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摘要：
随着我国建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业的项目管理模式也发生了变化。很多建筑企业都找到了控制成本的关键环节就是施工阶段的成本控制。目前，建筑企业的生存关键在于工程项目的管理，管理中的成本控制又是重中之重。
关键词：
工程项目；成本；控制
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）20014301
0前言
随着建筑市场竞争的日益激烈，很多建筑企业都是低价中标，这就导致建筑企业都是微盈利。因此建筑企业要想获得利润就必须向管理要效益，尤其是成本的管理，项目的施工过程中的成本控制可以很好的降低成本，使得建筑企业的盈利会更多些。建筑工程施工阶段的成本控制影响到整个工程成本目标的实现，控制好这个阶段的成本，能够在很大的程度上促进企业生存发展的能力，提高建筑企业自身的竞争能力和经济效益。工程项目的成本控制应该是贯穿于整个施工周期的，在进行施工阶段成本控制的时候，我们要对施工的每个阶段成本目标与实际发生成本，进行对比分析，找到超差的原因，然后进行改进达到控制成本的目的。
1施工阶段成本控制的内容
1.1成本预测
要想控制好成本，首先我们应该会成本的预测。成本预测就是利用科学的方法对施工阶段的可能发生的成本进行估算。成本预测可以让我们能够掌握成本变化的趋势，找到施工阶段成本的主要影响因素，有利于对成本的控制。
1.2成本控制
建筑施工阶段应该有自己的目标成本，我们应该在施工阶段成本发生之前和成本的控制在过程中，对影响施工阶段成本达到目标成本的影响因素进行预防和控制，保证施工阶段成本目标的实现。成本控制就是运用科学的计算方法对施工阶段可能发生的消耗进行计算和调节的过程，在这个过程中我们也可以找到施工阶段的成本控制的薄弱环节，找到降低成本的主要因素和方法。科学合理的组织施工阶段的成本控制是达到工程项目目标成本的关节环节。建筑企业要想在竞争中获得一席之地，就需要找到可以促进企业发展的管理模式，成本的控制在很大程度上能够增加建筑企业的竞争力。
1.3成本核算
要想控制好成本主要就是成本核算，我们应该定期对施工阶段发生的成本进行核算，把发生的成本进行汇总和分类，把每个阶段的发生的成本进行分析，计算出目标成本和实际发生的成本之间的差值，通过汇总、计算能够很清晰的看到目标成本与实际成本之间的差值以及超差的原因。我们经过成本核算能够知道成本控制的方向和造成成本超差的影响因素，只有定期的对成本进行核算，才能够很好的控制成本。
1.4成本分析
成本分析也是成本控制的关键环节，我们不仅要定期的进行成本的核算，还要定期的进行成本的分析，找到影响目标成本实现的关键因素，这样我们可以针对这些不利因素进行预防和控制，从而降低成本。通过成本分析我们能清楚的知道影响成本的不利因素，找到这些不利的因素是成本控制的重要手段。对已经发生的成本进行分析，得出成本的主要控制方向以及成本变动的原因。通过对施工阶段的成本进行目标成本与实际发生的成本进行比较，就可以很清楚的知道影响目标成本实现的因素。
2施工过程中工程项目成本控制的内容
在施工阶段的成本控制主要是施工方案和施工技术以及施工管理措施中的成本控制，通过对施工方案、施工技术进行经济分析和效果评价就可以得到经济合理的施工方法和施工技术。对施工阶段的消耗的费用进行监督和控制，对于发生超差的现象进行及时的纠正，对已经发生的目标成本的偏差进行修正，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。控制施工阶段的成本主要就是控制人工费成本和现场经费，对于工程项目的人员必须是合理安排不能出现人员臃肿，对于项目的组织机构要高效和精干，这样就会减少人工费的增加。其次，在施工阶段还要控制好间接费用的产生，对于施工现场的办公费用应该控制在合理的范围内。施工阶段的成本控制应该是贯穿于整个施工周期的，我们的成本控制在施工阶段的每个分项工程中都要进行成本的控制，从施工方案的选择到施工技术的采纳，我们都要以施工的成本为参考的依据，在安全可靠的前提下，经济合理的施工方案和施工技术是首选。但是在施工阶段我们也是应该按照设计图纸以及相关的施工技术规范施工，在确保工程质量的前提下充分利用现有的资源，减少施工成本支出，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
3施工阶段成本控制的具体措施
对于工程的施工阶段应该在保证质量的前提下，加强成本的管控。施工阶段的成本控制主要就是人、才、机的控制。目前，对于工程项目的阶段的成本控制最有效的措施就是技术与经济相结合的控制措施。我们在施工的过程中要找到经济合理的施工方案和施工技术并把成本控制的措施渗透到施工的每个阶段，对于每个阶段发生的人工费、材料费、机械费都要进行严格的控制，不能出现人员浪费，机械闲置的现象出现。依据工程量计算出需要的机械数量、人工数以及相关的材料的数量，保证人工费、材料费、机械费用的经济合理。
4结语
施工成本的控制和管理已经成为大多数建筑企业的管理手段，只有改变企业的管理模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。成本的控制和目标成本的实现，可以在很大的程度上增加企业的竞争力，这样施工阶段的全过程的成本控制就显得尤为重要。
参考文献
[1]么立君.工程项目的成本控制[J].经济论坛，2003，（16）.
[2]吴涛.工程项目管理研究[J].工程项目管理研究，2001，（6）.
[3]魏学通.项目管理中的成本控制[J].建筑管理现代化，1994，（2）.
[4]晏霞.成本控制及其应用分析[D].广州：暨南大学，2000，（10）.
