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刘彪，男。1971年在华北电力大学学习；1975在内蒙古乌拉山发电厂工作，历任值长、安监科长、教育科长、运行副总、生产副厂长兼总工；1996年任内蒙古丰镇电厂经营副厂长；1998年任海勃湾电力股份有限公司总经理、党委书记；2003年7月至今，任内蒙古华电乌达热电有限公司总经理兼党委书记。
内蒙古华电乌达热电有限公司地处内蒙古自治区最西部。工程规划总装机容量2700MW，本期建设2×150MW抽汽凝汽式汽轮发电机组和2×480t/h循环流化床锅炉，工程核定概算动态总投资112936万元，由中国华电集团公司控股。工程于2003年10月23日开工，历经20个月时间，#1、2机组已分别于2005年3月29日和6月27日投入商业运营。
利用资源优势 拓展竞争空间
华电乌达热电工程的建设，正值内蒙古电源点建设大潮涌动之际。随着近年来乌海市高载能工业的快速发展，乌海及周边地区出现了严重缺电局面，华电集团以战略眼光瞄准了在乌海地区投资办电的大好时机，华电乌达热电就此应运而生。作为华电集团在内蒙古投资的第一个电源项目，如果能够早日投产发电，就意味着在乌海及周边地区的电力市场竞争中抢占了先机，赢得了主动。
机遇和挑战并存，华电乌达热电于2003年8月26日组建后，便紧锣密鼓地开始了人才的筛选、招聘工作。9月15日，来自内蒙古电力系统的29名精英全部就位，就此，华电乌达人掀开了工程建设的序幕。在一年多的工程建设过程中，为了赶超进度，公司全体员工努力克服各种困难，不仅圆满完成了基建任务、顺利移交生产，同时也培养和造就了一支懂专业和特别能吃苦的战斗队伍，很好地坚持了企业发展与员工发展相协调的原则，为企业的后续发展提供了不竭的动力。
目前，双机运行稳定，经济效益可观，公司正健步迈上一条可持续发展之路。公司先后被授予中国华电集团公司“资金结算工作优秀单位”、中国华电集团公司“前期工作先进单位”、全国发电系统“厂务公开先进单位”、乌海市“文明单位”等荣誉称号。
推行“五制”管理 落实四大目标
工程建设伊始，公司就推行以项目法人为核心的工程建设管理的“五制”，明确项目法人对安全、质量、进度、造价控制的核心作用，充分发挥和调动各参建单位的积极性，为现场营造了一个安全、和谐、高效的氛围。
公司推行“大监理、小业主”的工程管理理念，通过招标，选择了北京中达联监理公司作为监理单位。在工程建设的准备、设计、施工、投产前准备阶段，积极为监理公司进行成本、质量、进度控制创造了有利条件。
安全文明管理是电力建设管理的重要组成部分，为将“安全第一，预防为主”的方针落到实处，施工管理从一开始就推行了“零”事故目标管理。成立了工程安全委员会，负责安全文明施工检查、落实和考核。通过与各施工单位签订安全文明施工、消防和治安综合治理责任书进行有效约束，强化施工人员安全意识和安全培训，坚持各种形式的安全大检查，整个工程现场的安全文明管理做到了横向到边，纵向到底，责任到人，工程建设保持了人身、设备、交通和火灾事故“零”目标。
虽然工期异常紧张，但工程的质量绝对不容忽视。公司将工程质量管理作为整个工程管理的核心，以“达标投产”为质量目标，建立和完善了工程质量责任制，对各种可能产生的质量通病，要求施工单位制定出相应的防范措施和对策。
由于各级对施工质量的高度重视，使＃1、2机组圆满完成了72＋24小时满负荷试运行。经过试运指挥部、启动委员会一致通过，机组满负荷试运全部符合相关规程的要求，顺利移交生产。
本工程核定概算动态总投资为112936万元，为了做到有效控制，进而降低造价，要求设计院按照限额设计的原则，严格按照概算标准和规模做施工图设计，这为保证工程总体不超概算奠定了基础。我们通过公开招标的方式，尽可能选择低价厂家，在合同谈判阶段，与供货商进一步压价，最终合同价均比中标价偏低。
