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中图分类号：G807 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）03-000-02
摘 要 高职学院体育社团集结着学校中热爱体育的学生们，对高职学生身体素质的提升产生了积极的影响。本篇文章主要对高职学院体育社团管理机制与发展趋势进行研究。首先对体育社团的概念进行简析，其次指出了高职学院体育社团管理中体育社团经费不足，体育社团缺乏良好的内部机制以及体育教师对体育社团的指导力度不足等问题，并结合这些高职体育社团管理中存在的问题，提出了高职学院体育社团管理机制创新和未来发展趋势的相关建议，旨在更好的构建高职学院体育社团，完善体育社团管理机制。
关键词 高职学院 体育社团 管理机制 高职学生
高职学院体育社团的管理机制能够直接影响高职学院体育社团的发展，在当前时代背景下，需要结合高职学院的实际发展特点和高职学院体育社团学生的特点进行管理机制的创新，才能够满足当前素质教育理念对高职学院教学的要求，满足高职学生体育锻炼的需求，做到高职学院体育教学的适当延伸。本篇文章主要结合实际工作经验，对高职学院体育社团管理机制与发展趋势进行研究，在明确问题的基础上，对高职院校体育社团管理机制的完善提出一些个人的建议，希望能够对高职学院体育社团的发展产生一定的积极影响和借鉴意义。
一、体育社团的概念
体育社团是高校内部所建立的体育组织，将具有体育爱好或者体育兴趣的学生集结在一起共同参与体育活动。体育社团不受到教学计划以及教学大纲等约束，可以根据体育社团中成员的个人兴趣，组织多彩多样的体育文化活动，在不断提升学生体育活动参与兴趣的基础上，使体育社团的成员感受到体育的力量和体育活动参与的乐趣。
二、当前高职学院体育社团管理机制中存在的不足
当前高职学院体育社团管理机制中，主要存在高职学院体育社团管理中体育社团经费不足，体育社团缺乏良好的内部机制，体育教师对体育社团的指导力度不足等方面的问题。
（一）高职学院体育社团管理中体育社团经费不足
活动经费一直以来都是制约着高职学院体育社团发展的重要因素，高职学院体育社团管理中体育社团经费不足主要表现在体育活动经费来源不足和经费管理制度缺失等方面的问题。首先当前高职院校体育社团管理经费的来源主要来自于学校的拨款，但是很多高职院校都将资金投入于教学建设方面，对高职学院体育社团的重视程度不足，所以说当前高职院校体育社团的活动经费来源主要来自于体育社团成员所上交的会费。在高职院校经费管理制度缺失方面，主要表现在当前高职学院体育社团经费管理中，没有建立公开、透明的管理机制，缺乏对资金的科学管理和细致规划，使得一些资金无故浪费，造成了更为严重的资金缺失情况，制约了高职学院体育社团的管理[1]。
（二）体育社团缺乏良好的内部机制
高职学院体育社团管理中，缺乏良好的内部机制保障。良好的内部机制是促进高职学院体育社团发展的重要因素，但是当前很多社团的内部管理人员都是由内定或者“升降”而来，与高职学院体育社团管理人员的亲疏关系具有直接的联系，这种问题也对高职院校体育社团的发展产生了一定的消极影响[2]。
（三）体育教师对体育社团的指导力度不足
体育教师对高职学院体育社团的管理和指导将会对高职体育社团的发展产生重要的影响，但是当前高职院校体育教师对体育社团的指导多停留于表面，没有结合具体的体育社团发展问题进行针对性的专业化指导[3]。
二、高职学院体育社团管理机制创新和未来发展趋势的相关建议
高职学院体育社团管理机制的创新，可以通过提升社团经费管理体制，增加体育社团经费来源渠道；建立完善的体育社团内部管理机制，保证体育社团的正规化发展以及加强学院对体育社团的管理，构建完善的体育社团管理体系等方式开展。
（一）提升社团经费管理体制，增加体育社团经费来源渠道
高职学院体育社团管理经费不能仅仅来源于高职学院所缴纳的会费，要增加体育社团经费来源的渠道，使高职学院体育社团能够具有更多的资金，完善自身的管理中存在的不足之处，开展更多丰富有趣的体育活动，使每一位体育社团的成员都能够感受到体育社团参与的价值。
