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摘要：现场施工管理的工作在高层建筑工程中，是一项系统性的工程。它的主要核心就是以建筑中涵盖的所有施工过程中的繁复性以及多样性为依据而管理的。基于此，本文主要对高层建筑现场施工管理的有效途径进行了探讨。
关键词：高层建筑；现场施工管理；有效途径
Abstract: the construction management work in high-rise building engineering, is a systematic engineering. It is the main center in building covers all the construction process of heavy and complicated, and based on the diversity and management. Based on this, this paper mainly of high-rise building site construction management of the effective methods are discussed.
Keywords: high building; Site construction management; Effective way
中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：
引言
作为建筑企业重点战场的施工场所，其是企业经济将计划转变为物质成果的最重要的场所。所以说，对于项目经理而言，施工企业在进行管理工作的过程中，其重中之重就是强化对现场的管理任务。所以说，强化管理施工现场，使施工现场的整体管理标准提升上来，在建筑行业的施工企业以及主管部门中作为一个核心问题而存在。因此，进行建筑工程的现场施工管理过程中，项目经理的主要职责为，强化以下工作。
1做好技术考察工作以及技术准备
对于工程项目而言，其具有繁琐的施工工艺，有大量的材料种类，而且还有多种多样的施工工种的班组。所以项目经理身为一个现场施工的负责人一定要有技术准备，一方面，对于施工图纸务必要全面掌握，对于详细施工的合同规定，努力完善现场的所有工序，任何分项(部)的工程，还要将本身现有的资源(例如：资金、材料供应、施工队伍、设备等)以及一系列的气候等条件考虑在内，在部署施工组织的时候一定要科学严谨，而且要通过图表或者横道图的形式表示出来，由大到小，从点至面，保证所有的分项工程都包括到受控的范围之内。另一方面，对于工程的特点，科学施工组织计划除外，务必要在详细的施工工艺上有一个周密的技术准备，尤其对于高新技术需求下的施工工艺而言。
2现场管理措施严格有序
为保证顺利改造工程，要规划出下面现场管理的：一切到一期去进行改造工程现场的工作人员，公司应该予以配备经盖章确认之后的胸卡，出入的时候必须从专用的施工通道进出。工作人员在进入现场之前务必将安全帽戴好，而高空作业的工作者一定要将安全带系好。施工过程中务必遵照施工作业的时间，如果有加班的情况，应该提前向施工人员发出通知，安排好时间。要听取现场管理工作者的安排，对于现场中出现的警示标志以及标语、隔离标志等一定要严格遵守。施工工作者要求着装整洁，不能出现穿拖鞋、赤膊而施工的人员。工作认真负责，在进行施工的过程中严禁有追逐打闹，大声喧哗的情况出现，施工过程中尽量不要有噪音的出现。施工现场不得吸烟。如果施工现场有明火作业的需求，一定要在动火审批，在一些特殊情况下还要在业主同意之后进行。配备一定灭火设备要在监护人的监护下进行作业。对施工工作者普及安全教育和产品保护的教育工作。对于施工过程中的环境卫生一定要严格控制，施工之后及时清理现场垃圾，所有施工过程中产生的垃圾，将其集中安置在厂区东侧的场地上，定期进行处理。厂区的中心位置刚好为改造工程，一定要确保现场负责人员控制施工作业人员。进行交叉作业的时候，避免出现高空坠物的情况。施工过程中严格根据要求用电，保证电源线合理有序。施工作业人员禁止在厂区内使用厕所，一定要利用宿舍东面所搭建的临时厕所，在施工作用的现场严禁出现随地大小便的情况。服从并迎合业主的需要，严禁扰乱业主进行正常生产生活，努力达到安全、文明施工的标准，让业主更加满意。
3 对施工资源要做到科学配置
科学配置施工资源主要是为了确保施工现场的动态投入生产之间做到最佳组合，努力达到阶段施工要求，取得经济效益最大化的最终目标。在进行施工的时候，因材料、人力以及机械所要求的量不固定，在对施工资源进行配置的过程中要做到均衡。要以进度计划为基础，编制材料、人力以及机械的进场计划；按照材料供应以及使用的情况来对材料的储备进行确定；按照主导机械配置以及其能力所达到的附属机械；视天气情况以及具体的进度对资源进场计划来做调整计划。立秋人、料、法、机、环的均衡作业。