随着我国建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业的项目管理模式也发生了变化。很多建筑企业都找到了控制成本的关键环节就是施工阶段的成本控制。目前，建筑企业的生存关键在于工程项目的管理，管理中的成本控制又是重中之重。
关键词：
工程项目；成本；控制
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）20014301
0前言
随着建筑市场竞争的日益激烈，很多建筑企业都是低价中标，这就导致建筑企业都是微盈利。因此建筑企业要想获得利润就必须向管理要效益，尤其是成本的管理，项目的施工过程中的成本控制可以很好的降低成本，使得建筑企业的盈利会更多些。建筑工程施工阶段的成本控制影响到整个工程成本目标的实现，控制好这个阶段的成本，能够在很大的程度上促进企业生存发展的能力，提高建筑企业自身的竞争能力和经济效益。工程项目的成本控制应该是贯穿于整个施工周期的，在进行施工阶段成本控制的时候，我们要对施工的每个阶段成本目标与实际发生成本，进行对比分析，找到超差的原因，然后进行改进达到控制成本的目的。
1施工阶段成本控制的内容
1.1成本预测
要想控制好成本，首先我们应该会成本的预测。成本预测就是利用科学的方法对施工阶段的可能发生的成本进行估算。成本预测可以让我们能够掌握成本变化的趋势，找到施工阶段成本的主要影响因素，有利于对成本的控制。
1.2成本控制
建筑施工阶段应该有自己的目标成本，我们应该在施工阶段成本发生之前和成本的控制在过程中，对影响施工阶段成本达到目标成本的影响因素进行预防和控制，保证施工阶段成本目标的实现。成本控制就是运用科学的计算方法对施工阶段可能发生的消耗进行计算和调节的过程，在这个过程中我们也可以找到施工阶段的成本控制的薄弱环节，找到降低成本的主要因素和方法。科学合理的组织施工阶段的成本控制是达到工程项目目标成本的关节环节。建筑企业要想在竞争中获得一席之地，就需要找到可以促进企业发展的管理模式，成本的控制在很大程度上能够增加建筑企业的竞争力。
1.3成本核算
要想控制好成本主要就是成本核算，我们应该定期对施工阶段发生的成本进行核算，把发生的成本进行汇总和分类，把每个阶段的发生的成本进行分析，计算出目标成本和实际发生的成本之间的差值，通过汇总、计算能够很清晰的看到目标成本与实际成本之间的差值以及超差的原因。我们经过成本核算能够知道成本控制的方向和造成成本超差的影响因素，只有定期的对成本进行核算，才能够很好的控制成本。
1.4成本分析
成本分析也是成本控制的关键环节，我们不仅要定期的进行成本的核算，还要定期的进行成本的分析，找到影响目标成本实现的关键因素，这样我们可以针对这些不利因素进行预防和控制，从而降低成本。通过成本分析我们能清楚的知道影响成本的不利因素，找到这些不利的因素是成本控制的重要手段。对已经发生的成本进行分析，得出成本的主要控制方向以及成本变动的原因。通过对施工阶段的成本进行目标成本与实际发生的成本进行比较，就可以很清楚的知道影响目标成本实现的因素。
2施工过程中工程项目成本控制的内容
在施工阶段的成本控制主要是施工方案和施工技术以及施工管理措施中的成本控制，通过对施工方案、施工技术进行经济分析和效果评价就可以得到经济合理的施工方法和施工技术。对施工阶段的消耗的费用进行监督和控制，对于发生超差的现象进行及时的纠正，对已经发生的目标成本的偏差进行修正，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。控制施工阶段的成本主要就是控制人工费成本和现场经费，对于工程项目的人员必须是合理安排不能出现人员臃肿，对于项目的组织机构要高效和精干，这样就会减少人工费的增加。其次，在施工阶段还要控制好间接费用的产生，对于施工现场的办公费用应该控制在合理的范围内。施工阶段的成本控制应该是贯穿于整个施工周期的，我们的成本控制在施工阶段的每个分项工程中都要进行成本的控制，从施工方案的选择到施工技术的采纳，我们都要以施工的成本为参考的依据，在安全可靠的前提下，经济合理的施工方案和施工技术是首选。但是在施工阶段我们也是应该按照设计图纸以及相关的施工技术规范施工，在确保工程质量的前提下充分利用现有的资源，减少施工成本支出，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
3施工阶段成本控制的具体措施
对于工程的施工阶段应该在保证质量的前提下，加强成本的管控。施工阶段的成本控制主要就是人、才、机的控制。目前，对于工程项目的阶段的成本控制最有效的措施就是技术与经济相结合的控制措施。我们在施工的过程中要找到经济合理的施工方案和施工技术并把成本控制的措施渗透到施工的每个阶段，对于每个阶段发生的人工费、材料费、机械费都要进行严格的控制，不能出现人员浪费，机械闲置的现象出现。依据工程量计算出需要的机械数量、人工数以及相关的材料的数量，保证人工费、材料费、机械费用的经济合理。
4结语
施工成本的控制和管理已经成为大多数建筑企业的管理手段，只有改变企业的管理模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。成本的控制和目标成本的实现，可以在很大的程度上增加企业的竞争力，这样施工阶段的全过程的成本控制就显得尤为重要。
参考文献
[1]么立君.工程项目的成本控制[J].经济论坛，2003，（16）.
[2]吴涛.工程项目管理研究[J].工程项目管理研究，2001，（6）.
[3]魏学通.项目管理中的成本控制[J].建筑管理现代化，1994，（2）.
[4]晏霞.成本控制及其应用分析[D].广州：暨南大学，2000，（10）.