首先高职学院方面要提升对高职学院社团管理的重视，不能一味的重视学院建设而忽视了体育社团对学生身体素质提升和思想素质培养的重要影响，适当对体育社团进行拨款，帮助高职学院体育社团更好的发展[4]。其次，高职学院体育社团也不能一味的依赖高职学院，可以到社会当中，与一些社会中的优秀企业或者体育俱乐部建立良好的合作关系。比如可以邀请一些优秀的企业作为赞助商，在体育活动开展的过程当中，企业负责资金的赞助，体育社团可以适当为优秀企业做一些宣传，使高职学院体育社团和企业能够得到双赢。同时体育社团可以与一些体育俱乐部建立一定的合作关系，使体育俱乐部中的优秀管理经验能够融入于高职学院体育社团管理的过程当中，建立公开透明的社团经费管理机制，对每一笔资金进行细致的规划。不断增加高职学院体育社团经费来源，能够使高职学院体育社团更加完善，满足每一位学生对体育锻炼的需求[5]。
（二）建立完善的体育社团内部管理机制，保证体育社团的正规化发展
高职学院体育社团若想更好的发展，需要结合高职院校的发展趋势和高职院校体育社团成员的主要特点进行创新和改革，完善体育社团内部管理机制，并使每一位成员和管理人员都能够按照内部管理机制行事，任何人违反了相应的规章制度都要进行处罚，才能够保证高职院校社团的长远发展[6]。
在高职学院体育社团管理的过程当中，首先要建立明确的体育社团内部管理机制，使体育社团内部成员的晋升能够按照相关规章制度进行正规化的晋升，打破“人治”的局面，实现民主化的体育社团管理模式。体育社团可以定期开展一些人员晋升或者选拔活动，对于一些表现优秀的人员给予鼓励和晋升，对于一些违反条例的成员给予处罚或者开除，建立系统化的成团晋升、退出管理体制。 （三）加强学院对体育社团的管理，构建完善的体育社团管理体系
当前一些体育教师虽然对高职学院体育社团进行针对性的指导，但是没有深入到体育社团当中，在没有了解高职学院体育社团实际问题的基础上便进行片面性的体育社团管理指导，这种指导对于高职学院体育社团管理制度和管理力度的提升没有实质性的影响。
在高职学院体育社团管理的过程当中，体育教师要切实的参与到体育社团管理的过程当中，高职学院可以在体育社团内安排一些常驻的体育社团管理教师或者一些专门负责体育社团管理的体育教师，将体育社团的管理和体育社团的专业指导能够落实到每一位教师的身上，安排一定的责任和工作内容，使体育教师能够真正的参与到体育社团的管理当中，并形成一定的责任感。
三、结束语
当前高职学院体育社团管理机制中，主要存在高职学院体育社团管理中体育社团经费不足，体育社团缺乏良好的内部机制，体育教师对体育社团的指导力度不足等方面的问题，对高职体育社团的发展带来了一定的消极影响。在当前时代背景下，高职学院体育社团管理机制的创新，可以通过提升社团经费管理体制，增加体育社团经费来源渠道；建立完善的体育社团内部管理机制，保证体育社团的正规化发展以及加强学院对体育社团的管理，构建完善的体育社团管理体系等方式开展，使高职学院体育社团能够不断向科学化、正规化方面发展，真正为高职学院的学生营造一个良好的体育活动参与平台，展现学生的体育学习潜能，为高职学院学生的成长和发展创建良好的条件。
参考文献：
[1] 江锡文，谢冬兴，陈春平.新时期民办本科院校学校体育发展对策研究——以广东培正学院为例[J].太原师范学院学报（自然科学版）.2012（06）：104-106.
[2] 史健，孙昌辉.独立学院体育社团经费运行模式与管理现状的分析——北京科技大学天津学院为例[J].当代体育科技.2013（01）：123-125.
[3] 徐凤琴，黄彦军，周进国.群众性体育健身社团在构建和谐社会中的困境与发展探讨——基于对广东省粤东、粤西5城市调查的思考[J].成都体育学院学报.2011（06）：154-156.
[4] 王凯珍，黄亚玲，刘元福，褚波，等.全国性体育社团改革与发展研究——基于学理层面的思考[J].天津体育学院学报.2010（01）：109-112.
[5] 吴红胤，秦晋.高校课外体育管理模式预运行的成效分析——以湖州职业技术学院体育社团管理模式为例[J].湖州职业技术学院学报.2011（12）：156-159.
[6] 崔树林，张文慧，王国红.制约上海松江大学城学生体育社团发展诸因素的分析[J].吉林师范大学学报（自然科学版）.2011（11）：114-116.