4协调工作是关键
作为一项系统性的建筑工程，所关联的专业知识有方方面面。其中最主要的是如果產生了施工问题，一般都不会有一个周全的补救办法，所以会为工程的施工单位带来严重的损失。尽管产生的施工问题的可能很小，然而如果所采取的措施不恰当的话，且在进行施工之前没有针对性的措施，在出现问题的时候就会带来更多的损失，施工单位要想进行修补工作，就会付出几倍的代价，不但将工程质量予以降低，而且经济上也会造成巨大损失。所以每个部门在进行工作的时候一定要相互协调，这样施工效率才能提高。
5 进行施工是应强化管理材料量
物资消耗，尤其是木材、钢材以及砂石料一定要严格根据定额予以供应，限量料。严格关注材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料以及废料回收等过程，管理上一定不能粗心。有些工序十分消耗材料，项目经理部应该对其直接包揽。施工的时候可以根据施工的工序，将所有施工工程划分作几个环节，在开始工序之前材料员、工长将大型材料的使用数量予以分配，工序施工的时候如发现材料短缺的情况，材料员将情况向项目经理申报，并将材料使用数量短缺的理由申报清楚。完成各个阶段的工程以后，材料员在清点数量之后，向项目经理部汇报材料的使用以及剩余的情况，材料出现的消耗或者超耗的情况，分析出现问题的原因并将经济责任制与之挂钩进行奖惩。
6在现场施工过程中严把质量管理关
在施工项目的现场管理过程中质量管理的环节十分重要，施工企业的核心就是施工质量，同时施工质量作为企业站稳市场的主要依据，以质量来保证信誉，依赖信誉来进行开拓市场，凭借着市场来增加效益。
应建立健全质量管理保障系统以及领导机制，对质量意识有所加强，保障质量责任，同时加强质量技术的管理职责，定期与工人之间完成技术交底工作，加强工人对保证质量的意识与责任，此外层层签订质量责任保证书，规定质量责任，让所有施工人员心中都有质量目标的理念，并根据规定制定奖罚制度，将其同所有的工作人员在经济利益上有一定的联系。
项目经理在进行质量验收工作的时候一定严把质量关，巡回检查工程的施工质量，同时实行走动管理的制度，一定要彻底追究问题出现的原因，并查明责任，对整改措施是否落实进行跟踪检查，而且不但要全面对工质量进行把关，还要根据各个阶段所表现出的工程特点来制定相应的管理办法，严把材料在采购以及进场时的质量验收关，严禁劣质材料在现场鱼目混珠。
7积极完善建筑施工的现场管理工作
就建筑施工的企业而言，事实上，现场管理就是来推动企业进行生产经营活动的。另外，它还是企业在整体管理工作过程中不可或缺的成分。可以说，完善现场管理工作在一定程度上推动了企业在激烈的市场竞争中的前进步伐。从一定角度而言，现场管理完善标准，表现出了企业管理的标准，同时还体现出了施工企业进行生产经营建设的动向。所以，施工企业就此内部而言，一定要从现场着手，而就起对外而言，一定要从市场做起，利用市场来推动现场，通过现场确保了市场，并以此为基础，逐步完善现场管理。所以对于项目经理来说，建筑施工企业对现场管理进行完善一定要以科学合理、经济效益以及规范化标准化为主要原则。完善施工现场管理包括：判断管理物资流通、管理施工作业、管理施工质量和管理现场整体以及是否落实了岗位责任制的到位情况。在进行完善以上施工现场的中一般的管理内容之后，企业的完善目标也就咫尺可见。首先将市场作为前进的目标，向用户呈现出最满意的建筑精品，将所有的生产任务落实；其次，杜绝在进行施工生产过程中出现的浪费问题，组织作业要有科学依据，这样在进行生产的过程中才会产生经济以及效益的最大化；再次完善人力资源，逐步将全员在思想素质以及技术素质方面得以提高；第四，强化定额管理，将物耗和能耗降到最低，将物料压库而没有周转資金的现象减轻，逐步将成本得以降低；第五，完善现场的协调工作，将综合管理的效益发挥出来，将现场投入得以科学控制，尽量使产出最大化的基础上使得投入最小化；第六，组织的施工作业要均衡，作业管理要做到标准；第七，强化基础工作，保持施工现场的状态为正常有序；最后是文明施工，保证安全生产以及文明施工。
总之，项目经理要熟悉规范的施工技术，以及强化管理施工现场，确保顺利以及安全施工。这就要求单位中所有的部门一定要互相配合与协助，达到建筑施工的水平，将工程成本有效减少。在管理过程中应建设监理、设计、施工等方面团队，最大化的发挥整体建设团队在工作过程中的作用。
参考文献：
[1]张仕廉、曲修山、孙继德．建设工程项目管理[M]．北京：北京建筑工业出版社，2004.