选择合理价施工单位中标，可以避免在施工中偷工减料或在结算时发生扯皮现象。在合同签订时，公司主要采用了总价包死和总价加调整两种方式，把造价控制始终贯穿于工程建设全过程，充分突出了项目建设的经济性。
实施金融运作是集团公司发展的战略，我公司即是此战略的受益者之一。我公司资金管理全部纳入集团公司的网络管理之内，在工程建设初期按照工程网络进度做了资金整体使用预算，并相应做出月度预算和每周预算，使融资和资金的使用做到心中有数，做到合理利用资金，使工程款与工程进度相适应。
目前，各类合同的履行情况良好，今年4月份，公司着手工程结算工作，预计7月底完成并移交财务做竣工决算，我们有信心按照集团公司的要求，将造价控制在核定概算之内，以最经济的投资和良好的业绩回报各投资方。
加强营销管理工作，为实现效益最大化目标而努力
为了使机组在投产后能够取得效益，公司提前在营销工作方面做了大量工作。按照董事会要求，公司及早动手开展电价测算及报批工作。经过不懈的努力和大量艰苦细致的工作，电价及时获批到位。目前，我公司正在华电内蒙古公司的指导下积极落实环保电价。
另外，公司还与多方面积极协调，提前一年着手对西部大开发所得税“免二减三”的优惠政策进行争取，经过多方做工作，今年3月取得了自治区国税局的批文，从机组正式投产之日起即享受该优惠政策。
年初集团公司下达我公司2005年生产经营任务，发电量为13.06亿千瓦时，净利润为105万元。根据#1机组投产以来的实际情况，经公司董事会研究讨论，决定调整2005年度经营目标，在争取完成集团公司发电任务的基础上，努力实现净利润487万元，净资产收益率10.3%。根据对市场形势的预测，公司又自我加压，将利润指标计划值提至2000万元。
截至7月20日，公司已实现安全生产114天，创国内480t/h循环流化床锅炉机组连续运行最好成绩。机组投产前，公司即做了超前的预测和分析，把电量的完成作为实现全年效益目标的关键，及时与当地政府及电网公司等电力计划、调度部门加强沟通和联系，千方百计为机组投产后争取多发电量做了大量的铺垫工作。截止6月底，＃1机组累计完成发电量32490.36万千瓦时（含试运电量），完成年任务的24.87%。＃2机组于2005年6月27日顺利通过72＋24小时满负荷试运行，共产生发电量2733.885万千瓦时，上网电量2490.048 万千瓦时。由于能够确保机组的发电量处于受控和在控状态，截止6月底，公司已实现净利润981.27万元，超额完成了集团公司下达的利润目标值。
在机组运行过程中，公司实行对标管理，对于尚未达到设计值的指标，如供电煤耗、厂用电率偏高等进行攻关，力争在年内使各经济指标达到设计值。
根据近期经济运行情况预测，尽管下半年随着周边电源点的陆续投产，燃煤价格将会呈现攀升趋势，但可以肯定，华电乌达完全有能力实现年底发电量13.06亿千瓦时、利润2000万元的目标。
强化管理，为“创优”工作奠定基础
随着两台机组的投产，公司目前已将创建“优秀发电企业”为主线贯穿于各项管理工作之中。我们从牢牢把握好管理创新、机制创新、技术创新、文化创新这四个环节入手，完善安全生产长效机制，加大设备治理力度，优化经济技术指标，切实保证机组长周期安全、稳定运行；同时严格对生产成本、管理成本的控制，加强全面预算管理，堵塞管理中可能存在的各种漏洞；紧紧围绕“三电”这个核心来搞好市场营销工作，争取多发电量，争得电价优惠政策方面的支持，以安全保效益，以效益促发展。同时不断引进和学习先进、科学的管理经验，加强企业文化建设和“双文明建设”，通过创新所形成的影响力，凝聚公司上下众志成城、协调推进，为早日跨入 “优秀发电企业”行列打下坚实基础！
