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在影响队伍培养和稳定的诸多原因中，一些宏观层面的因素是高校信息化部门无法凭借一己之力撼动与改变的。但在部门内部，人才管理的可作为空间仍大有余地。一句话在行业内很流行：“以感情留人，以待遇留人，以事业留人。”在这个过程中，管理者作为核心人物肩负使命，他不仅要大力推动中心文化、氛围的形成，同时也要统筹规划、合理分配人力并促进人力资源的优化配置，大力提升软环境与硬环境，促进员工产生认同感，这对管理者提出挑战。