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2007，（4）:20-21.
[3]李庆峰，刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2007，（6）．P26-27.
[4]黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技,2006,(10):26-28.
关键词：高层建筑；现场施工管理；有效途径
Abstract: the construction management work in high-rise building engineering, is a systematic engineering. It is the main center in building covers all the construction process of heavy and complicated, and based on the diversity and management. Based on this, this paper mainly of high-rise building site construction management of the effective methods are discussed.
Keywords: high building; Site construction management; Effective way
中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：
引言
作为建筑企业重点战场的施工场所，其是企业经济将计划转变为物质成果的最重要的场所。所以说，对于项目经理而言，施工企业在进行管理工作的过程中，其重中之重就是强化对现场的管理任务。所以说，强化管理施工现场，使施工现场的整体管理标准提升上来，在建筑行业的施工企业以及主管部门中作为一个核心问题而存在。因此，进行建筑工程的现场施工管理过程中，项目经理的主要职责为，强化以下工作。
1做好技术考察工作以及技术准备
对于工程项目而言，其具有繁琐的施工工艺，有大量的材料种类，而且还有多种多样的施工工种的班组。所以项目经理身为一个现场施工的负责人一定要有技术准备，一方面，对于施工图纸务必要全面掌握，对于详细施工的合同规定，努力完善现场的所有工序，任何分项(部)的工程，还要将本身现有的资源(例如：资金、材料供应、施工队伍、设备等)以及一系列的气候等条件考虑在内，在部署施工组织的时候一定要科学严谨，而且要通过图表或者横道图的形式表示出来，由大到小，从点至面，保证所有的分项工程都包括到受控的范围之内。另一方面，对于工程的特点，科学施工组织计划除外，务必要在详细的施工工艺上有一个周密的技术准备，尤其对于高新技术需求下的施工工艺而言。
2现场管理措施严格有序
为保证顺利改造工程，要规划出下面现场管理的：一切到一期去进行改造工程现场的工作人员，公司应该予以配备经盖章确认之后的胸卡，出入的时候必须从专用的施工通道进出。工作人员在进入现场之前务必将安全帽戴好，而高空作业的工作者一定要将安全带系好。施工过程中务必遵照施工作业的时间，如果有加班的情况，应该提前向施工人员发出通知，安排好时间。要听取现场管理工作者的安排，对于现场中出现的警示标志以及标语、隔离标志等一定要严格遵守。施工工作者要求着装整洁，不能出现穿拖鞋、赤膊而施工的人员。工作认真负责，在进行施工的过程中严禁有追逐打闹，大声喧哗的情况出现，施工过程中尽量不要有噪音的出现。施工现场不得吸烟。如果施工现场有明火作业的需求，一定要在动火审批，在一些特殊情况下还要在业主同意之后进行。配备一定灭火设备要在监护人的监护下进行作业。对施工工作者普及安全教育和产品保护的教育工作。对于施工过程中的环境卫生一定要严格控制，施工之后及时清理现场垃圾，所有施工过程中产生的垃圾，将其集中安置在厂区东侧的场地上，定期进行处理。厂区的中心位置刚好为改造工程，一定要确保现场负责人员控制施工作业人员。进行交叉作业的时候，避免出现高空坠物的情况。施工过程中严格根据要求用电，保证电源线合理有序。施工作业人员禁止在厂区内使用厕所，一定要利用宿舍东面所搭建的临时厕所，在施工作用的现场严禁出现随地大小便的情况。服从并迎合业主的需要，严禁扰乱业主进行正常生产生活，努力达到安全、文明施工的标准，让业主更加满意。
3 对施工资源要做到科学配置
科学配置施工资源主要是为了确保施工现场的动态投入生产之间做到最佳组合，努力达到阶段施工要求，取得经济效益最大化的最终目标。在进行施工的时候，因材料、人力以及机械所要求的量不固定，在对施工资源进行配置的过程中要做到均衡。要以进度计划为基础，编制材料、人力以及机械的进场计划；按照材料供应以及使用的情况来对材料的储备进行确定；按照主导机械配置以及其能力所达到的附属机械；视天气情况以及具体的进度对资源进场计划来做调整计划。立秋人、料、法、机、环的均衡作业。