2005年，是中国华电集团公司实现“358”战略计划目标的关键之年。华电乌达热电将努力给集团公司和各股东单位予以丰厚的回报，为实现集团公司“国内先进、国际一流”的愿景目标做出应有的贡献！
内蒙古华电乌达热电有限公司地处内蒙古自治区最西部。工程规划总装机容量2700MW，本期建设2×150MW抽汽凝汽式汽轮发电机组和2×480t/h循环流化床锅炉，工程核定概算动态总投资112936万元，由中国华电集团公司控股。工程于2003年10月23日开工，历经20个月时间，#1、2机组已分别于2005年3月29日和6月27日投入商业运营。
利用资源优势 拓展竞争空间
华电乌达热电工程的建设，正值内蒙古电源点建设大潮涌动之际。随着近年来乌海市高载能工业的快速发展，乌海及周边地区出现了严重缺电局面，华电集团以战略眼光瞄准了在乌海地区投资办电的大好时机，华电乌达热电就此应运而生。作为华电集团在内蒙古投资的第一个电源项目，如果能够早日投产发电，就意味着在乌海及周边地区的电力市场竞争中抢占了先机，赢得了主动。
机遇和挑战并存，华电乌达热电于2003年8月26日组建后，便紧锣密鼓地开始了人才的筛选、招聘工作。9月15日，来自内蒙古电力系统的29名精英全部就位，就此，华电乌达人掀开了工程建设的序幕。在一年多的工程建设过程中，为了赶超进度，公司全体员工努力克服各种困难，不仅圆满完成了基建任务、顺利移交生产，同时也培养和造就了一支懂专业和特别能吃苦的战斗队伍，很好地坚持了企业发展与员工发展相协调的原则，为企业的后续发展提供了不竭的动力。
目前，双机运行稳定，经济效益可观，公司正健步迈上一条可持续发展之路。公司先后被授予中国华电集团公司“资金结算工作优秀单位”、中国华电集团公司“前期工作先进单位”、全国发电系统“厂务公开先进单位”、乌海市“文明单位”等荣誉称号。
推行“五制”管理 落实四大目标
工程建设伊始，公司就推行以项目法人为核心的工程建设管理的“五制”，明确项目法人对安全、质量、进度、造价控制的核心作用，充分发挥和调动各参建单位的积极性，为现场营造了一个安全、和谐、高效的氛围。
公司推行“大监理、小业主”的工程管理理念，通过招标，选择了北京中达联监理公司作为监理单位。在工程建设的准备、设计、施工、投产前准备阶段，积极为监理公司进行成本、质量、进度控制创造了有利条件。
安全文明管理是电力建设管理的重要组成部分，为将“安全第一，预防为主”的方针落到实处，施工管理从一开始就推行了“零”事故目标管理。成立了工程安全委员会，负责安全文明施工检查、落实和考核。通过与各施工单位签订安全文明施工、消防和治安综合治理责任书进行有效约束，强化施工人员安全意识和安全培训，坚持各种形式的安全大检查，整个工程现场的安全文明管理做到了横向到边，纵向到底，责任到人，工程建设保持了人身、设备、交通和火灾事故“零”目标。
虽然工期异常紧张，但工程的质量绝对不容忽视。公司将工程质量管理作为整个工程管理的核心，以“达标投产”为质量目标，建立和完善了工程质量责任制，对各种可能产生的质量通病，要求施工单位制定出相应的防范措施和对策。
由于各级对施工质量的高度重视，使＃1、2机组圆满完成了72＋24小时满负荷试运行。经过试运指挥部、启动委员会一致通过，机组满负荷试运全部符合相关规程的要求，顺利移交生产。
本工程核定概算动态总投资为112936万元，为了做到有效控制，进而降低造价，要求设计院按照限额设计的原则，严格按照概算标准和规模做施工图设计，这为保证工程总体不超概算奠定了基础。我们通过公开招标的方式，尽可能选择低价厂家，在合同谈判阶段，与供货商进一步压价，最终合同价均比中标价偏低。
