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执行力，通俗地说就是执行并完成任务的能力，检验执行力的标准即是否能按时、按质、按量完成任务，其中人员流程、战略流程和运营流程是科室执行力的三个核心。执行力问题，归根结底就是“做”的问题，加强执行力建设，就是要解决好“做什么”、“如何做”和“做得怎么样”等问题。科室的执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。