4协调工作是关键
作为一项系统性的建筑工程，所关联的专业知识有方方面面。其中最主要的是如果產生了施工问题，一般都不会有一个周全的补救办法，所以会为工程的施工单位带来严重的损失。尽管产生的施工问题的可能很小，然而如果所采取的措施不恰当的话，且在进行施工之前没有针对性的措施，在出现问题的时候就会带来更多的损失，施工单位要想进行修补工作，就会付出几倍的代价，不但将工程质量予以降低，而且经济上也会造成巨大损失。所以每个部门在进行工作的时候一定要相互协调，这样施工效率才能提高。
5 进行施工是应强化管理材料量
物资消耗，尤其是木材、钢材以及砂石料一定要严格根据定额予以供应，限量料。严格关注材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料以及废料回收等过程，管理上一定不能粗心。有些工序十分消耗材料，项目经理部应该对其直接包揽。施工的时候可以根据施工的工序，将所有施工工程划分作几个环节，在开始工序之前材料员、工长将大型材料的使用数量予以分配，工序施工的时候如发现材料短缺的情况，材料员将情况向项目经理申报，并将材料使用数量短缺的理由申报清楚。完成各个阶段的工程以后，材料员在清点数量之后，向项目经理部汇报材料的使用以及剩余的情况，材料出现的消耗或者超耗的情况，分析出现问题的原因并将经济责任制与之挂钩进行奖惩。
6在现场施工过程中严把质量管理关
在施工项目的现场管理过程中质量管理的环节十分重要，施工企业的核心就是施工质量，同时施工质量作为企业站稳市场的主要依据，以质量来保证信誉，依赖信誉来进行开拓市场，凭借着市场来增加效益。
应建立健全质量管理保障系统以及领导机制，对质量意识有所加强，保障质量责任，同时加强质量技术的管理职责，定期与工人之间完成技术交底工作，加强工人对保证质量的意识与责任，此外层层签订质量责任保证书，规定质量责任，让所有施工人员心中都有质量目标的理念，并根据规定制定奖罚制度，将其同所有的工作人员在经济利益上有一定的联系。
项目经理在进行质量验收工作的时候一定严把质量关，巡回检查工程的施工质量，同时实行走动管理的制度，一定要彻底追究问题出现的原因，并查明责任，对整改措施是否落实进行跟踪检查，而且不但要全面对工质量进行把关，还要根据各个阶段所表现出的工程特点来制定相应的管理办法，严把材料在采购以及进场时的质量验收关，严禁劣质材料在现场鱼目混珠。
7积极完善建筑施工的现场管理工作
就建筑施工的企业而言，事实上，现场管理就是来推动企业进行生产经营活动的。另外，它还是企业在整体管理工作过程中不可或缺的成分。可以说，完善现场管理工作在一定程度上推动了企业在激烈的市场竞争中的前进步伐。从一定角度而言，现场管理完善标准，表现出了企业管理的标准，同时还体现出了施工企业进行生产经营建设的动向。所以，施工企业就此内部而言，一定要从现场着手，而就起对外而言，一定要从市场做起，利用市场来推动现场，通过现场确保了市场，并以此为基础，逐步完善现场管理。所以对于项目经理来说，建筑施工企业对现场管理进行完善一定要以科学合理、经济效益以及规范化标准化为主要原则。完善施工现场管理包括：判断管理物资流通、管理施工作业、管理施工质量和管理现场整体以及是否落实了岗位责任制的到位情况。在进行完善以上施工现场的中一般的管理内容之后，企业的完善目标也就咫尺可见。首先将市场作为前进的目标，向用户呈现出最满意的建筑精品，将所有的生产任务落实；其次，杜绝在进行施工生产过程中出现的浪费问题，组织作业要有科学依据，这样在进行生产的过程中才会产生经济以及效益的最大化；再次完善人力资源，逐步将全员在思想素质以及技术素质方面得以提高；第四，强化定额管理，将物耗和能耗降到最低，将物料压库而没有周转資金的现象减轻，逐步将成本得以降低；第五，完善现场的协调工作，将综合管理的效益发挥出来，将现场投入得以科学控制，尽量使产出最大化的基础上使得投入最小化；第六，组织的施工作业要均衡，作业管理要做到标准；第七，强化基础工作，保持施工现场的状态为正常有序；最后是文明施工，保证安全生产以及文明施工。
总之，项目经理要熟悉规范的施工技术，以及强化管理施工现场，确保顺利以及安全施工。这就要求单位中所有的部门一定要互相配合与协助，达到建筑施工的水平，将工程成本有效减少。在管理过程中应建设监理、设计、施工等方面团队，最大化的发挥整体建设团队在工作过程中的作用。
参考文献：
[1]张仕廉、曲修山、孙继德．建设工程项目管理[M]．北京：北京建筑工业出版社，2004.
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2007，（4）:20-21.
[3]李庆峰，刘迪.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2007，（6）．P26-27.
[4]黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技,2006,(10):26-28.