选择合理价施工单位中标，可以避免在施工中偷工减料或在结算时发生扯皮现象。在合同签订时，公司主要采用了总价包死和总价加调整两种方式，把造价控制始终贯穿于工程建设全过程，充分突出了项目建设的经济性。
实施金融运作是集团公司发展的战略，我公司即是此战略的受益者之一。我公司资金管理全部纳入集团公司的网络管理之内，在工程建设初期按照工程网络进度做了资金整体使用预算，并相应做出月度预算和每周预算，使融资和资金的使用做到心中有数，做到合理利用资金，使工程款与工程进度相适应。
目前，各类合同的履行情况良好，今年4月份，公司着手工程结算工作，预计7月底完成并移交财务做竣工决算，我们有信心按照集团公司的要求，将造价控制在核定概算之内，以最经济的投资和良好的业绩回报各投资方。
加强营销管理工作，为实现效益最大化目标而努力
为了使机组在投产后能够取得效益，公司提前在营销工作方面做了大量工作。按照董事会要求，公司及早动手开展电价测算及报批工作。经过不懈的努力和大量艰苦细致的工作，电价及时获批到位。目前，我公司正在华电内蒙古公司的指导下积极落实环保电价。
另外，公司还与多方面积极协调，提前一年着手对西部大开发所得税“免二减三”的优惠政策进行争取，经过多方做工作，今年3月取得了自治区国税局的批文，从机组正式投产之日起即享受该优惠政策。
年初集团公司下达我公司2005年生产经营任务，发电量为13.06亿千瓦时，净利润为105万元。根据#1机组投产以来的实际情况，经公司董事会研究讨论，决定调整2005年度经营目标，在争取完成集团公司发电任务的基础上，努力实现净利润487万元，净资产收益率10.3%。根据对市场形势的预测，公司又自我加压，将利润指标计划值提至2000万元。
截至7月20日，公司已实现安全生产114天，创国内480t/h循环流化床锅炉机组连续运行最好成绩。机组投产前，公司即做了超前的预测和分析，把电量的完成作为实现全年效益目标的关键，及时与当地政府及电网公司等电力计划、调度部门加强沟通和联系，千方百计为机组投产后争取多发电量做了大量的铺垫工作。截止6月底，＃1机组累计完成发电量32490.36万千瓦时（含试运电量），完成年任务的24.87%。＃2机组于2005年6月27日顺利通过72＋24小时满负荷试运行，共产生发电量2733.885万千瓦时，上网电量2490.048 万千瓦时。由于能够确保机组的发电量处于受控和在控状态，截止6月底，公司已实现净利润981.27万元，超额完成了集团公司下达的利润目标值。
在机组运行过程中，公司实行对标管理，对于尚未达到设计值的指标，如供电煤耗、厂用电率偏高等进行攻关，力争在年内使各经济指标达到设计值。
根据近期经济运行情况预测，尽管下半年随着周边电源点的陆续投产，燃煤价格将会呈现攀升趋势，但可以肯定，华电乌达完全有能力实现年底发电量13.06亿千瓦时、利润2000万元的目标。
强化管理，为“创优”工作奠定基础
随着两台机组的投产，公司目前已将创建“优秀发电企业”为主线贯穿于各项管理工作之中。我们从牢牢把握好管理创新、机制创新、技术创新、文化创新这四个环节入手，完善安全生产长效机制，加大设备治理力度，优化经济技术指标，切实保证机组长周期安全、稳定运行；同时严格对生产成本、管理成本的控制，加强全面预算管理，堵塞管理中可能存在的各种漏洞；紧紧围绕“三电”这个核心来搞好市场营销工作，争取多发电量，争得电价优惠政策方面的支持，以安全保效益，以效益促发展。同时不断引进和学习先进、科学的管理经验，加强企业文化建设和“双文明建设”，通过创新所形成的影响力，凝聚公司上下众志成城、协调推进，为早日跨入 “优秀发电企业”行列打下坚实基础！
2005年，是中国华电集团公司实现“358”战略计划目标的关键之年。华电乌达热电将努力给集团公司和各股东单位予以丰厚的回报，为实现集团公司“国内先进、国际一流”的愿景目标做出应有的贡献！