摘 要 高职学院体育社团集结着学校中热爱体育的学生们，对高职学生身体素质的提升产生了积极的影响。本篇文章主要对高职学院体育社团管理机制与发展趋势进行研究。首先对体育社团的概念进行简析，其次指出了高职学院体育社团管理中体育社团经费不足，体育社团缺乏良好的内部机制以及体育教师对体育社团的指导力度不足等问题，并结合这些高职体育社团管理中存在的问题，提出了高职学院体育社团管理机制创新和未来发展趋势的相关建议，旨在更好的构建高职学院体育社团，完善体育社团管理机制。
关键词 高职学院 体育社团 管理机制 高职学生
高职学院体育社团的管理机制能够直接影响高职学院体育社团的发展，在当前时代背景下，需要结合高职学院的实际发展特点和高职学院体育社团学生的特点进行管理机制的创新，才能够满足当前素质教育理念对高职学院教学的要求，满足高职学生体育锻炼的需求，做到高职学院体育教学的适当延伸。本篇文章主要结合实际工作经验，对高职学院体育社团管理机制与发展趋势进行研究，在明确问题的基础上，对高职院校体育社团管理机制的完善提出一些个人的建议，希望能够对高职学院体育社团的发展产生一定的积极影响和借鉴意义。
一、体育社团的概念
体育社团是高校内部所建立的体育组织，将具有体育爱好或者体育兴趣的学生集结在一起共同参与体育活动。体育社团不受到教学计划以及教学大纲等约束，可以根据体育社团中成员的个人兴趣，组织多彩多样的体育文化活动，在不断提升学生体育活动参与兴趣的基础上，使体育社团的成员感受到体育的力量和体育活动参与的乐趣。
二、当前高职学院体育社团管理机制中存在的不足
当前高职学院体育社团管理机制中，主要存在高职学院体育社团管理中体育社团经费不足，体育社团缺乏良好的内部机制，体育教师对体育社团的指导力度不足等方面的问题。
（一）高职学院体育社团管理中体育社团经费不足
活动经费一直以来都是制约着高职学院体育社团发展的重要因素，高职学院体育社团管理中体育社团经费不足主要表现在体育活动经费来源不足和经费管理制度缺失等方面的问题。首先当前高职院校体育社团管理经费的来源主要来自于学校的拨款，但是很多高职院校都将资金投入于教学建设方面，对高职学院体育社团的重视程度不足，所以说当前高职院校体育社团的活动经费来源主要来自于体育社团成员所上交的会费。在高职院校经费管理制度缺失方面，主要表现在当前高职学院体育社团经费管理中，没有建立公开、透明的管理机制，缺乏对资金的科学管理和细致规划，使得一些资金无故浪费，造成了更为严重的资金缺失情况，制约了高职学院体育社团的管理[1]。
（二）体育社团缺乏良好的内部机制
高职学院体育社团管理中，缺乏良好的内部机制保障。良好的内部机制是促进高职学院体育社团发展的重要因素，但是当前很多社团的内部管理人员都是由内定或者“升降”而来，与高职学院体育社团管理人员的亲疏关系具有直接的联系，这种问题也对高职院校体育社团的发展产生了一定的消极影响[2]。
（三）体育教师对体育社团的指导力度不足
体育教师对高职学院体育社团的管理和指导将会对高职体育社团的发展产生重要的影响，但是当前高职院校体育教师对体育社团的指导多停留于表面，没有结合具体的体育社团发展问题进行针对性的专业化指导[3]。
二、高职学院体育社团管理机制创新和未来发展趋势的相关建议
高职学院体育社团管理机制的创新，可以通过提升社团经费管理体制，增加体育社团经费来源渠道；建立完善的体育社团内部管理机制，保证体育社团的正规化发展以及加强学院对体育社团的管理，构建完善的体育社团管理体系等方式开展。
（一）提升社团经费管理体制，增加体育社团经费来源渠道
高职学院体育社团管理经费不能仅仅来源于高职学院所缴纳的会费，要增加体育社团经费来源的渠道，使高职学院体育社团能够具有更多的资金，完善自身的管理中存在的不足之处，开展更多丰富有趣的体育活动，使每一位体育社团的成员都能够感受到体育社团参与的价值。
