的工作中，成本管理通常被认为是管理者的事情，员工的积极性和意识并不够强，这样就造成了很多浪费现象的发生。
2、电力企业的成本考核机制并不科学，不能根据项目来进行成本控制，虽然建立了明确的责任中心，但是没有对目标成本有效的进行分解，没有将成本控制的责任和管理人员的绩效考核相互联系，没有成本管理责任的完备保障，造成很多的成本管理只是形式上的执行，根本起不到实际的作用。
3、由于电力工程在全国各地都有工程项目，在网络财务不发达的形式下，各个项目的财务人员很难将成本的情况及时的向上汇报。目前，很多的电力企业都使用了电算化，但是信息化的管理建设还是不能满足电力发展的需要，并没有达到完善的成本控制的目的和系统的管理，也正因此导致了在信息系统下人们要考虑财务信息在网络传输中的安全性问题，使得企业不能对总成本进行及时的优化和决策。
（三）企业成本控制的途径和方法
1、对成本进行合理预测，确定好成本控制的目标。成本预测是编制好成本控制目标的基础和依据，所以，成本预测对降低成本和成本控制科学化的实施都有着重要的作用。想要加强成本的控制，首先必须要抓好成本预测。其主要内容就是通过科学的方法，对项目的施工条件、设备和人员的素质，并且结合中标的价格来进行目标的预测。首先对人工费的单价来进行测算，其次对施工中的材料费用进行分析，材料的供应地点以及价位和运输方式都要进行测算，再次，需要对机械的费用进行测算。对施工中投标施工的设备型号和数量进行套算，如果与实际施工有差异，工作效率都会有所不同，所以必须要测算出实际可能发生的机器使用费用，同时还要计算出机器租赁的费用和设备费用的摊销。最后，对管理人员的工资以及办公费用工具的使用费用等等都要进行测算。通过对这些费用的测算，初步的确定出控制的标准，合理的制定出工期和其他的成本目标。
2、根据施工图，确定好合同，根据合同中的项目要求，确定质量和进度的指标，对合同中还不确定的分项工程，需要及时的进行申报，利用合同的保障权利来合理化的增加收入，对开支进行节约和减少，在施工的技术方面，要根据现场的实际情况，科学的进行布置，为了减少浪费，需要根据技术的优势，充分的对管理人员的积极性进行调动，扩大成本控制的深度，尤其要注意机械的充分使用。在工程技术的安全操作上，要注意质量和安全的问题，减少事故的发生，降低以外损失，坚决杜绝人身安全事故的发生。
3、对机械的使用需要科学和合理化的分配，充分发挥其效力，以提高机械的利用率，减少机械所带来的成本，同时还要对机械进行定期的保养和维护，增加施工的进度，对于一些必须要对外租出的机械，必须要做好市场的调查，保证充分的使用。材料采购需要采购质量好价格低的产品，对进场的材料需要进行严格的验收，最大程度的减少采购成本。对电力施工进度进行科学的计划，避免停工，材料的使用进行严格的控制并随时掌握实际消耗，对于可以周转性的材料需要进行及时的回收，减少租赁的费用，另外必须要阻断回扣。在财务上，通过对各项费用的审核，对工程成本进行全面的分析，及时的向决策部门反馈，对项目成本的偏差进行有效的纠正，坚决杜绝人情风气，要保障关键项目的现金。
4、在行政管理上，要对管理机构进行精简，不要有家族史的管理，减少没有不要的工资支出，控制非生产性的开支，行政办公的财产，一律要求建档使用，防止物资的损坏和流失。
企业的经济效益和有效的成本管理是企业生存和发展的重要保障。成本控制是企业发展的重要目标。电力企业的管理者应该对传统的成本观念进行改革和转变，结合实际的情况，充分的利用先进的管理手段来提高经济效益，增加电力企业的市场竞争力。目前，面对日益紧张的电力供应，对电力事业的大力发展成为重要工程，电力企业对资金和技术的需求都是相当大的，面对市场化的激烈竞争，电力企业必须要从管理上制定减低成本和获取效益的合理体制以发挥其自身的潜力。
[参考文献]
[1]潘业斌,葛维平.电力施工工程项目成本控制探析[J]. 安徽电力. 2007(01)
[2]蔡志华.浅论电力企业加强成本控制的对策措施[J]. 黑龙江科技信息. 2009(35)
[3]曾英仪.加强电力建设工程成本控制 提升企业竞争力[J]. 建材与装饰(中旬刊). 2008(02)
[4]尹智琳,魏晓桃.电力工程施工管理中的成本控制[J]. 云南电业. 2005(06)