首先高职学院方面要提升对高职学院社团管理的重视，不能一味的重视学院建设而忽视了体育社团对学生身体素质提升和思想素质培养的重要影响，适当对体育社团进行拨款，帮助高职学院体育社团更好的发展[4]。其次，高职学院体育社团也不能一味的依赖高职学院，可以到社会当中，与一些社会中的优秀企业或者体育俱乐部建立良好的合作关系。比如可以邀请一些优秀的企业作为赞助商，在体育活动开展的过程当中，企业负责资金的赞助，体育社团可以适当为优秀企业做一些宣传，使高职学院体育社团和企业能够得到双赢。同时体育社团可以与一些体育俱乐部建立一定的合作关系，使体育俱乐部中的优秀管理经验能够融入于高职学院体育社团管理的过程当中，建立公开透明的社团经费管理机制，对每一笔资金进行细致的规划。不断增加高职学院体育社团经费来源，能够使高职学院体育社团更加完善，满足每一位学生对体育锻炼的需求[5]。
（二）建立完善的体育社团内部管理机制，保证体育社团的正规化发展
高职学院体育社团若想更好的发展，需要结合高职院校的发展趋势和高职院校体育社团成员的主要特点进行创新和改革，完善体育社团内部管理机制，并使每一位成员和管理人员都能够按照内部管理机制行事，任何人违反了相应的规章制度都要进行处罚，才能够保证高职院校社团的长远发展[6]。
在高职学院体育社团管理的过程当中，首先要建立明确的体育社团内部管理机制，使体育社团内部成员的晋升能够按照相关规章制度进行正规化的晋升，打破“人治”的局面，实现民主化的体育社团管理模式。体育社团可以定期开展一些人员晋升或者选拔活动，对于一些表现优秀的人员给予鼓励和晋升，对于一些违反条例的成员给予处罚或者开除，建立系统化的成团晋升、退出管理体制。 （三）加强学院对体育社团的管理，构建完善的体育社团管理体系
当前一些体育教师虽然对高职学院体育社团进行针对性的指导，但是没有深入到体育社团当中，在没有了解高职学院体育社团实际问题的基础上便进行片面性的体育社团管理指导，这种指导对于高职学院体育社团管理制度和管理力度的提升没有实质性的影响。
在高职学院体育社团管理的过程当中，体育教师要切实的参与到体育社团管理的过程当中，高职学院可以在体育社团内安排一些常驻的体育社团管理教师或者一些专门负责体育社团管理的体育教师，将体育社团的管理和体育社团的专业指导能够落实到每一位教师的身上，安排一定的责任和工作内容，使体育教师能够真正的参与到体育社团的管理当中，并形成一定的责任感。
三、结束语
当前高职学院体育社团管理机制中，主要存在高职学院体育社团管理中体育社团经费不足，体育社团缺乏良好的内部机制，体育教师对体育社团的指导力度不足等方面的问题，对高职体育社团的发展带来了一定的消极影响。在当前时代背景下，高职学院体育社团管理机制的创新，可以通过提升社团经费管理体制，增加体育社团经费来源渠道；建立完善的体育社团内部管理机制，保证体育社团的正规化发展以及加强学院对体育社团的管理，构建完善的体育社团管理体系等方式开展，使高职学院体育社团能够不断向科学化、正规化方面发展，真正为高职学院的学生营造一个良好的体育活动参与平台，展现学生的体育学习潜能，为高职学院学生的成长和发展创建良好的条件。
参考文献：
[1] 江锡文，谢冬兴，陈春平.新时期民办本科院校学校体育发展对策研究——以广东培正学院为例[J].太原师范学院学报（自然科学版）.2012（06）：104-106.
[2] 史健，孙昌辉.独立学院体育社团经费运行模式与管理现状的分析——北京科技大学天津学院为例[J].当代体育科技.2013（01）：123-125.
[3] 徐凤琴，黄彦军，周进国.群众性体育健身社团在构建和谐社会中的困境与发展探讨——基于对广东省粤东、粤西5城市调查的思考[J].成都体育学院学报.2011（06）：154-156.
[4] 王凯珍，黄亚玲，刘元福，褚波，等.全国性体育社团改革与发展研究——基于学理层面的思考[J].天津体育学院学报.2010（01）：109-112.
[5] 吴红胤，秦晋.高校课外体育管理模式预运行的成效分析——以湖州职业技术学院体育社团管理模式为例[J].湖州职业技术学院学报.2011（12）：156-159.
[6] 崔树林，张文慧，王国红.制约上海松江大学城学生体育社团发展诸因素的分析[J].吉林师范大学学报（自然科学版）.2011（11）：114-116.